《TCM全面成本管理实务》   12.07

第三部《TCM全面成本管理实务》全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！【课程背景】□仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？□成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？□降低成本就只能降低制造成本吗？□为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？□为什么员工工资增多了，生产效率反而

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《生产现场6S管理实务》   12.07

第五部《生产现场6S管理实务》【课程背景】6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理

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《现代化职业道德》   12.07

第一部：《现代化职业道德》【内容介绍】人无德不立，企无德不兴。道德是个人的立身之本，而职业道德是企业生存和发展的保障。如果员工缺乏基本的道德素养，缺乏对工作的尽责，缺乏对企业的忠诚，对企业的贡献也就无从谈起，企业的形象、企业的利益乃至企业的发展就会受到影响。“德才兼备，以德为主”一直是大多数企业的选人标准。企业希望找到品德优良的员工，而员工的道德修养从何而来

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《高效率团队建设训练》   12.07

第六部《高效率团队建设训练》【课题背景】卓越团队是需要建立在所有成员具有共同的理念和奋斗目标之上，思想一致、目标一致、行动一致！如何才能打造出高绩效团队，展拓企管根据大量的团队建设活动总结出成功的经验，认为“学相同才能思相近达成共识，思相近才能言相和达到共鸣，言相和才能行相辅达到共振！”只有通过大量的团队活动、团队学习，才能培养出具有强大的向心力、凝聚力和执

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《杰出班组长管理技能培训》   12.07

第二部：《杰出班组长管理技能培训》【内容介绍】班组长是生产现场的首席执行官，是实现产品质量、成本、交期控制的核心力量。基层员工的稳定，生产效率的提高，企业形象的展示，这些都要通过提高班组长管理水平来保证。如果不能打造一批优秀班组长，企业的执行力就不会强。生产效率无法提高，产品质量无法稳定，竞争力肯定下降！每一位老总必须认清这一点：班组长非常重要，他们是工厂执

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《TTT内部培训师训练》   12.07

第四部：《TTT内部培训师训练》【课程背景】组织学习是持续和系统的，企业学习的关键在于内部自我学习的能力，内部培养与训练对于提高企业整体人员素质与能力有着不可或缺的作用。当企业的学习是持续的，形成文化时，组织的学习能力才能真正发挥其强大的力量。所以，培训内部合格的培训人员是至关重要的，合格的内部培训师需要经过专业的训练，具备专业的知识，掌握专业的技能，成为既

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采购管理与成本控制   01.01

《采购管理与成本控制》【课程背景】对企业而言，有两大盈利部门，一是销售，另一就是采购。不少企业对于销售人员的培训不惜重金，对于采购人员的培训则少之又少。殊不知，采购成本占到企业总成本的60左右，未经有效训练的人员是否能合理地使用这笔巨资？采购人员要具备什么样的能力，掌握哪些技能和方法，才能在利益的博弈中为企业创造更大的利润空间？在经济危机之下，不少企业为了降

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TCM全面成本管理实务   01.01

《TCM全面成本管理实务》全新视角诠释成本本质！全新思维引领企业走出成本误区！全新实战手段指导企业切实降低成本！【课程背景】仅依靠财务会计的事后核算就能全面降低成本吗？成本管理与控制仅仅是财务部门的责任吗？降低成本就只能降低制造成本吗？为什么财务账上差一毛钱都不行，而生产现场和仓库成千上万元的浪费却无人问津？为什么员工工资增多了，生产效率反而下降了？管理费用

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非财务人员的成本管理实务——危机年代全面降低成本法   01.01

　　前言：成本管理的现状与困惑　　一、成本的本质与结构　　二、成本的分类及成本变化的趋势　　三、成本决策分析　　四、产品设计过程的成本控制　　1、什么是产品生命周期成本　　2、产品成本形成于设计过程　　3、设计过程中成本控制之败笔　　4、设计过程成本控制的7原则　　5、设计过程成本控制之技法　　五、采购过程成本控制　　1、美国各类工业原材料采购成本　　2、采

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全面责任成本控制模式   01.01

前言：成本管理的现状与困惑一、成本的本质与结构1.什么是成本2.什么是责任成本3.成本的本质4.成本的特性5.责任成本的结构二、成本的分类及成本变化的趋势1.根据成本性态分类2.根据成本创造价值的能力分类3.根据可控性分类4.成本变化的趋势5.降低成本的原则6.降低成本四步曲三、高层管理者的责任成本1.固定成本决策2.低销量成本决策3.亏损产品成本决策四、产

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