打造卓越团队凝聚力
打造卓越团队凝聚力详细内容
打造卓越团队凝聚力
课程大纲:
1. 现代企业人力资源管理
新时代人力资源的特点
未来十年,人力资源管理的发展趋势
企业目标
价值观
2. 团队概念
团队与团伙区分
个人与团队
3. 职业观念
影响职业发展的4大体系
开启财富的秘密
积极开放的心态
职业锚的落定
如何做好职业规划
4. 员工要忠于企业
员工忠于企业的利益
做事先做人
从忠诚到做事
从做事到做大事
5. 员工要注意的五点
拒绝承担个人责任、习惯上推下卸
打工心态,当一天和尚撞一天钟
不主动发现、思考、解决问题
青蛙,没危机和竞争意识
独善其身,不愿意主动的帮助他人
6. 树立感恩的职业意识
态度决定一切
抱歉,把感恩越抛越远
扭转思维方向,让地狱变天堂
讨论:为谁工作
7. 沟通能力——管理的核心
正视沟通以及沟通的技巧
目标,报告、联系、商讨
如何与下属建立相互信任的关系
如何与上级进行积极有效的沟通
8. 管理你的上级——站在上级的角度思考就能管理上级
老板需要的员工是——大侠
员工需要的领导是——伯乐
团队精神的核心概念——心中有大局观
9. 培养人才
惠普人才培养的方法
培训实施的关键事项
10. 激励员工
全面了解你的部属的需求
创造环境
留人要有招
用体制留人
环境留人
用事业留人
感情留人
做好员工的离职管理
惠普员工离职管理案例分享
11. 组织管理
世上组织千万种,为什么能力有天壤之别?
管理者的369
协调整合,共同完成大任务
惠普公司的内部协调整合
用行为促使信念转变(T-time)
T 型管理-从了解其他部门开始
12. 团队凝聚力培训课程总结
李建华老师谈如何打造高绩效的团队
李建华老师的其它课程
绩效考核 11.06
关键绩效指引成功讲师:李建华【课程背景】在我们的身边,存在这样一类企业,它们的成功不是依靠雄厚的资金、壮丽的厂房、天赋的资源优势,而是依靠一个独特的东西,这个东西叫做“专业能力”。以专业能力服务有专业需求的客户.正是因为有了专业精神,才有了可口可乐的豪言,即使把厂房烧尽,也可以很快地东山再起。专业精神体现专业特点的商业模式专业化的品牌传播专业化的营销方式专业
讲师:李建华详情
目标管理与绩效考核 11.06
《向惠普学习——目标管理与绩效考核》课程背景 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么… 今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,
讲师:李建华详情
战略思维及管理 11.06
战略思维及管理讲师:李建华【课程背景】惠普动态领导力框架由四个方面组成。首先是企业的战略。这一部分描述了企业的战略目标,企业定位以及实现目标的战略。第二部分结构运营所描述的是企业组织运作的方式,包含组织设计和运营。第三部分人才评测包含了对员工评价标准,奖励政策。第四部分有关企业文化行为部分描述了企业的价值观和行为准则。通常论及企业的战略目标时,将其定位为四个
讲师:李建华详情
《实战绩效管理》 11.06
《向惠普学习——绩效管理》课程背景绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环,建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成,前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系,以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具,有较强的实用性和可操作性。Ÿ绩效管理在人力资源管理体系中的
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《实战年度计划》 11.06
《实战年度计划》课程简介为了达成团队的总体目标,如何分解和规划本部门的目标资源永远是有限的,为了实现部门或个人目标,必须做哪些“大事”?如何制定可行的实施计划,以确保完成这些“大事”?“没有任何管理原则比‘目标管理(ManagementbyObjective)’对惠普的成功有更大的贡献。……将总体目标叙述得清清楚楚,并且征得大家的同意支持,在达成目标的过程中
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《员工心态与职业精神》 11.06
《员工心态与职业精神》讲师:李建华课程收益1.帮助管理者提升员工职业理念,帮助员工树立良好的职业心态,培养成功地职业心态2.培养员工正确的人生信念,树立积极向上的工作观和价值观;3.掌握减轻压力、调整心态的有效技巧,端正工作态度;4.树立正确的职业观,解决职场误区;学会解决报怨、提升工作品质等相关观念意识与应对技能。5.帮助员工建立长期正确的职业规划6.帮助
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创新思维与管理 11.06
《创新思维与管理》李建华老师课程背景创新我们别无选择。创新思维已成为国际社会的主流思维方式,思维是智力的核心,任何战略的竞争实质上都是思维的竞争;所有成功者都是自觉的思想修炼者,思路决定出路,创新无止境,知识经济时代,思维的质量将决定企业的未来。在新经济时代,不论国家、企业还是个人的生存环境或成功规则已经发生了急剧的变革。唯有那些具备较多创新基因的组织和个人
讲师:李建华详情
《企业基层干部经理管理技能培训》 11.06
《基层干部经理管理技能培训》讲师:李建华课程背景 作为一个企业基层干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪? 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么… 今天的干部,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到
讲师:李建华详情
《企业文化落地》 11.06
《企业文化落地》惠普文化锁住了惠普12万员工的绝大多数。与惠普打过交道的人,都会感到惠普的做派与别家公司不一样,它更加和蔼可亲、更加有大家风范。很多公司一旦发展壮大后,总裁就开始有很多的特殊待遇,比如说有自己的私人飞机,但惠普历任总裁都没有。惠普总裁普莱特从北京去青岛时,与记者们搭乘的是同一架普通飞机。这种现象在其他的大公司你绝对看不到。惠普对卓越企业的理解
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《目标管理与年度计划》 11.06
《目标管理与年度经营计划》课程背景 作为一个企业干部,您是否会常常感到迷惑: 为什么我的下属总是不能胜任他的工作? 为什么我总是扮演消防员的角色,到处救火,分身乏术? 为什么我投入了那么多的时间,仍然达不到预期的绩效目标? 为什么… 今天的企业领导,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行到位,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状
讲师:李建华详情
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