系统化问题分析&解决训练   01.01

课程概述：讲授问题的定义,发觉问题,分析问题,定义问题amp;解决问题的技巧,使受训学员成为问题高手研讨方式：讲授个案研讨分组讨论课程大纲：1)概论2)问题是什么3)对问题应有的态度4)问题amp;人的关连5)工作绩效=工作意愿X工作能力6)问题心法V.S问题方法7)发觉问题的方法8)分析问题的方法9)确认问题的方法10)问题改善对策之提出11)问题改善之实

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快乐上班自在成功职场讲座   01.01

课程概述：提高全员积极性amp;敬业团队意识,适合全提同仁一起受训研讨方式：讲授问答分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5）成功心法

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企业组织融合共识营   01.01

课程概述使企业成员在二天一夜共同生活中,在主导讲师巧妙的引导下,彼此感动进而行成共识,再创公司的新动力研讨方式讲授问答分组讨论课程大纲活动前十天给参加者的一封信天09:0009:30主导讲师谈话09:3011:00WORHSHOP1我有话要说11:0012:30WORKSHOP2公司的过去现在amp;未来12:3013:30午餐休息13:3015:30SPE

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建立优质团队塑造企业文化特别讲座   01.01

课程概述：导入企业文化的关键思维,团队组成,从个人到群体,从理性到感性,从职场到人生,人人都是自己的主人,提升生产力从个人下手研讨方式：讲授问答分组讨论课程大纲：1)从学习谈起2)人生成功的机缘图3)企业人的五项修练4)成功的时间观5)成功心法6)工作时间分析7)玛斯洛人类需求层次说8)自我管理十要项9)企业管理的方与圆10)型塑企业文化十二部曲11)优质团

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品质管理实务讲座   01.01

课程概述:训练企业干部的质量管理意识amp;实务推展技巧,包括基本统计手法,进料品管,制程品管,成品品管,质量保证,售后服务等，是企业中间干部必修的课程研讨方式:讲授分组研讨个案研讨测验课程大纲1)品质的意义2)消费行为研究3)品质管制沿革与发展4)品质管制特性5)品质管制的程序6)管理与改善的观念7)品质管制的三个层次8)品质管制实务工作a)品质经营及政策

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企业杰出干部特训营   01.01

课程概述训练制造业中坚干部，从认知教育，能力锻炼，管理意识amp;实务推展技巧提升到工作改善，领导统驭等锻造成企业精英干部研讨方式讲授分组研讨个案研讨课程内容前十天给受训学员的一封信天08:0008:30开训典礼08:3010:30学习热身10:3010:45coffeebreak10:4512:00认知教育12:0013:30午餐13:3015:30表达／

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生产计划与管制实务讲座   01.01

课程大纲1)生管概论2)生产方式之分类3)生管实务工作的展开4)制造流程图amp;PERT工程网图

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销售管理制度实务讲座   01.01

课程概述：讲授销售管理制度的各个环节amp;内容，应用技巧＆成败个案，适合于公司加强对销售行为＆客户管理之内控要求研讨方式：讲授个案研讨分组讨论专题论坛课程大纲1)业务部门的目标管理2)拜访客户计划3)业务日报表的管理4)业务会议的管理5)业务人员出差管理程序书6)营业管理部门的成立规划7)业务员市场信息反馈管理办法8)客户信用调查实施程序书9)收款管理程序

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企业营销规划特别讲座   01.01

课程概述：讲授营销的思维，市场区隔，产品定位，营销战略规划，产品，价格，渠道，推广，品牌，广告amp;各种营销应用实务，是市场学新的思维课程研讨方式：讲授分组研讨个案研讨习作课程大纲：1)企业营销剖面图2)营销之角色3)营销环境之分析4)市场之机会与威胁5)市场竞争策略6)营销程序7)市场区隔amp;目标市场8)产品之定位9)产品之特性10)产品生命周期11

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CD-5降低成本专案   01.01

课程概述讲授成本的构成，各个成本科目的特性要点，降低成本的方法amp;实务技巧等研讨方式讲授分组研讨个案研讨课程大纲1)成本结构分析2)材料成本降低实务3)人工成本降低实务4)制造费用降低实务5）管销费用降低实务6)损益两平点(B.E.P─BreakEvenPoint)之应用7)降低成本项目工作之推行8)分组讨论9)心得回馈

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