研发项目管理工具与模板_许成绩_企业内训课程

研发项目管理工具与模板

培训讲师：许成绩

讲师背景：
声誉:北京中科项目管理研究所研究员，副所长。北京华奕天启管理咨询公司特聘顾问从事项目管理教学、研究和咨询服务工作。剑桥项目管理专业水平国际文凭认证中国首席专家人民大学学苑中心企业管理首席专家。中华项目管理促进会（GPAC）常务委员中国投资协详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

研发项目管理工具与模板详细内容

研发项目管理工具与模板

一. 案例分析

1. 研发项目团队沟通的游戏

2. 从进度、质量和成本（风险）的三重约束来看分析研发项目管理的重点

3. 总结项目团队角色成员在项目中的职责

4. 思考：类似的问题在公司有没有经常发生？

二. 项目管理概述

1. 项目与项目管理

1) 什么是项目、项目的特征

2) 什么是项目管理

3) 项目管理的九大知识领域和五个过程组(PMI)

2. 研发项目管理

1) 研发项目管理的特征

2) 研发项目管理面临的重大挑战

3) 研发项目成功和失败的主要因素

4) 产品开发过程中的主要项目管理活动

3. 工具与模板讲解：

1) 《项目管理手册》模板――如何设计并编写公司的项目管理手册

2) 《项目管理手册》实例

三. 研发项目启动

1. 研发项目目标的制定

1) 项目目标的标准

2) 项目目标的制定原则

3) 如何完成研发项目目标的制定

4) 演练与问题讨论

2. 研发项目类型

1) 全新类项目开发

2) 增强类项目开发

3) 维护类项目开发

3. 工具与模板讲解：

1）《产品研发项目任务书》模板

四. 研发项目团队的组建

1. 研发项目团队的组织形式

1) 职能型组织

2) 项目型组织

3) 矩阵式组织

2. 业界佳的产品开发团队的构成

1) 研发项目经理的角色和职责

2) 研发项目核心组成员的角色和职责

3) 研发项目扩展组成员的角色和职责

4) 职能部门经理在产品开发中的角色和职责、

3. 研发项目经理应具备的技能

1) 研发项目经理的素质特征和性格特征

2) 如何培养合格的研发项目经理

4. 工具与模板讲解：

1) 《跨部门的产品开发项目团队角色职责》说明书模板与实例

2) 《跨部门的产品开发项目团队任命》模板

3) 《研发项目经理的素质模型和任职资格标准》模板与实例

4)《研发项目经理培养方案》实例

5. 演练与问题讨论

1) 讨论：项目与项目成员、项目经理与职能部门经理的关系

五. 研发项目计划制定

1. 产品开发过程IT化思路

1) 结构化产品开发流程体系

2) 产品开发3级计划体系

里程碑计划

产品级计划

各个职能领域级计划

3) 流程ßà计划ßà项目团队的对应关系

2. 进度计划

1) 研发项目计划的作用

2) 研发项目计划制定的流程

3) 项目计划制定的原则

4) 项目计划制定的要素

3. 研发项目计划的制定的五个步骤

1) WBS介绍（作用、示例）

2) WBS分解的衡量标准

3) PBS、WBS、OBS、RBS之间的对应关系

4) 常见的估计方法

4. 项目资源计划

1) 项目资源获得优先等级划分

2) 管道载量分析---从宏观实现资源供给与资源使用的平衡

3) 组合分析---确保核心项目的资源投入

5. 工具与模板讲解：

1)《研发项目计划（WBS）》模板

2)《研发项目估计操作指导书》模板

3)《规模估计》模板

4)《工作量、工期估算》模板

5)《研发项目WBS四级计划》模板

6) 项目计划的量化管理：《PCB（过程能力基线）统计》模板

6. 演练与问题讨论

六. 研发项目质量管理

1. 研发质量管理概述

1) 质量、成本、进度的矛盾与权衡

2) 过程质量与交付质量

3) 研发质量管理体系

4) 研发质量管理中常见的误区

2. 情景化知识管理

1) 传统研发知识管理存在的问题

2) 模板、指导书、样例与工作任务的紧密结合

3) 产品研发能力基线的形成和对项目开发的实际指导

3. 产品开发中的技术评审

1) 三级评审体系：业务评审、技术评审、两者的关系

2) 评审方法：技术评审、管理评审、内部审计

3) 评审流程及涉及的角色与职责

4) 评审常见问题和解决的办法

5) 演练与问题讨论

4. 工具与模板讲解：

1) 《研发项目质量计划》模板

2) 《产品质量策划》模板

3) 《技术评审操作指导书》

4) 《技术评审报告》模板

七. 研发项目风险管理

1. 研发项目为什么要管理风险？

2. 风险与问题的区分

3. 风险管理概念、风险管理过程

4. 风险识别（典型的风险类型）

5. 风险评估（风险概率、风险影响、风险指数）

6. 如何制定风险管理和响应计划（风险响应策略）

7. 风险控制

8. 风险管理活动中的角色和职责

9. 风险的升级处理

10. 工具与模板讲解：

1)《风险管理计划》模板

2)《风险评估与管理》模板

3)《某案例公司的风险管理清单》

八. 研发项目计划控制

1. 研发项目计划控制中常见的问题和解决办法

2. 项目的分层实施与分层监控

3. 研发项目控制手段：项目报告

1) 项目报告种类

2) 项目报告机制

4. 其他项目控制手段

1) 状态转移

2) 业务决策评审

3) 研发合同书管理

4) 项目审计

5) 成本控制

6) QA状态报告

5. 工具与模板讲解：

1)《工作日志》模板

2)《项目周/双周报》模板

3)《项目月报》模板

4)《会议纪要》模板

5)《项目计划变更申请》模板

6)《项目计划变更评估要素》

九. 研发项目绩效评估

1. 项目团队绩效评估方法：BSC

2. 项目团队绩效关键指标

1) 市场指标、财务指标、过程指标

2) 工具介绍：项目管理系统

3) 项目测评指标系统

3. 工具与模板讲解：

1)《项目团队KPI指标库》

2)《KPI字典》实例

3) 研发人员技术任职资格模板

4) 研发奖金公式及计算表

4. 讨论1：团队绩效与个人绩效的关系

5. 讨论2：绩效与奖金分配

十. 研发项目成功的关键

1. 研发项目成功和失败的经验教训总结

2. 项目经理的角色转换和个人修养

3. 结构化的产品开发流程

4. 研发项目的团队建设和绩效管理

5. 项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

许成绩老师的其它课程

项目管理办公室(PMO)建设 01.01

讲：为什么要建设PMO1.基本概念说明2.企业为什么要建设PMO第二讲：什么是PMO1.PMO总体架构说明2.PMO的级别和组织结构3.PMO的类型和六大职能第三讲：如何实施PMO1.项目管理办公室实施思想2.项目管理办公室实施模型3.项目管理办公室治理模型第四讲：如何有效进行项目群管理1.为什么企业要进行项目群管理2.什么是项目群3.什么是项目群管理4.项

讲师：许成绩详情

项目管理 01.01

一、项目管理概论1．1项目与项目管理1．2项目生命期1．3项目管理过程1．4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型二、项目管理知识领域2.1项目整体管理2.1.1制定项目章程2.1.2制定初步范围说明书2.1.3制定项目管理计划2.1.4指导管理项目执行2.1.5监控项目工作2.1.6整体变更控制2.1.7

讲师：许成绩详情

目标与计划管理 01.01

章目标管理的重要性1、什么是目标？2、什么是目标管理？3、目标管理的真谛第二章如何制定目标管理？1、目标的制定2、目标的分解—工作分解结构（WBS）3、目标的实施4、目标控制与变更5、目标的考评和激励案例研讨：如何对目标进行分解第三章目标管理的基本原则1、目标的系统性2、设定的目标必须是符合SMART原则3、目标的自我控制4、激励原则5、参与原则案例研讨第四

讲师：许成绩详情

团队建设与激励 01.01

一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征

讲师：许成绩详情

项目管理应用软件MS Project2007培训 01.01

一、现代项目管理与应用软件1、现代项目管理知识体系；2、项目管理应用软件MSProject2007功能概述二、项目启动过程中MSProject2007的应用1、项目启动管理过程2、MSProject2007安装3、初识MSProject20074、建立项目文件5、应用MSProject2007建立项目生命期管理模型6、应用MSProject2007进行项目阶

讲师：许成绩详情

项目管理中的绩效管理 01.01

一、项目绩效管理的地位和作用项目绩效考核与管理的状况什么是项目绩效项目绩效考核与绩效过程管理项目绩效考核的三个阶段项目绩效管理的目的如何做好项目绩效管理项目绩效管理体系架构项目绩效管理与人力资源绩效管理传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别二、基于项目的绩效考核体系设计1）项目绩效目标设计方法项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合公司层面项目绩效目标和KP

讲师：许成绩详情

项目合同与采购管理 01.01

项目管理概论1项目与项目管理2项目生命期3项目管理过程4项目管理环境与组织[案例分析1]：项目生命期管理模型[分组研讨1]：公司项目生命期管理模型项目管理知识领域1项目整体管理1制定项目章程2制定初步范围说明书3制定项目管理计划4指导管理项目执行5监控项目工作6整体变更控制7项目收尾[案例分析2]:项目整体变更控制流程2项目范围管理1范围规划2范围定义3制定

讲师：许成绩详情

项目利害相关者和沟通管理培训 01.01

一、现代项目管理关键要素1、和谐是成功项目管理的核心要素；2、和谐的企业项目管理；3、和谐的项目管理团队；4、项目利害相关者。二、项目利害相关者管理1、项目需求收集与分析；2、项目利害相关者分类；3、关键的利害相关者；4、管理利害相关者；5、人力资源管理规划6、组建项目团队；7、建设项目团队；8、管理项目团队。三、项目沟通管理1、识别利害相关者过程；2、规划

讲师：许成绩详情

项目群管理 01.01

1、多项目管理/项目组合管理概论项目组合管理的目的和意义——企业成长的关键项目组合管理的起源产生项目组合管理的原因项目成功的三个层次组织的项目管理过程多项目环境以及多项目管理相关定义多项目管理与项目组合管理的区别项目组合管理流程项目组合管理所需的基本要素项目组合管理的基础——信息化2、项目管理成熟度模型(OPM3)项目管理成熟度的模型和定义项目组合管理成熟度

讲师：许成绩详情

新产品开发与研发项目管理 01.01

章企业研发战略与创新管理1、企业研发如何扩张；2、企业研发如何定位与产品定位分析；3、产品开发与技术开发的区别4、如何运用IPD集成产品开发管理系统，以改善研发周期，提升研发管理水平。案例研讨第二章业界成功的研发管理模式介绍1、什么是全流程产品管理？2、业界端到端的产品管理流程介绍；3、基于市场需求的产品管理总体框架；4、产品生命周期管理介绍；5、介绍MAR

讲师：许成绩详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

王晓楠

下载排行