全面成本分析与控制—3大视角8大方法11大环节
全面成本分析与控制—3大视角8大方法11大环节详细内容
全面成本分析与控制—3大视角8大方法11大环节
一、成本控制是企业永恒的主题
1、降本增利是企业的本性所在
2、成本是客观存在的必然
3、成本是“必要之恶”，我们总想控制它
4、成本控制就像“拧毛巾”，只要我们开动脑筋，挖掘的空间无止境
5、成本控制要融入持续不断的日常工作，是企业永恒的主题
二、全面认识成本——成本的三大视角和十组特性
（一）成本的三大视角
1、会计视角的成本
成本是利润的减项
2、管理视角的成本
成本是资源的耗费
3、经济视角的成本
成本是资源的耗费 资源的低效率
（二）成本的十组特性
1.固定成本和变动成本
如何将固定成本转化为变动成本？
量本利分析与决策
案例分析
2.直接成本和间接成本
如何将间接成本成本转化为直接成本？
3.可控成本与不可控成本
如何将不可控成本转化为可控成本？
4.付现成本和非付现成本
5.增值成本和非增值成本
如何削减非增值成本？
6.策略性成本与作业性成本
如何平衡策略性成本和作业性成本？
7.产品生命周期成本与阶段成本
如何平衡生命周期成本和阶段成本？
8.机会成本与现实成本
如何分析决策时的机会成本？
9.日常性成本与项目性成本
如何控制日常性成本和项目性成本？
10.边际成本与平均成本
如何利用边际成本进行决策？
案例分析
（三）成本构成与分析
1、传统成本的构成
制造成本：料、工、费
期间费用：管理费用、销售费用、财务费用
传统成本的核算方法简介（案例）
2、成本性态的构成
固定成本、变动成本、半变动成本
边际成本与边际利润
约束性成本、选择性成本、项目性成本
量本利分析（案例）
3、作业成本构成
单位水平作业成本
批量水皮作业成本
产品水平作业成本
支持水平作业成本
作业成本核算方法简介（案例）
4、成本分析方法
与标准对比的成本分析
与目标对比的成本分析
与历史对比的成本分析
与标杆对比的成本分析
案例比较分析
三、全面成本控制八大方法论和十一大环节
（一）全面成本管理的七大基本思维
1.战略导向
2.长远视角
3.整体考虑
4.深层动因
5.经济成本
6.全员参与
7.源头下手
（二）全面成本控制的八大方法论
1.制定标准
2.预算控制
3.结构优化
4.技术考量
5.规模效应
6.流程效率
7.融入内控
8.机制保证
（三）全面成本控制的十一大环节
1.设计环节成本分析与控制
2.工艺环节成本分析与控制
3.采购环节成本分析与控制
4.生产环节成本分析与控制
5.销售环节成本分析与控制
6.质量成本分析与控制
7.投资环节成本分析与控制
8.人力资源成本分析与控制
9.资金和税收成本分析与控制
10.日常管理环节成本分析与控制
11.战略成本分析与控制
四、全面成本控制的哲学思考
1、战略思维与作业管理
2、系统分析与重点突破
3、部门控制与全局考量
4、成本削减与成本投入
5、财务控制与全员激励
杨立国老师的其它课程
《企业家财务战略思维—价值创造与风险管控》 08.28
企业家财务战略思维——价值创造与风险管控（课程大纲，时间2天）总体结构：一、企业家要具备财务战略思维二、读懂语言——通过财务报表透视企业价值创造与潜在风险三、现金为王——把握好以资金流为核心的财务战略决策四、价值创造——资产经营和资本经营撑开企业利润空间五、强身健体——重视企业财务风险的管控具体结构：一、企业家要具备财务战略思维不懂财务可能“语言不通”，听不
讲师：杨立国详情
《财务报表阅读与分析》 08.28
《财务报表阅读分析与管理》 一、 管理人员应该懂财务1、讨论1：现实中管理人员的“财务矛盾”2、讨论1：现实中管理人员的“财务语言误区”3、企业的经济循环图：了解企业的资金来源和运用、两大增值环节和四大经济活动4、现代企业财务管理框架5、企业家应该关注的财务核心命题6、会计是企业的语言7、资金是企业的血液8、利润创造是企业的能力9、风险防范是企业的体质 二
讲师：杨立国详情
企业内部控制与风险管理 08.28
企业内部控制与风险管理一、财务风险是企业风险的核心1.一个深奥理论和一个通俗的故事2.什么是企业风险3.什么是财务风险4.财务风险种类5.财务风险发展的四个阶段6.财务风险控制的两个层面一、内部控制基本认知1.日常生活中的内控思想2.什么是企业风险3.什么是内部控制4.美国内部控制的发展5.中国内部控制的发展6.内部控制与风险管理的关系7.内部控制的五要素8
讲师：杨立国详情
优秀CFO的大财务思维与财务转型 08.28
优秀CFO的大财务思维与财务转型一、该课程适宜参训人员财务总监、财务经理、董事长、总经理二、该课程开设背景1、随着企业的发展和规模的扩大，传统的核算型财务越来越不适应企业的管理要求，老板对财务系统也会有越来越多的期望，财务系统应该如何创新开展工作，让老板更加满意？让其他部门更能理解财务的工作？让财务管理的功能更加强大？让财务部门的地位也越来越高？本课程将会全
讲师：杨立国详情
战略目标管控体系建立与全程实战（课程大纲） 08.28
战略目标管理与绩效控制一、快速发展民营企业之管控困境1.民营企业跨越式发展（二次创业）之三大变革➢战略转型➢结构调整➢管理升级2.民营企业快速发展中的管控困境➢人治还是法治？➢习惯经验管理与制度规范？➢市场变化与计划管理？➢决策者思想如何得到贯彻执行？➢部门自主管理与管理系统整合？➢老板很累，如何放心的授权？➢如何正确评价部门和员工业绩并实施有效激励？➢职业
讲师：杨立国详情
总经理财税素养与CFO财务转型（2天） 08.28
总经理财税素养与CFO财务转型（时间2天）1.本课程总体宗旨1、使老板和总经理提升“财务思维”，便于与财务对话，利用财务掌控经营；2、使财务负责人提升“管理思维”，便于与管理层对话，更大化提升财务工作价值和财务部地位二、从老板和总经理角度收益1、2个小时零基础读懂看透财务报表，解决财务语言障碍问题2、更清楚地通过财务数据和指标分析和掌控企业经营3、进一步掌握
讲师：杨立国详情
非财课程大纲新 08.28
非财务经理的财务管理（课程大纲，时间2天）总体结构：第一部分：管理人员要要懂财务第二部分：摸清家底善运作第三部分：了解成本赚利润第四部分：管好现金流保安全第五部分：重视内控健身体具体结构：第一部分：管理人员要懂财务1.不懂财务可能“语言不通”，听不懂，说不明2.财务的独特性：成也财务，败也财务。3.现代财务管理的“五大核心命题”均是企业家关注的核心问题◆信息
讲师：杨立国详情
高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲） 08.28
高管人员的财务战略思维与素养（课程大纲，时间1-2天）1.短时间内快速了解现代企业财务管理的框架，了解先进企业的财务管理方式；了解如何利用财务掌控经营；2.搞清企业在不同的发展阶段应该采取什么样的财务管理方式，作为老板和CEO，如何对企业财务部门提出要求，指导企业逐步由“核算型”财务向“管理型”财务和“战略性”财务转型；3.打破财务沟通障碍，掌握基本的财务语
讲师：杨立国详情
集团管控与财务控制（课程大纲） 08.28
集团管控与财务控制（课程大纲）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以战略为导向←以
讲师：杨立国详情
集团企业财务管控与内部控制（课程大纲） 08.28
集团财务管控与内部控制（课程大纲，1-2天）第一部分：集团企业解读1.什么是企业集团2.什么是集团公司3.分子公司的多种形式4.形成母子公司控制的条件和路径5.企业集团的成立条件6.企业集团的组建方式7.为何要成立企业集团8.集团化企业的矛盾与困惑第二部分：集团整体管控一、集团管控的目标←信息对称←效率提升←风险受控二、集团管控的总体架构集团管控整体框架←以
讲师：杨立国详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195
