《把钱花在刀刃上》课程大纲   09.17

把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制课程价值无论是在市场高速增长的繁荣时期，还是现今金融危机的萧条年代，每一个企业管理者都面对着两个战略性的财务课题：•现金流：如何保持和改善企业的现金流。•成本控制：如何有效地控制和降低成本。成本管理是企业为客户创造价值的基础，是企业获取市场地位和建立竞争优势的根本手段之一。没有成本竞争力，就没有市场竞争力。然而，财务管理

 讲师：李成城详情

《将战略转化为行动》课程大纲（V2.1）   09.17

将战略转化为行动——战略规划与战略执行课程价值战略执行的失败只是结果，根本原因还是在战略规划环节，是战略规划的失败。在当今的商业竞争中，“战略”往往给人以高高在上的、玄机重重的感觉。其实战略要回答的问题很简单：1.我们做什么、不做什么。2.我们要怎样做才能建立和保持竞争优势。在现实中，我们经常看到这样的状况：1.混淆了愿景与战略，战略没有落实到具体的业务运营

 讲师：李成城详情

《企业价值的增长点》课程大纲   09.17

企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第二部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企业的

 讲师：李成城详情

《轻松读懂财务报表》课程大纲   09.17

轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门课程定位本课程为《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲的第一部。《非财务专业经理人财务管理培训》三部曲包括：1.初级：《轻松读懂财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门》2.中级：《企业价值的增长点——现金流与盈利能力的评估与改善》3.高级：《把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制》课程价值财务管理是企

 讲师：李成城详情

将战略转化为行动——战略规划与战略执行   01.01

课程大纲：　　1.战略管理概述　　战略管理：创造竞争优势　　什么是战略管理　　战略执行：将企业的使命转化为行动　　战略规划　　战略规划：成败的关键　　战略管理技术的发展　　战略：一组因果关系的假设　　大多数战略执行的障碍　　以预算为核心的缺陷　　战略执行　　绩效评价：经营框架的关键环节　　传统绩效管理失败的原因：与战略脱节　　以财务指标为核心的局限性　　关注

 讲师：李成城详情

把钱花在刀刃上——战略性成本管理与控制   01.01

课程大纲：　　本课程将围绕四个案例和一篇阅读文章展开，案例覆盖了传统制造业、服务业、运营外包服务、电子商务、PC行业、服装行业等领域。　　1.传统成本管理的缺陷　　成本错误会产生什么样的代价？　　为什么竞争对手的价格比我们要低？　　生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？　　利润率的变化为什么难以解释？　　业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？　　业务部门

 讲师：李成城详情

解读财务报表——非财务专业经理人财务知识快速入门   01.01

课程大纲：　　1.资产负债表　　案例：王先生的家庭财务　　会计等式：资产＝负债＋所有者权益　　资产负债表的逻辑与结构　　财务知识入门的道门槛：复式记账　　经营中的各种业务如何引起资产负债表的变化　　2.损益表　　会计等式：收入－费用＝利润　　损益表的逻辑与结构　　财务知识入门的第二道门槛：权责发生制　　案例：权责发生制如何改变你的家庭财务报告　　收付实现制与

 讲师：李成城详情

心灵的契约--用心理技巧构建沟通和团队合力的快车道   01.01

　　节：课程规则与导入　　讲师简介　　课堂规则：让融合课程中建议你随时插话，问题收集　　心理和心理咨询的零距离接触　　案例：心理咨询之癌症及失眠　　在音乐中找感觉　　一些重要的核心信念　　老师和学员的互动　　沟通体验，咖啡馆巧遇　　第二节：微笑破冰--良好的沟通起步　　分组我是谁游戏，团队破冰游戏交流互动，人和人见面的初4分钟　　游戏：猴子找香蕉、老虎看见大

 讲师：李成城详情

差异销售赢天下   01.01

　　一、销售的阻力　　1.销售越来越难，面对市场的困惑　　2.队伍越来难带，面对优秀销售人员的压力　　二、销售差异化　　1.我们做的是什么层面的生意？　　2.销售一定有差异　　3.如何差异化？　　三、不按规矩出牌　　1.不按规矩出牌　　2.我们跟客户可以要求什么　　3.不按规矩出牌的核心　　四、销售基本功　　1.专业知识　　2.表达技巧　　3.业务技巧　　4

 讲师：李成城详情

把钱花在刀刃上 ——战略性成本管理与控制   01.01

　　1.传统成本管理的缺陷　　成本错误会产生什么样的代价？　　为什么竞争对手的价格比我们要低？　　生产复杂性和客户复杂性对成本有什么影响？　　利润率的变化为什么难以解释？　　业务部门为什么不相信财务部门提供的成本？　　业务部门自己计算的成本难道就准确吗？　　作业动因与作业类型　　2.现代成本管理的基础：作业成本核算　　作业成本核算是一种战略模式　　作业成本核

 讲师：李成城详情