如何用非物质手段留住一线员工内训
如何用非物质手段留住一线员工内训详细内容
如何用非物质手段留住一线员工内训
三、留住一线员工的12条措施
-我们为什么要留住优秀的员工
1.流失一个员工，企业所需要付出的成本
2.把好招聘关
-七种不受欢迎的应聘者
-六种受欢迎的应聘者
3.细分管理
4.以人为本，严格管理
5.善待离职员工
6.工作压力分析
7.强性管理
8.职业生涯发展规划
9.培养宽容的企业文化
10.做强做大企业
11.提高企业的市场形象
12.培养领导者的个人魅力
-合格管理者的八个特点
四、不同发展阶段留住一线员工的不同措施
1.在企业发展初期的措施
2.在企业发展壮大过程的措施
3.知名企业的措施
五、非物质成本的留人措施
1.高层管理看体系——好的体系能让弱者变成强者
2.中层管理看策略——方向对了头，一步一层楼
3.基层管理看方法——细节决定成败
-管理无情，人有情
-一线员工关心的四个问题
-加强管理者自身素质的提高
-四种不同的管理风格
-提升团队凝聚力的五项措施
-做优秀管理者的八个要点
-学习中国古代智慧
备注 王家尧
中国培训网高级讲师
**21年深入生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的佳实践有着极深的感悟和总结。**多年潜心研研究日本的“精益生产”管理模式在中国企业的应用，终于探求出精益生产诸多概念的深层含义。对企业的生产战略、现场管理、采购管理、供应商管理和企业流程优化等都有着自己独到的见解和措施。曾为上千家企业提供过培训和咨询服务，具有丰富的培训经验和高超的咨询项目推进能力。
1.具有在特大型制造企业生产工艺、现场改善、管理培训与咨询等共16年的实践经验。
2.2002—2005年，曾参与一汽集团的管理变革，与丰田讲师一起，在生产现场推行精益生产。
3.2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》。
4.精心总结出适应中国企业推进精益生产战略的七个感悟、七个核心理念和六个推进原则。
5.自创清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式。
6.曾对从董事长到班组长，上千家企业，几万员工进行过培训和指导
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