《领导刚性执行力》

  培训讲师:孙巍

讲师背景:
孙巍老师中国企业实战派管理专家  中国着名团队管理与执行力训练导师  中国领导艺术研究院研究员  北大、清华等知名院校总裁班特聘讲师  北京大学《区域经理高级研修班》训练导师  德亨立企业训练机构管理教练 《法家韩非与刚性管理》课程创始人  详细>>

孙巍
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《领导刚性执行力》详细内容

《领导刚性执行力》

【课程大纲】
一、    对执行力的认识
内容简介:解读知名企业家对执行的认识,了解执行力的含义及如何做到刚性执行,诠释执行中任务与结果的关系,透析做了与做到的结果差异。
²        知名企业家们对执行的认识
²        执行力是什么
²        企业执行中大量存在的现象
²        刚性执行是对成果负责
²        做了≠做到
²        刚性执行八字箴言
进行方式:老师讲授、观点剖析、案例论证、故事分享。
二、    团队执行不力的根源
内容简介:**案例解读企业执行不力的根源:公司文化、公司制度、员工热情及中国根深蒂固的熟人与面子文化,挖掘执行不畅的病因所在,直面企业执行中的棘手问题,有深度、有力度。
²        执行不力反映的现状
²        中国企业执行不力的原因
²        文化问题
²        制度问题
²        人员问题
²        士气问题
²        中国人的“面子文化”
进行方式:原因剖析、问题解读、经典案例呈现、实操方法讲授。
三、    领导与执行力
内容简介:**刚性原理的阐释,来解读制度对执行力的重要性,建立执行共识,重视被忽视的领导执行力,淡化领导的权利,强化制度的威力,解析领导执行中的误区。
²        领导力是什么
²        领导执行的五大误区
²        领导个人行动力太强的陷阱
²        领导者自我修炼的四重境界
²        领导者不授权
²        领导者接受反授权
²        领导者插手已授权
²        全是重点等于没有重点
²        关于成果而不是过程
²        恩威并施
²        如何检查下级执行力
进行方式:观点讲述、案例论证、故事分享、学员互动。
四、    决定执行力的因素
内容简介:对于管理执行过程中所碰到的问题进行剖析解读,执行中把握的是决心,要敢;抓大放小,要快;盯住目标,结果思维。案例详尽,内容丰富。
²        执行中容易混淆的主次
²        决心比成败重要
²        态度比方法重要
²        速度比完美重要
²        认真比聪明重要
²        成果比理由重要
进行方式:观点解读、故事表演、实战分析、视频案例。
五、    执行到位的八大步骤
内容简介:企业执行到位的八大步骤分解,详解每个步骤的关键点与操作方法,熟悉流程,学会挑选执行者的方法,明确执行者的责任,以自身实际案例和成功经验实战解读。
²        选择执行人
²        明确成果
²        时间期限
²        达成共识并承诺
²        制定措施
²        检查监督
²        修正与完善
²        根据成果奖惩
进行方式:步骤分析、流程解读、实操方法传授、视频资料、现场问答、学员互动。
六、团队执行力提升策略
内容简介:执行力从认识自我开始,了解执行中的自身与外界因素关系,找到执行中的不利因素,掌握提升执行的方法与策略,在实践中全面提升执行力。
²        角色定位与执行力
²        如何优化执行流程
²        执行的五化原则
²        备忘录驱动执行力
²        解除执行障碍的三大关键
²        卓越源于要求
²        品德、品质、品牌
²        团队的终极目标
²        责任、使命与成就
进行方式:案例分析、故事分享、现场激励、责任感与使命感宣讲、高潮结束。

 

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