精益生产   01.01

课程大纲：　　单元（基础篇）　　精益生产的原理与效果　　精益生产必然诞生#61656;　　企业的运营目的与获得利润的两手法:　　①降低成本　　②提高生产效率　　精益思想——首先确定一个要达到的理想状态,然后去想怎么做？　　丰田生产方式的特征是彻底消除浪费　　工厂中的七大浪费　　①制造过剩的浪费②等待的浪费③搬运的浪费　　④加工的浪费⑤库存的浪费⑥动作的浪费⑦

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追求完美动力,打造精益企业   01.01

课程大纲：　　天　　一、精益战略类模块：　　１、精益思想与文化　LeanThinking　　２、精益在中国的发展历史、问题与现状　　３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向　　二、精益管理类模块：　　１、打造精益团队　BuildingaLeanTeam　　１）什么是精益团队？　　２）精益团队的标准是什么？　　２、如何组建精益团队？　　１）精益团队队长人选标

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现场改善九大法则   01.01

#61536;企业问题概论一、什么是问题二、发现问题的前提三、现场改善的本质#61536;企业发现问题的三大诀窍一、5W二、3现主义三、8大浪费的认识#61536;企业解决问题、实施改善九大法则借鉴日本丰田先进管理方法，以制造业现场为例，讲解如何改善法则一：工艺、物流图的使用1.使用目的：依据工艺加工顺序，把握产品在制造过程中的物流2.如何使用更加有效法则二

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精益团队实战训练营   01.01

天一、精益战略类模块：１、精益思想与文化　LeanThinking２、精益在中国的发展历史、问题与现状３、实施精益对中国企业的战略意义与突破方向战略上的三个层面：现场型、流程型、结果型关注“客户”、尊重人性、持续改善二、精益管理类模块：１、打造精益团队　BuildingaLeanTeam１）什么是精益团队？２）精益团队的标准是什么？２、如何组建精益团队？　　

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生产计划与物流管理   07.24

课程名称主要内容授课时间适合形式主要对象备注精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系2天公开课企业的总经理、副总经理等高级管理人员　如何进行价值流的描述如何利用价值流去识别改善流程沙盘实战演练企业推进精益生产的实际案例分析对企业推进精益的评估模型企业推进精益生产的变革管理精益生产+案例教学精益生产与企业运营能力之间的关系1天公开课内训企业的中高级管

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