中道团队领导力   10.30

专题讲座：“中道”团队领导力1、领导思维能力训练六顶思考帽：传统思维误区替代工具--平行思维平行思维工具--六帽思考帽六顶思考帽的使用“思维导图”：革命性的思维工具—“思维导图”；“右脑开发”与“全脑思维”“思维导图”能提升使用者的注意力和记忆力、增强使用者的思维能力（思维的广度与深度）、启发使用者的联想力与创造力；训练学员在工作中学会使用思维导图。中道思维

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重塑团队领导力   10.30

《重塑团队领导力》课程背景：面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队

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重塑中国式领导力与执行力   10.30

重塑中国式领导力与执行力课程大纲“金融海啸”席卷全球，使全球经济发展面临严峻挑战，也对世界经济和企业经营造成了相当大的影响。2009年企业的经营环境和生存环境还在进一步恶化，如何正确地分析环境，古老的《周易》智慧给我们什么启示？我们企业如何去顺势？如何规避风险？同样在金融危机的环境下，为什么有的企业能抓住机会，做强做大；而有的企业则迅速被淘汰？西方的管理出现

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周易智慧与管理之道   10.30

专题讲座：《周易》智慧与管理之道一、《周易》智慧之古今应用•《周易》智慧与“开宗立教”•《周易》智慧与“治国安邦”•《周易》智慧与企业经营管理•《周易》智慧解决企业中的“难事”、“大事”二、乾坤趋势预测管理•《周易》智慧与愿景、未来•“天人合一”与外部环境分析•乾坤趋势预测管理理论•乾坤趋势管理理论应用•“位、时、应、中”与“大时空观”•“变易不居”与“不确

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市场营销运营决策沙盘   10.30

市场营销能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的营销实战经营。高度模拟企业在竞争中的市场营销战略制定、广告战、价格战，客户关系管理、团队建设。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间:2天课程对象　:企业中高层经理、市场营销人员、

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团队领导能力沙盘特训课程   10.30

团队领导能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使

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团队领导能力沙盘特训课程大纲   10.30

团队领导能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队领导能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，训练学员思维能力、检验管理者的素质能力、学习卓越领导的行为与习惯等。在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使

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团队执行能力沙盘特训课程   10.30

团队执行能力沙盘特训课程课程方式：　体验式学习利用军事沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业，模拟实战经营，训练学员团队执行能力。模拟企业在竞争中的战略制定、市场分析、资源整合、运营管理和财务管理等。通过学员亲身体验，学习以“人本”为基础的执行能力训练，开发学员执行思维能力，掌握执行必备的素质、能力，了解执行的基本行为，如何培养高效执行的习惯等。在实战的成

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易道战略管理   10.30

EMBA课程：易道战略管理一、战略管理过程1.1卓越绩效与竞争优势1.2赢利模式与“利润区”1.321世纪战略管理面临的挑战1.4《周易》智慧与战略之“道”1.5战略管理过程之“系统思考”1.6《周易》智慧与企业愿景、未来二、外部环境分析与“天人合一”2.1影响企业发展的外部因素2.2“天人合一”的内涵2.3把握宏观环境的变化2.4理解行业2.5明确直接对手

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职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程   10.30

职业经理战略决策能力沙盘模拟实战课程课程方式：　体验式学习　　利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置，模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验，在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习，使学员既体验了经营乐趣，又获得大量知识。课程时间　　　2天课程对象　　　职

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