实用高效会议管理与演讲呈现技巧
实用高效会议管理与演讲呈现技巧详细内容
实用高效会议管理与演讲呈现技巧
《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》课程大纲
【课程名称】 | 《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》 |
【课程意义】 | 知名管理学家弗洛蒙德·马里克博士的知名调查问卷显示：80%的高级经理承认，他们60%的时间用于开会，同时有80%的经理认为，60%的会议是没有效率和效益的。 您是否每天包裹于无数会议之中，公司会议、部门会议、班组会议，常常分身乏术？您的公司是否因为会议效率低下而内耗重重，还在错失良机？面临这样的处境，您是否找到了破解的良策？《实用高效会议管理与演讲呈现技巧》课程秉承时代精神，带领您快速掌握高效的会议管理技巧，这些技巧将是您开启高效会议的金钥匙！把握时机，共同进步，相信您，必然会收获累累硕果！ |
【课程目标】 | 1. 了解会议的效率决定企业的竞争力； 2. 了解会议的目的、种类和体系； 3. 了解会议效率不高的原因及对策； 4. 掌握高效会议的准备要领； 5. 掌握成功会议中的七大策略； 6. 学会如何了解参会听众，做好会议演讲与呈现； 7. 学会提高会议效率和质量的管理技巧，成为一名掌控会议的高手。 |
【授课大纲】 | **讲 会议文化造就一流企业 1. 经营改革的起点从会议开始 会议的意义、目的与类别 会议令人痛苦吗？——频繁的马拉松会议 2. 会议改变则公司改变 案例：通用电气公司的“城镇会议” 惠普公司的“咖啡休息会议” 格兰仕集团的“站立式会议” 华为公司的“军事化会议” 3. 别忽略！计算好你的会议成本 案例：日本太阳油墨公司的会议成本分析制度 第二讲 会议效率为何不高？如何解决？ 1. 会议效率为何不高？ 故事：销售岗位员工自白 2. 如何进行预防性管理？ 演练：会议must与need，高效会议的checklist 3. 会议规范管理 焦点：会议时间的规范 会议流程的规范 会议本身的规范 第三讲 如何做好会前准备？ 1. 会议准备的内容 演练：会议准备“一个丈夫，5个妻子” 2. 主持人如何做好会议准备？ 3. 参会者如何做好会议准备？ 第四讲 成功会议的七大策略 1. 如何做开场白？ 演练：公司迎新春晚会筹备会议 公司年终总结与表彰大会筹备会议 2. 如何分配发言时间？ 焦点：20/80定律 3. 如何掌控议事进度？ 工具：语言控场 非语言控场 4. 如何做好有效的沟通与反馈？——发言与倾听的艺术 案例：“喜欢”与“在意”的爱情表白 工具：沟通漏斗 沟通金三角 沟通冰山 演练：销售沟通 表扬与批评 5. 如何达成会议决议？——主持人与参会者的守则与责任 焦点：主持人的八大守则 参会者的十大守则 工具：冲突二维模型 案例：彼得·德鲁克的会议决议之道 6. 如何有效应对五类会议意外？ 现象透视：“蝉”型发言者的症状及应对办法 “鲨鱼”型发言者的症状及应对办法 “驴”型发言者的症状及应对办法 “兔子”型发言者的症状及应对办法 “螃蟹”型发言者的症状及应对办法 7. 如何圆满结束会议？ 第五讲 如何做好会议演讲 1. 如何分析会议演讲听众和环境？ 焦点：如何避免“对 朱思祥老师的其它课程共达成功的团队 01.01共达成功的团队内训课讲什么是团队1.团队的概念和构成要素2.团队与群体的区别3.团队的类型第二讲团队的不同发展阶段1.团队的成立期2.团队的动荡期3.团队的稳定期4.团队的高产期5.团队的调整期第三讲团队沟通的技巧1.有效的团队沟通2.积极聆听的要领3.表达的技巧4.反馈的技巧第四讲如何召开高效的团队会议研讨：会议失效的原因1.高效的团队会议的重要性2.会议 讲师：朱思祥详情绩效主管绩效操作能力提升培训 01.01《绩效主管绩效操作能力提升》课程大纲【课程名称】《绩效主管绩效操作能力提升》【课程意义】绩效管理是企业人力资源管理的重要有机组成部分，做好绩效管理对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。绩效管理体系设计难，实施推行更难，绝大多数HR对企业绩效管理感到“头疼”、反应没有可参照的模板、遇到的是形形色色的实战问题，不知道如何处理？本课程以绩效管理问题导向为 讲师：朱思祥详情如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战 01.01《如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是企业人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升企业整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计，变成可操 讲师：朱思祥详情如何成功做好绩效评估与面谈 01.01《如何成功做好绩效评估与面谈》课程大纲【课程名称】《如何成功做好绩效评估与面谈》【课程意义】绩效评估不是揪小辫，乘机给小鞋子穿；绩效评估不是填表格，充实员工的档案袋；绩效评估的过程需要双向沟通，需要坐下来面谈……——一句话，绩效评估与面谈，其实真的不简单！本课程以绩效评估过程为经，以实例分析与实战技巧为纬，全面深入地讲授绩效评估的具体步骤及面谈技巧，将绩效评 讲师：朱思祥详情赢在中层——中层主管如何从中间走向中坚 01.01《赢在中层——中层主管如何从中间走向中坚》课程大纲【课程名称】《赢在中层——中层主管如何从中间走向中坚》【课程意义】中层是企业的稀缺资源，是实现企业目标的原动力。在企业里，中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。企业的经营理念靠中层来传递，经 讲师：朱思祥详情战略性绩效推行及薪酬管理的关键技巧 01.01战略性绩效推行及薪酬管理的关键技巧课程名称战略性绩效推行与薪酬激励的关键技巧课程目标一、如何基于战略进行绩效管理（用人）二、如何基于战略实现薪酬激励的有效性（留人）三、如何掌握招聘选拔的关键技巧（选人）四、如何掌握OJT培训的关键技巧（育人）课程特色本课程紧紧针对企业在实施绩效、薪酬激励管理系统中面临的问题和困惑展开深入剖析，结合企业实际案例，开阔学员的思路 讲师：朱思祥详情医院临床医师素质模型的建立与运用 01.01【课程名称】《医院临床医师素质模型的建立与运用》【课程意义】医学人才是医院发展的源泉，医学人才的紧缺成为医院发展的瓶颈。素质模型从提出就获得快速的发展，并在医院管理领域得到了广泛的运用。就在于近年来医院人力资源管理面临诸多挑战——招聘为何总是不尽人意？有“才”有“德”的员工为何难以在工作中产生高绩效？如何预测员工的绩效？投入大量的培训资源为何效果不显？医院宏 讲师：朱思祥详情医院如何有效的建立培训体系 01.01《医院如何有效的建立培训体系》课程大纲【课程名称】《医院如何有效的建立培训体系》【课程意义】员工培训越来越受到医院的重视，对其的投入也越来越大，培训效果往往并不明显。问题就在于医院缺乏系统的培训开发管理与监测体系，如何明确培训的责任；如何有效的分析培训需求；如何对培训进行规划与设计；如何对培训效果进行跟踪与监测，直至对培训效果进行评估；这些问题困扰着医院培训 讲师：朱思祥详情《赢在中层——医院中层主管如何从中间走向中坚》 01.01《赢在中层——医院中层如何从中间走向中坚》课程大纲【课程名称】《赢在中层——医院中层主管如何从中间走向中坚》【课程意义】中层是医院的稀缺资源，是实现医院目标的原动力。在医院里，中层管理人员起到承上启下的作用。如果把一个医院比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考医院的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。医院的经营理念靠中层来传递 讲师：朱思祥详情医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战 01.01《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》课程大纲【课程名称】《医院如何成功推行以KPI为核心的绩效管理实战》【课程意义】绩效考评是医院人力资源管理一个重要的有机组成部分，搞好绩效考评对提升医院整体工作效率和效益具有十分重要的作用。关键业绩指标（KPI）是研究组织内部工作流程的输入、输出情况，从中找出关键参数，把完成80工作的20关键行为进行量化设计， 讲师：朱思祥详情
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