企业家财务战略思维——价值创造与风险管控
企业家财务战略思维——价值创造与风险管控详细内容
企业家财务战略思维——价值创造与风险管控
一、企业家要具备财务战略思维
1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明
现实中企业管理人员的“财务障碍”
现实中企业财务人员的“管理障碍”
2.树大招风，企业越大，老板越需要懂“管人”和“理财”
企业总体管理体系
人力体系和财务体系在企业中的地位
3.财务的独特性：成也财务，败也财务
企业业的成功首先是财务的成功
企业的失败终是财务的失败
4.企业的经济循环本质上反映在财务
两大资金来源和两大资金运用
两大企业价值增值环节——资产经营与资本经营
四大经济活动
5.企业战略与财务的关系链条
从环境到战略
从战略到经营
从经营到管理
从管理到财务
6.企业家驾驶企业可持续发展的四大基本财务命题
信息——企业语言——神经系统
现金流——企业血液——血液系统
利润——企业能力——价值创造系统
风险——企业体质——免疫系统
7.现代企业大财务管理框架
核算型财务
管理型财务
战略型财务
二、读懂语言——**财务报表透视企业价值创造与潜在风险
1.三大报表结构解读
2.会计六要素与会计恒等式
3.三大报表如何表达经营过程
4.看懂资产负债表——企业的“底子”
从资产负债表看价值创造
从资产负债表看潜在风险
主要分析指标
5.看懂利润表表——企业的“面子”
从利润表看价值创造
从利润表看潜在风险
主要分析指标
6.看懂现金流量表——企业的“日子”
从现金流量表看价值创造
从现金流量表看潜在风险
主要分析指标
7.三大表的逻辑关系和价值创造理解
为资产而融资——赚钱的资本和风险
用资产创造收入——赚钱的效率
用收入创造利润——赚钱的多少
用利润创造现金——赚钱的质量
8.三大杠杆如何为股东创造价值
市场杠杆
财务杠杆
资产管理杠杆
9.表外因素对经营管理的反映和影响
案例分析
三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策
1.企业资金的循环过程——血液循环
2.如何进行融资决策——“输血”
企业融资的基本途径
如何进行融资组合
3.如何进行投资决策——“造血”
投资的战略思维
投资的财务思维
做好项目投资的全过程管理
资本运作的基本思维
4.如何进行营运资金管理提高资金周转效率——防止“淤血”
如何提高存货周转
如何提高应收账款周转
如何提高资金使用效率
5.如何进行收益分配决策——“献血”
6.如何防范资金链风险
案例分析
四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间
1.企业价值创造过程和基本思维
2.企业商务模式与价值创造
3.企业资产经营过程与价值创造
4.企业资本经营过程与EVA管理
5.**全面成本管理降本增效
大成本的三大视角和十组特性
全面成本控制的八大方法论
全面成本控制的十一大领域
案例比较分析
6.企业如何组织成本控制活动
7.税收筹划如何创造价值
主要税种介绍
企业常见税收风险
主要税收筹划方法
8.企业价值管控——目标规划与全面预算管理
从战略到年度目标
从年度目标到计划
从计划到预算
从预算到绩效
从绩效到薪酬
五、强身健体——重视财务风险的控制
1.企业主要的财务风险和失败案例
2.集团企业的管控模式和基本手段
3.集团企业财务管控基本要点
财务负责人人的控制
资金的控制
财务信息的控制
财务制度控制
预算控制
审计控制
4.企业内部控制体系建设
内部控制框架
八种内控方法
主要管理活动的内控要点
主要业务活动的内控要点
5.建立财务风险预警机制
杨立国老师的其它课程
《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》 08.28
企业家财务战略思维——价值创造与风险管控（课程大纲，时间2天）总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构：一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不
讲师：杨立国详情
《财务报表阅读与分析》 08.28
《财务报表阅读分析与管理》 一、 管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二
讲师：杨立国详情
企业内部控制与风险管理 08.28
企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8
讲师：杨立国详情
优秀CFO的大财务思维与财务转型 08.28
优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全
讲师：杨立国详情
战略目标管控体系建立与全程实战（课程大纲） 08.28
战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革➢战略转型➢结构调整➢管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境➢人治还是法治？➢习惯经验管理与制度规范？➢市场变化与计划管理？➢决策者思想如何得到贯彻执行？➢部门自主管理与管理系统整合？➢老板很累，如何放心的授权？➢如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？➢职业
讲师：杨立国详情
总经理财税素养与CFO财务转型（2天） 08.28
总经理财税素养与CFO财务转型（时间2天）1.本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角度收益1、2个小时零基础读懂看透财务报表，解决财务语言障碍问题2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营3、进一步掌握
讲师：杨立国详情
非财课程大纲新 08.28
非财务经理的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息
讲师：杨立国详情
高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲） 08.28
高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲，时间1-2天）1.短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何利用财务掌控经营；2.搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型；3.打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语
讲师：杨立国详情
集团管控与财务控制（课程大纲） 08.28
集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以
讲师：杨立国详情
集团企业财务管控与内部控制（课程大纲） 08.28
集团财务管控与内部控制（课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以
讲师：杨立国详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
