价值驱动型组织的变革管理   01.01

三十年来，我国企业在改革开放浪潮中经受锻炼和考验，成功渡过“而立”之年，在管理中形成了一套固定的理念和做法。然而，“世界金融海啸”带来的全球经济危机向中国企业的管理提出了新的挑战，更本源层面的变革已经迫在眉睫。那么，什么可以在更本源的层面推动中国企业的变革管理？是ERP？是供应链管理？还是业务流程再造？事实证明，这些技术层面的变革管理已经不足以推动企业的深层

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企业社会责任   01.01

编号模块名称内容设计1.企业社会责任概述-什么是企业社会责任-为什么企业需要履行社会责任-国内外企业社会责任发展状况2.企业社会责任的管理工具-企业社会责任的主要管理工具-企业社会责任的管理工具的应用3.企业社会责任报告-如何就企业社会责任与利益相关者沟通-企业社会责任报告的主要工具和标准-如何编写企业社会责任报告-案例分析：中国企业社会责任报告调查4.企业

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企业文化建设系统解决方案（中级班）   01.01

章企业存续逻辑企业存在的逻辑起点（贡献和条件的动态平衡和打破）企业经营的逻辑起点（从客户创新出发，为客户创造价值）企业管理的逻辑起点（从人性理解出发，好的管理是终极之善）第二章企业文化建设误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第三章企业文化建设的基础理论企业文化的核心——愿景、使命、价值观意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层

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企业文化建设与传播（初级班）   01.01

章企业文化建设中的误区及趋势组织面临的环境中西方文化对标未来组织文化建设新趋势第二章企业文化建设的基础理论企业文化的含义企业文化的核心——愿景、使命、价值观第三章企业文化建设的重要性文化竞争力如何确立文化的重要性第四章企业文化建设的重点领导价值理念评估确立企业价值理念企业文化的认同与落地第五章文化管理与传播文化管理三原则文化管理路径文化管理方法外部传播——构

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文化管理   01.01

章文化管理理论基础意识的七个层次个人意识的七个层次组织意识的七个层次第二章文化管理的重要性文化竞争力如何确立文化管理的重要性第三章文化管理的关键——领导力从领导力开发到股东价值理念领导意识的七个层次如何使领导者具有全方位意识领导价值理念评估第四章文化管理的全系统变化企业现状分析企业价值理念评估个人价值理念评估正确梳理企业的愿景、使命、价值观文化管理全系统变化

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新领导力   01.01

模块：什么是新领导力领导意识的七个层次全方位意识领导者的个人价值对企业价值的影响第二模块：从领导力开发到股东价值理念领导力的五要点领导力开发与股东价值因果关系第三模块：领导力榜样—全意识领导者如何成为全意识领导者领导价值理念评估指导与训练式培训领导者容易忽略的问题第四模块：基于价值理念的决策决策四要素决策五模型三个重要决策第五模块：领导力实践创建互信团队专业

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经理人职业化素质的提升   01.01

课程内容：一、随时要问自己的问题l我是谁？l我的价值观是什么？l我的目标是什么？l我的职业生涯规划是什么？l我的职业素质与能力要求匹配吗？二、职业化心态l职场赢家有秘诀l职业化心态的力量l信任为本l适度谋权三、职业化规则l了解组织规则l职场角色管理l职场名-利-义l理解职场变革l意识的七个层次模型——个人变革突破口四、职业化素质必备l执行的低标准l实现时间增

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