高级文秘职业化训练(认证班)
高级文秘职业化训练(认证班)详细内容
高级文秘职业化训练(认证班)
高级文秘职业化训练(认证班)课程大纲:
序言:如何用正确的心态面对你的工作
心态的正确与否决定你的个人绩效
如何建立正确的工作心态
一、企业行政文秘职业特性与素质要求
文秘人员工作内容是什么
案例:秘书岗位的评价
文秘人员的职责与主要工作内容
案例:文秘人员的职位说明书样板
优秀文秘人员的胜任素质
二、有效沟通与工作协调技巧
沟通的意义
中国式沟通的侧重点是什么
常用沟通方式比较
案例:非语言沟通方式的应用技巧分析
沟通方法的技巧
听的技巧说的技巧问的技巧看的技巧
案例:应用技巧分析
如何听懂上级真实的意图
如何面对不同沟通对象采取不同的方法
案例:应用技巧分析
如何与你的上司良好沟通
原则方法技巧
案例分析:分组讨论、实景演练
秘书人员如何与下级、平级沟通
注意事项工作方法
案例:领导有错误你该怎么办?
案例:如何与同事或下级相处?
案例:有人在你面前抱怨你的领导该怎么办?
电话沟通的技巧
接听电话的基本原则
接听电话的几项注意
案例:如何处理上级的电话
传真管理的技巧
邮件管理的技巧
三、时间管理及工作统筹技巧
时间管理的误区
时间管理的原则
**原则:目标管理
第二原则:抓住重点原则80/20法则
第三原则:轻重缓急的优先管理
时间管理的20个策略
四、会务管理与大型活动的技巧
会务分类-组织思路
组织阶段:会前准备、会中协助、会后整理
如何担任会议主持人
如何当好会议秘书?
案例:大型会议及活动策划案
如何避免陷于会议忙碌之中?
如何管理上级的工作时间
五、文件资料管理与运用
文档分类标准
档案管理的原则
文档的索引
电子文档的保管
案例分析:如何利用档案为公司业务服务?
六、信息档案管理
信息管理基本流程
信息的收集整理
信息的传递
信息的储存与保密
七、公文写作与处理实务
公文分类
公文的结构
秘书文字支持应达到的要求
公文写作基本要领
13种常用公文模版
主要公文写作的要点分析
案例分析:主要公文写作分析
八、商务礼仪、商务接待与商务宴请
个人职业形象塑造
1、个人形象的原则:职业精神、个人素养
2、商务着装的原则(女士、男士):个性原则、和谐原则、TPO原则;
3、常见着装误区点评;
4、举止礼仪:站姿、坐姿、行姿、蹲姿等
商务接待的礼仪
1、日常商务接待工作
问候(称呼、礼节、握手鞠躬)
接引(步行、乘车、搭乘电梯、)
交流(介绍、称谓)
名片交换
2、外交礼仪
东西方礼仪文化比较、国际商务礼仪基本理念、适用范围、特征及原则
外交礼仪中的禁忌
3、商务交往中的馈赠礼仪
纪念品和礼品、礼品选择、赠送时机、赠礼禁忌
案例分析:
商务宴请礼仪
(一)商务宴请的程序
1.确定宴请对象、规格和范围
宴请对象、规格和范围的依据是宴请的性质、目的、主宾的身份、国际惯例等
种类:正式宴会;便宴;餐会;酒会;茶会;工作餐
中餐:摆台、餐桌、入座礼仪、开宴时刻等
西餐:摆台;着装;程序;上菜顺序;服务礼仪;伴餐酒的选点;餐巾的用法
2.确定宴请时间、地点
3.邀请
宴会邀请可书写请柬、面对面或电话邀请
4.订菜
喜好与禁忌(宗教禁忌、民族禁忌、职业禁忌、健康禁忌、口味禁忌等)
5.席位安排
6.现场布置
7、餐饮禁忌
(二)商务宴请技巧处理
1、致辞
欢迎辞祝酒辞欢送辞答谢辞
2、劝酒、喝酒、拒酒
3、如何调节气氛?
4、如何达成宴请的主要目的
李革增老师的其它课程
中高层经理全面管理技能实战训练 11.05
中高层经理全面管理技能实战训练【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?➢中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?➢管理需要理论、方法、经验,如何更好的
讲师:李革增详情
新任主管、经理全面管理技能提升 11.05
新任主管、经理全面管理技能提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】新入职的中层领导者、新经理、储备干部、管理培训生、新晋经理等➢如何尽快适应角色的转换?➢正确的角色的认知➢领导权威的来源➢优秀领导的八个基本管理技能➢如何培养下属➢管理沟通的技巧➢高绩效团队的建设本次课程全面为你讲解这些课题!1.作为新上任的管理者,应该怎样
讲师:李革增详情
职业经理人系列 培训计划 11.05
“从优秀到卓越”-------职业经理人综合能力提升培训计划(6天)一、培训目的:1.帮助管理人员迅速提升领导能力,便企业的管理素质得到快速的提高;2.提高员工的团队建设和人际沟通能力,增强企业的内部凝聚力;3.加强管理人员的管理与组织技能,从而达到提高企业综合实力的目标;二、培训大纲及时间安排1、时间管理一项国际调查表明:一位糟糕的经理与一位高效的经理工作
讲师:李革增详情
全面领导力提升.2天 11.05
全面领导力提升【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢如何才能快速的提高下属的工作效率?➢如何让下属在主动积极,而不是被动消极?➢如何让下属在工作中全力以赴,而不是全力应付?➢如何让下属在工作中全力想办法,而不是
讲师:李革增详情
如何建设高绩效的管理团队 11.05
如何建设高绩效的管理团队【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢什么是团队?➢建设高绩效团队的条件?➢团队领导魅力提升技巧➢团队的沟通与协调➢高绩效团队的成员➢高绩效团队建设的阶段➢高绩效
讲师:李革增详情
管理沟通艺术与关系协调 11.05
管理沟通艺术与关系协调【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、进一步想提高管理绩效的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员;其它希望培养和增强沟通技巧、解决沟通矛盾的人员。1.沟通的实质和原则2.沟通的特性3.沟通的种类及形式4.沟通的方法5.沟通的
讲师:李革增详情
全面领导力提升(2天) 11.05
实用操作即时美国管理专家霍根曾经做过一项调查,他说:“无论是在哪里,无论是在什么时候进行调查,无论你针对的是什么样的行业,60~75的员工会认为在他们工作中,最大的压力和最糟糕的感受是来自于他们的直接上司。”霍根进一步指出:在美国不称职的经营管理者的比例占到了60~75;德国人在过去的10年中,大概有一半的高级主管在管理方面是失败的,对中国企业来说也是同样的
讲师:李革增详情
从专业人才到管理高手 11.05
从专业人才到管理高手【授课方式】内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练【培训对象】企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员➢专业人才转型做管理吗?➢管理高手的五项基本功➢管理高手的三大好习惯1.通过案例、实战模拟等生动活泼的培训形式,系统讲授管理者需要具备的各项基本管理技能。
讲师:李革增详情
高级文秘职业化训练 培训提纲 11.05
高级文秘职业化训练背景:对高级文秘来说,没有受到过系统训练,将无法从战略性全方位角度认知秘书与助理的工作;在所从事的工作中感觉缺乏理论支持;工作中总是被动行事,不能主动掌握工作节奏;想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路;想更好的执行领导的政策,却总是得不到支持;想给公司节省费用,但却不知从何处下手……诸如以上的问题,都是每个文秘人员所面对与困惑的,如何
讲师:李革增详情
沟通艺术与关系协调(1天) 11.05
沟通为什么如此重要?沟通为什么如此困难?如何让沟通成为公司的竞争优势?如何建立起公司里的“沟通文化”?如何解开公司里沟通的死结?如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通?有效沟通的最重要原则是什么?最有效的沟通方法是什么?最重要的沟通行为是哪一项?沟通需要什么“通道”?在任何一个企业中沟通每时每刻都在影响着组织的发展,有70的问题是由沟通协调不利导致的,
讲师:李革增详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189