中层管理者管理技能训练
中层管理者管理技能训练详细内容
中层管理者管理技能训练
层管理者管理技能训练课程大纲:
**部分:管理者的角色与职责
什么是管理
管理者知名力的来源
不同管理层面的管理者的工作范畴
管理者的角色
管理流程的PODC
情景领导方式
管理者工作的“科学性”与“艺术性”
第二部分:管理者的有效授权
授权的定义
授权的原则
授权的步骤
授权后的跟进
授权的潜在问题
正确的时间管理是授权的关键
时间管理理论的实践
第三部分:管理者的沟通技巧
沟通得定义和模式
沟通的类型
产生沟通障碍的原因
沟通的技巧
与下属沟通有效沟通的PAC原则
与上司沟通的要点-管理你的上司
跨部门沟通的整体思维
第四部分:员工激励与表扬
动机理论
激励的基本原理在管理中的运用
马斯洛需求层次理论
X.Y管理理论
激励的方式和技巧
如何表扬下属
胡润东老师的其它课程
职业生涯规划 01.01
业生涯规划课程大纲: 部分:什么是职业生涯规划 人生的三个主要阶段 1、学习生涯 2、职业生涯 3、退休生涯 4、职业生涯的定义 职业生涯与学习生涯的主要区别 1、自我中心——他人中心 2、学与用的区别 3、学习人际关系与工作人际关系的转化 4、职业生涯规划的定义 职业生涯要解决的三个核心问题 1、我是谁——自我正确认知和定位
讲师:胡润东详情
中层管理者管理技能训练内训 01.01
部分:管理者的角色与职责 什么是管理 管理者知名力的来源 不同管理层面的管理者的工作范畴 管理者的角色 管理流程的PODC 情景领导方式 管理者工作的“科学性”与“艺术性” 第二部分:管理者的有效授权 授权的定义 授权的原则 授权的步骤 授权后的跟进 授权的潜在问题 正确的时间管理是授权的关键 时间管理理论的实践 第三部分
讲师:胡润东详情
中层管理干部管理技能训练 01.01
课程大纲:部分:管理者的角色与职责#61618;什么是管理#61618;“业务能手”=“管理者”#61618;不同管理层面的管理者的工作范畴#61618;管理者的角色与压力#61618;管理流程的PODC#61618;领导与管理的区别#61618;个性领导与情景领导#61618;执行力在管理中的四大因素#61618;管理者工作的“科学性”与“艺术性”第二部分
讲师:胡润东详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21158
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政专员岗位职责 19044
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195