全面预算管理   01.01

课程大纲：　　单元：公司计划与预算　　1、计划是对未来行为的规划　　了战略计划　　年度经营计划　　2、预算是用货币表示的计划　　什么是公司预算　　公司预算的组成　　3、公司编制经营计划与预算的动因　　公司编制经营计划与预算的动因　　研讨：你的公司作预算吗？为什么？　　第二单元：公司年度经营计划　　1、企业年度经营目标的确定　　知彼知己―SWOT分析　　企业经

 讲师：高其富详情

非财务经理的报表阅读与分析技巧   01.01

　　上午：财务报告轻忪读　　透视财务报告的基本结构　　快速读懂资产负债表　　认识资产,负债和股东利益　　案例分析与练习　　利润和利润表的阅读　　现金流量和现金流量表阅读　　会计报表之间的关系　　会计政策对财务结果的影响　　会计方法对财务结果的影响　　案例分析与练习　　下午：财务报告分析技巧　　财务状况的静态分析　　基于资产负债表的结构分析　　基于利润表的结构

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非财务经理的成本管理   01.01

　　一、制造成本的构成与分类　　成本的构成　　成本的分类　　从生产成本到销售成本　　二、成本特性及其运用　　变动成本与固定成本　　CVP理论　　CVP理论的运用　　成本的经验曲线　　三、标准成本控制　　标准的制定　　标准成本体系　　成本差异的分析方法　　基于差异的调整与控制　　　　四、成本控制的约束理论　　生产中的约束点　　约束分析的5个步骤　　基于约束理论

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非财务经理的预算管理   01.01

　　一、认识预算　　预算的本质　　预算与企业经营　　树立正确的预算观点　　二、编制预算的方法　　静态预算　　弹性预算　　滚动预算　　三、如何编制部门预算　　部门预算的四要素　　如何使用预算手册　　预算项目的预估　　预算的修正与协调　　预算的确定　　四、部门预算如何融入企业预算　　企业预算体系　　部门预算与企业预算的关系　　预算的汇总过程　　五、控制自己的预算

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非财务人员税务管理   01.01

　　一管理关键时刻　　这门课程由美国教授布鲁斯伯达科恩、培训大师罗伯特弗利兹和中国青年思想家、新国学大家邹中棠先生联合开发，是中西方管理思想交融的成果。　　这门课程为企业管理层、执行层发现在管理过程中出现问题的真相及解决方案提供了两种有效工具。　　这门课程向管理要效益且不增加成本，能提高效益30-50，是全球500强企业的新管理思想。　　二沟通大策略　　这门

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年度经营计划与公司预算管理   01.01

　　年度经营计划与公司预算管理　　课程大纲：　　第1单元：公司计划与预算　　1、计划是对未来行为的规划　　▽战略计划　　▽年度经营计划　　2、预算是用财务语言表示的计划　　▽什么是公司预算　　▽公司预算的组成　　3、公司编制经营计划与预算的动因　　第2单元：公司预算控制系统　　1、相关法律规定　　2、公司预算的组成　　3、公司预算管理流程　　4、公司预算管理

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职业经理人的财务素养训练   01.01

第1章经理人需掌握哪些财务知识认识财务报告的重要性熟悉会计语方词汇懂得会计语言规则及原则了解会计语言载体读懂财务报告第2章怎样阅读资产负责表什么是资产负债表第5章学习型组织管理理论是认识层次的管理理论第6章企业的寿命第7章学习型企业的特征之一：精简与扁平化第8章学习型企业的特征之二：有弹性和不断创新第9章学习型企业的特征之三：善于学习第10章学习型企业的特征

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