本土化执行
本土化执行详细内容
本土化执行
本土化执行课程大纲:
**章、执行是什么:执行过程的常见“雷区”
1.雷区一:目标管理决定一切
执行是研究战略流程与结果之间关系的学问,仅仅有了目标是不够的。
你的目标管理是否拥有灵魂?
你的目标真的是可以实现的目标吗?
建立了目标管理体系就可以获得你想要的结果吗?
我们的研究发现:这是一个执行思维的“雷区”。
2.雷区二:老板管决策,管理团队管执行
许多人认为,执行只是管理团队的事情,老板只管决策!
我们研究了国内外近千家,没有发现那家企业的老板能够只进行决策,而不是去带头执行。
老板:您别忘了,您永远是**执行人!
执行是研究老板的执行责任与管理团队执行责任、员工执行责任之间关系的学问
3.雷区三:我不问过程,只看结果
我听到许多企业高层管理者说:你不要对我说你是怎么做的!
我只看结果,不问过程。
甚至还有的人把管理分成了对过程的管理和对结果的管理两种类型。
实际上,对于执行来说,谁能够截然的把过程和结果分开呢?
管理者:如果你不关注过程,你能够获得你想要的结果吗?
因此,执行是研究目标、过程与结果之间关系的学问
4.雷区四:我只对我的上级负责
有的管理学者提出,为了指令统一,管理的一个重要原则是-我只对我的上级负责!
实际上,这恰恰是造成“各扫门前雪”的“罪魁祸首”原则。
指令统一并不意味着只对我的上级负责,而是对公司的目标和利益负责!
即使在严格的军事组织,我们也很难找到只对直接上级负责的绝对案例!
执行是研究组织结构中部门与部门之间关系的学问。
5.雷区五:执行就是落实岗位责任制
不少的企业领导者毫不犹豫地说:什么是执行?
执行就是落实岗位责任制!
实际上,我们真的落实了岗位责任制就能够有出色的执行了吗?
研究结果是令人失望的!
执行是研究员工行为与组织文化之间关系的学问
第二章、如何执行:有效执行的六个步骤
执行!执行什么?
执行是目标的执行,而目标的有效执行是一个有机结构和有序的步骤:
实现有效执行需要六个步骤——GRSPRT
GOAL:有效目标
ROLE:有效角色
STRUCTURE:有效结构
PROCESS:有效流程
RELATIONS:有效沟通
TOOL:工具
1.有效目标:执行的**个步骤
只有确定了有效的目标,才能有一个有效执行的开端!
什么才是一个有效目标?
激发梦想之愿景下的目标才是有效的!
激发员工共识与斗志的目标才是有效的!
能够整合核心资源的目标才是有效的!
能够形成具体而单一方向的目标才是有效的!
能够形成镶嵌式执行结构的目标才是有效的!
2.有效角色:执行的第二个步骤
是岗位重要还是角色重要?
对执行来说,无疑是后者!
执行者只有真正了解了角色的作用,才能充分发挥岗位职责的作用并能够成为执行的主动者。
什么才是一个有效的角色?
能够将激情心态与无过心态融合为一体的角色才是有效的角色!
能够拓展岗位职责的角色才是有效的角色!
能够自动校正目标的角色才是有效的角色!
能够形成互补协同的角色才是有效的角色!
能够不断追根究底的角色才是有效的角色!
3.有效结构:执行的第三个步骤
要想让执行者真正能够发挥自己的角色作用,没有一个适宜的组织结构的支撑是不可能的!
就执行效能而言,一个适宜的结构就是有效的结构,它应该是指令统一的、中层坚固的、决策靠近前线的、
形成随时跟踪督导机制的、能够形成优良激励机制的、能够进行适应性调整的结构的结构。
4.有效流程:执行的第四个步骤
一个强劲的执行过程实际上就是一个有效的执行流程,而执行流程的重点在于互补性人力资源配置流程、执行信息传递准确迅速的流程、以预算为前提的资金流转流程、结果导向型执行行为管理的流程
5.有效沟通:执行的第五个步骤
沟通是执行的一个基本前提。没有优良的沟通就没有优良的执行!
因此,我们强调建立完整的执行沟通体系,定期沟通-正规沟通-多元沟通-简约沟通-封闭沟通,从而形成完整的执行沟通链。
6.有效工具:执行的第六个步骤
适宜的工具是执行成功的关键。
因此,一个优秀的执行工具箱是有效执行的必备手段!
欧美日太韩等国优秀企业的实践证明,执行目标地图/PDCA基础上的SDCA/5S/MUDA/POKE-YOKA/SET-UPTIMEREDUCTION/WOKE-OUT等管理方法都可能成为您在执行过程中的优秀选择!
周永亮老师的其它课程
周永亮客户核心战略培训,客户核心战略讲座 01.11
客户核心战略客户核心战略主讲专家:周永亮培训需求调查表本土化执行力研究专家领域:服务营销客户服务培训对象:中层管理基层主管新员工课程收益创造客户需求-颠覆波特的“五力说”;关于战略的误区。何谓战略制定战略的繁琐游戏;战略的五力说关注谁?关注客户才是战略的核心。课程特色课程通俗而鞭辟入里,语言幽默而文采飞扬,丰富的执行经验贯穿始末;超强的亲和力,疏导式的启发方
讲师:周永亮详情
打造强力中层的七项修炼 01.01
课程大纲: 一、修炼1:树立良好心态 1、心态决定一切:激情心—世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的,强大的执行力来自强烈的成功情绪 2、人的潜能如何爆发?-心态:心诚则灵 二、修炼2:明确中层角色要求 无效执行的病症:中层管理者不了解自身的角色要求 1、角色核心1-责任意识:我是一切的根源 2、角色核心2-执行标竿:管理者就是执行的榜样
讲师:周永亮详情
如何提升执行力 01.01
课程大纲: 讲执行力为什么是企业成败的关键 1.前言 2.企业成长的主要因素 3.执行力对企业战略的影响 4.执行力对企业组织的影响 第二讲企业为什么缺乏执行力 1.引言 2.决策因素 3.心理因素 4.教育因素 5.机制因素 6.组织因素 7.过程因素 第三讲执行力的核心要素(上) 1.心态要素 2.工具要素 第四讲执行力
讲师:周永亮详情
和谐领导力 01.01
课程大纲: 一、组织和谐与领导力 创造和谐是领导力的本质特征 追求持续是中国式领导力的主题 组织和谐是持续的基本保证 历代王朝的管理秘诀 请问:您的管理为了什么?您的领导为了什么? 二、和谐领导力的核心要素 追求组织的成长 关注利益的均衡 强调关系的安全 三、和谐领导力的策略修炼 和谐领导力模式1:耶稣的卓越领导力体现 和谐领导力模
讲师:周永亮详情
强势文化 企业生命力 01.01
课程大纲: 一、企业文化:企业的灵魂和生命力 1、企业文化概念 2、企业文化的作用 (1)从马丁·路德宗教改革与“德国货” (2)印度教徒的虔诚与印度产品 (3)企业文化的功能作用与影响 3、从“宇宙全息”看人员素质与企业文化 二、企业精神与领袖(领导)魅力 1、企业家(经理人)魅力与企业精神 2、积极进取,规避“企业发展周期率” 3、
讲师:周永亮详情
中国企业的执行问题 01.01
中国企业的执行问题课程大纲: 讲:目标谋划不切实际 案例:TCL的阿尔卡特之痛 1.目标管理失败的5大病症 目标繁杂让人无所适从——家公司的核心关键指标体系 目标具体但缺乏连续性——健力宝的目标变换 目标体系缺乏配套体系——成都XM的目标管理 目标落实盯住岗位忘记了流程——神州数码 目标落实缺乏科学的绩效管理保障——家供电公司的达标活动
讲师:周永亮详情
职业人十项标准 01.01
职业人十项标准课程大纲: 一、永远以结果证明自己价值,职场没有苦劳,只有功劳 1、HP孙振耀:市场不相信眼泪,也不相信苦劳 2、微软高群耀:荣耀,来自绩效 二、永远以责任心证明自己的人品,忠诚于事业,坚守承诺 1、犹太律师的故事2、方太的“责任文化”3、宝胜的“责任心” 三、永远把解决问题的技能作为核心能力,而不是把知识丰富作为核心能力 1
讲师:周永亮详情
塑造职业化团队 01.01
部分、只有职业化,才能有预期的结果 自然人还是职业人 没有职业化,专业化就没有价值 从你加入公司的那一刻,你就告别了自然人的阶段,成了职业人 只有职场苦劳,才有辉煌功劳! 微软高群耀:荣耀,来自绩效 HP的职业观 德胜洋楼如何看待职业员工 第二部分、只有责任感,才有职业人品 永远用责任心证明自己的人品 责任心是人品的DNA 责任感是
讲师:周永亮详情
《企业战略管理与创新》 01.01
部分、战略的重要性 案例分析:中关村企业20年的发展史反思 第二部分、战略是什么 战略本质点: 根据明天可能发生的事情决定今天做什么 案例:我们对东安集团战略的设计 我们对中外运物流战略的设计 2、战略本质第二点: 根据资源预期确定能够做什么不能做什么 确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题 案例:康柏学步戴尔的失败 IBM战略的
讲师:周永亮详情
企业的战略体系与执行 01.01
部分、战略的本质 1、根据明天可能发生的事情决定今天做什么 2、根据资源预期确定能够做什么不能做什么 3、战略关注目标的长远性和愿景规划 4、战略强调企业行为的系统性和整体性 5、战略着眼于规则变革而不是遵守固有规则 第二部分、战略管理 1、战略制定 2、战略调整 3、战略执行 案例1:中国房地产业几大巨头的成长比较 案例2:联想的
讲师:周永亮详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19037
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14188