企业文化与领导团队建设
企业文化与领导团队建设详细内容
企业文化与领导团队建设
**讲：企业文化解读
●引言：
● 企业文化的定义
●核心价值观
着名企业的核心价值观
文化是企业的DNA
●企业文化的六大作用
●企业文化为什么要落地
第二讲：企业文化落地和构建体系
●企业文化为什么要落地
●企业文化落地途径：
1、宣传灌输
2、制度保障
3、氛围影响
●文化构建三大体系
建设体系
培训体系
传播体系
●企业文化落地方法：
●槽刻理念—观念先行，落地从容
●企业文化理念落地三步曲
●企业文化理念传播方法
●企业文化落地方法
●文化理念根植四部曲
如何抓案例，讲故事，树典型
如何编企业报？编企业报注意问题
讲政治-
渠道建设
主题建设
传播建设
● 组织推进- 身先士卒，干部先动
●领导在管理中的地位和作用
●80/20原则
●干部的三种经营
●干部抓管理的几个核心问题
●员工的四项收入
● 搭建平台-体系建设到终端
●网络在企业文化建设中的作用
●媒体的网路
●案例
●寓教于乐――活动组织聚人心
●活动设计要策划
●活动的类型好和意义
案例：某企业案例
●德鲁克管理法
案例赏析
第三讲：企业文化推行解读
●企业文化咨询的步骤
●观念现行
●企业文化咨询解决的问题
●企业文化实施成功的做法
●企业文化实施失败的原因
●企业高层在企业文化的作用和角色
●如何编制企业文化手册
咨询企业编制案例分析
案例剖析：民营企业的文化根植故事
第四讲：如何用文化管理员工（团队）关系
● 成长沟通
员工入职企业要提供的培训
●让员工了解公司的流程、熟悉员工手册
●岗前培训
案例赏析
搭建员工成长平台
腾讯和员工共成长
华为：为员工提供成长环境
●员工成长机制——职业生涯规划
提供机制-让员工主动的去干，自我经营
三公机制
8020、1010原则
某企业成长案例
“狼狈”计划
经营人的三重境界
海尔员工自我经营的案例
●让制度力变成经营员工的文化力
●提供资源-协作共享
●提供资源支持
●给部下提供创新的空间，主动展示
某企业员工的革新
如何留人、用人、经营人—提供员工自我展示的舞台
用创新的氛围留人
薪水不是留人的唯一途径
案例
用人-让合适的人到合适的岗位
经营人-挑战自我，三大体系的建立
工作的三大体系：目标体系、日清体系、激励体系
●激励是提高人员素质有效的手段
案例分享：某企业各种激励做法和案例
●员工离职的关系管理
第五讲：打造团队领导力和执行力
1、领导力解读
如何打造领导力
案例解读
企业必须正确回答的三个问题
领导力提升四部曲
执行力——说道做到
案例分享
管理者的6项工作目标
案例：中国移动、海尔、案例解析
4、领导力的表现提升员工职业化素质
1）职业化解读
2）强势文化塑造——海尔、华为、海景案例
3）责任胜于能力
4）员工的三项收入——为自己工作，提升企业和个人内功
○爱诺布诺的故事
○三个木匠的故事
○负责任的精神让你出类拔萃
5）没有完美的个人，只有完美的团队
团队建设和管理要知道的四个道理
如何打造高效团队
案例分享：海景、hp、海尔、蓝丰案例解读
5、领导力塑造的五种心态以及建立学习型组织
案例分享
学习 培训 分享
海尔、华为、海景花园、蓝丰等着名企业案例分享
6、经营责任心，提高执行力
○着名企业的执行观
○责任心从小事做起
○青啤等企业案例
作业联系
游戏互动
第六讲：持续创新 与时俱进
1、文化创新 管理升级
1）维基经济学观点
2）文化不是已成不变的，每年根据企业发展进行升级
3）补充新鲜血液
4）团队和执行力的演练
2、创新的原则
1）创新的三个观点
2）海尔、海景、金宝联等咨询企业案例
第七讲：借鉴之道 文化悟道
1、优秀企业的借鉴之道
2、向优秀企业学什么
3、小结 企业文化落地的五个目标
4、作业练习，现场答疑
培训感言、小组研讨
结论：赢文化，赢员工，赢团队，赢未来。
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