供应商管理与采购成本降低
供应商管理与采购成本降低详细内容
供应商管理与采购成本降低
课程大纲:
**讲供应链管理中常见的问题分析
一、供应链管理对企业经营的影响
二、供应链管理中常见的问题
三、物料计划不协调的烦恼
四、降低内部损失成本的优势
五、物料管理的精髓
六、影响产品成本的主要环节
第二讲新环境下的采购理念
一、采购对企业经营业绩的影响
二、案例——采购的杠杆原理
三、案例——低价格VS低成本
四、新环境下的采购策略和理念
第三讲采购组织设计
一、采购中心
二、按职能划分的集团采购模式
三、构建采购组织的六种导向
四、供应商管理流程
五、采购的职业素质要求
第四讲采购策略
一、不同市场的采购策略
二、采购类别与优采购策略
三、动态管理供应商
四、谈判时有效的武器
五、向供应商要利润
第五讲采购询价/比价/议价工程
一、询价/比价/议价作业內容
二、如何取得采购产品资讯
三、询价前准备工作
四、询价的必要项目
五、比价的方法和原则
第六讲供应商选择与管理
一、供应商评估与选择的主要步骤
二、供应商作评估的主要指标
三、签署合同容易疏忽的事项
四、供应商交期管制十法
五、改善供应商品质十大手段
六、供应商评价与监管
七、供应商评价后应采取之对策
第七讲采购成本降低
一、采购总成本的构成
二、采购考核的重要指标
三、缩短购备时间
四、降低采购成本的22种方法
五、物料需求计划降低成本的必需品
六、物料需求计划必不可少支持数据
七、**分级管理来降低成本
八、存量控制
第八讲供应商的质量管理——供应商能力评估
一、供应商能力评估流程
二、供应商评价标准
1.供应商的管理能力
2.全体员工能力
3.成本结构
4.全面质量绩效体系和理念
5.工艺和技术能力
6.符合环境规章
7.财务能力和稳定性
8.生产计划和控制体系
9.信息体系能力
10.供应商资源战略,策略和技术
11.更长期的潜在关系
第九讲供应商的质量管理——产品开发与生产工艺认可
一、供应商参与产品开发
二、初步的技术分析
三、制定技术及工艺开发计划
四、产品的工业化
五、工艺认可
六、初始样件验审
第十讲供应商的质量管理——质量保证
一、供应商产品质量保证
二、供货水平跟踪和测量
三、供应商衡量的类型
四、供应商测评——奖惩
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