TOPLEAD卓越领导力训练   03.18

一.课程描述《TOPLEAD卓越领导力训练》是一个极具震撼力的封闭式训练，它源于美国ARC国际训练机构，专为高层领导人（及经理人）而设，集中探讨作为一个卓越的领导人所应具备的特质：正确决策，科学授权，非权力影响的人格魅力，创设追随者的环境，建立选人、育人、用人、留人的机制，提升对于市场变化的观察力、醒觉力、应变力等。通过训练，您就会改变生活的态度，您就会产生

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管理沟通   01.01

课程大纲：一、认识沟通1、沟通定义2、沟通的三段论3、关于沟通的三个观点4、沟通的要点二、沟通的本质1.了解对方真意2.充分表达自我3.沟通的层次与方式三、高效能团队与有效沟通的关系1、高效能团队的八个标准①团队领导都很清楚且充分了解共同的目标和远景②团队领导都很明白自己的角色、责任和任务③团队领导都会自动为团队目标的决策献计献策④团队领导间真诚倾听彼此的建

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传统文化与现代管理   01.01

课程大纲：一、儒家智慧在现代企业管理中的应用1、儒家学派理想管理目标2、儒家代表人物及其著作---孔子与《论语》《论语》一书以语录体写成，文字简约，内容广泛，蕴含了孔子丰富而深刻的思想，概括起来主要有以下几个方面：仁礼中庸博学于文教育思想3、儒家代表人物及其著作---孟子与《孟子》4、儒家代表人物及其著作---荀子与《荀子》二、“内圣外王”的儒家管理主张1、

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MTP中层管理综合技能提升训练   01.01

课程大纲：　　前言　　一、中国企业问题的发现　　1、方向不明　　2、管理混乱　　3、角色不清　　4、执行力差　　5、没有责任心　　6、内控系统缺失　　7、危机意识薄弱　　8、合作困难　　9、缺乏核心文化　　10、创新障碍　　问题反映的本质是什么…　　二、中国企业的市场竞争战略与企业经营管理　　1、战略与人才的重要性　　2、市场与内部管理的重要性　　3、职业化

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银行客户经理卓越营销技能提升   01.01

　　一、营销的本质与客户经理的心态　　1、营销的本质　　2、销售的七大原则　　3、客户经理应具备的态度　　4、正确心态的建立　　专业销售五大能力测评、正确心态的建立、正确心态建立的十大步骤　　二、客户经理的素养模型与成功途径　　1、客户经理的职责　　2、客户经理的七项素养　　1）超级客户经理的成功途径　　2）客户经理的7大素养　　三、拒绝处理技巧与新客户开拓

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战略共识与组织诊断研习班   01.01

如果您认为自己的企业有健全的战略，但却没有被妥善执行，原因只有以下两种：，管理团队并不知道或不了解这个战略；第二，如果战略已被了解，却还是没有被执行，那是因为管理团队当中有成员并不认同这个战略，事实上还可能想要阻碍其执行。战略之父“迈克尔#8226;波特”谈中国企业战略时说：“我发现有很多的公司事实上并不对自己的战略有一个清晰的认识。每一个人都很忙，每个人都

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商务谈判技巧与公众演说力训练   01.01

一、演讲前的六大准备1．演讲材料的准备2．解读听众的准备3．辅助工具的准备4．调整情绪的准备5．了解会场的准备6．预讲的准备二、如何克服紧张情绪——突破紧张就在一瞬间1．剖析恐惧紧张的7大原因A自卑B准备不够充分C完美主义怕出错D恐高E太在意听众的看法F对听众的熟悉程度G听众人数2．克服紧张心理的三大关键A．建立自信B．充分准备C．适应变化3．克服紧张心理的

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企业团队执行力提升训练   01.01

1、高效团队的特征2、执行力是什么？执行力到底有多重要？3、执行力的重要性——决定企业成败的重要因素#61656;相似的策略，相反的结果（案例分析）造就卓越企业与平庸企业的根源#61656;战胜竞争对手的关键（案例分析）没有执行力，就没有竞争力#61656;愿景、战略、执行。#61656;怎样才算具有执行力？个人的执行力与组织的执行力4、企业中常见执行不力的

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超越竞争的战略性思考与企业文化建设   01.01

一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国卓越企业的共同特征1.企业的高层领导者是能够不断提问的人2.重视企业的战略规则及定位3.重视企业文化系统的建设，尤其是核心价值观的确立及认同；4.重视人才开发战略的制定及人才培养系统的建立；5.重视组织学习能力及创新能力的有效提升；6.……三、中国企业必须直面思考的若干问题1、为什么企业高层与中基层难以达成共识

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经理人卓越管理与职业化心态修炼   01.01

单元：中国企业可持续发展呼唤职业经理人一、我们普遍感受到的前所未有的变化与挑战二、中国经理人在快速变革的时代所面临的职业化挑战1.无法逃避的挑战；2.范围更广的专业技能要求；3.更复杂/大量的工作要求；4.个人学习能力决定你生存能力；5.职业化生存能力成为你的核心竞争力；6.职业化“口碑”和职业化心态决定你的职场发展高度！三、中国卓越企业的共同特征四、中国企

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