《资本运营与投融资实务》课纲   07.22

资本运营与投融资实务－战略转型与合资合作经济形势急转直下，众多企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要慎重

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《公司治理实务》课纲   07.22

公司治理实务儿女结婚后，不再是父母的“全资控股子公司”，所有权和控制权也开始分离。作为“老股东”，父母需要摆正自己的位置。哪些事情“婆婆”应该管？哪些事情该让“儿媳妇”做主？《红楼梦》中的贾母和王熙凤就是很好的榜样。其实，学习当婆婆的过程就是在学习“公司治理”。公司治理是世界性的难题，而在实施了2000多年“中央集权制”的中国，这个问题表现的更为突出。从国有

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《企业并购重组实务》课纲   07.22

《企业并购重组实务》－战略扩张与合资合作经济形势急转直下，众多中小企业面临发展困境，敢问路在何方？做企业，本质上是一种资源整合游戏，单打独斗的年代已经渐行渐远。摆在大家面前的有三条道路：其一，继续坚守主业，寻求战略合作，抱团取暖；其二，投资新项目，实现战略转型，进行二次创业；其三，把企业卖掉，全身而退，从此淡出江湖。无论您是选择“进”，还是选择“退”，都需要

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《私募股权投资实务》课纲   07.22

私募股权投资实务高速成长企业与巨大的消费市场需求，曾经给中国的私募投资带来高额的收益回报。然而时过境迁，伴随着实体经济和资本市场步入低谷，私募盛宴也开始暗流汹涌。成功的私募不仅在于发现机会，更重要的是实现增值。告别了“龙卷风吹来，猪也能上天”的全民私募大潮，中国私募真正进入比拼实力的时代。那些能够给被投企业提供有效增值服务，进而构建核心竞争力的机构将更有机会

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战略管理实务   01.01

　　推开战略管理之窗　　管理发展历程　　视角：战略ＶＳ运营　　战略管理体系　　穿插案例：二次大战、改革反思……　　战略环境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增长/份额矩阵　　集中度分析　　价值链分析　　成功要素分析　　穿插案例：潍柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司产业发展战略　　多元化战略　　一体化战略　　集中化战略　　穿插案例：百事、I

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战略执行实务   01.01

　　什么是执行力　　企业战略的四个层面　　多米诺骨牌的问题　　构成执行力的核心流程　　关于战略沟通　　“穷人的孩子早当家”　　沟通中存在的“资讯漏斗”　　战略沟通的原则　　执行力的提升　　组织“执行力”包括哪些？　　执行力不佳的8个原因　　领导要明确四种人　　提高中层管理人员的八项能力　　有执行力的人　　中国企业执行力低下表现症状　　建立执行文化：上行下效　

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企业融资实务   01.01

　　企业融资实务　　问题的提出　　企业一定要融资吗？　　企业融资五大要素　　目标投资者的决策程序　　项目初审与尽职调查　　《商业计划书》的写作技巧　　商业计划书的内容版式　　商业计划书常见问题　　准备PPT版本的演示材料　　融资谈判　　融资谈判的准备工作　　融资谈判的要点　　如何估算公司的价值？　　谈判冲突解决　　融资误区：问题与对策　　对融资的复杂性和风险

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兼并收购实务   01.01

　　并购是一把双刃剑　　中国企业管理的发展历程　　产业经营VS资本运营　　资本运营的核心命题　　隐藏在并购后的战略　　企业发展战略　　企业并购的主要形式　　资本运营前提：“剩”者为王　　并购的流程与策略　　从行业集中程度说起　　并购总体程序　　并购核心内容　　并购实施关键要素　　尽职调查的玄机　　尽职调查的全过程　　融资企业常用包装技巧　　投资可行性研究误区

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资本运营实务   01.01

　　资本运营是一把双刃剑　　从企业发展战略说起　　为何选择资本运营？　　产业经营VS资本运营　　兼并收购的程序与策略　　并购的关键要素　　尽职调查分析　　企业价值评估　　项目投资：三思而行　　新的利润增长点在哪里？　　项目投资运作流程　　如何进行项目可行性研究　　项目风险控制　　公司融资与上市策略　　资本市场是资源配置平台！　　重视商业计划书　　IPO的利益

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资本运营与投融资实务   01.01

　　（1）为何选择资本运营　　（2）产业经营VS资本运营　　（3）“资本家”分类　　2.尽职调查的玄机　　（1）尽职调查的全过程　　（2）融资企业常用包装技巧　　（3）投资可行性研究误区　　3.如何进行企业估值　　（1）企业价值评估方法　　（2）影响企业估值的主要要素　　（3）关注企业无形能力　　4.并购协议中的关键议题　　（1）投资协议框架　　（2）合同关

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