AMP—应用管理心理学
AMP—应用管理心理学详细内容
AMP—应用管理心理学
**部分 认识应用管理心理学 1. 心理学与管理学的区隔和关系 案例：富士康与法国电信的人本化的困惑 分享：本位思考与换位思考及管理讨论 2. 心理学与现代企业管理 ² 计划、组织、协调、指挥、控制以及领导力方面的诸多应用 ² 认知方式、情绪知觉、心智模式、心理活动和行为规律 案例：水温测试实验，桑塔立大学选秀实验 分享：主观、客观与管理应用大讨论 ² 强制性管理失效与人本管理亟待诉求 ² 顺流直下与逆风飞扬 3. 中国的古典心理学智慧 ² 儒家、道家、法家、墨家、纵横家…… ² 中国古典管理心理智慧解析 案例：三国时代优秀的管理者比对：曹操、刘备、关羽；楚汉相争胜负分析与中国传统博弈游戏--中国象棋 分享：管理与领导 4. 应用管理心理学 管理心理学、领导力心理学、沟通心理学、营销心理学、色彩心理学等 第二部分 一切管理始于决策，一切决策始于心理 1. 情绪和预感对决策的影响 决策的对比原理与触发特征的管理分析与应用 情绪与决策的关系；情绪决策背后的逻辑臆造；如何规避和利用情绪解决决策问题 案例：谁是讨厌的人；火鸡天敌实验启示； 哈佛排队实验 分享：决策中投票表决的大讨论 2. 知名心理学家卡尼曼决策的前景理论 面对风险与面对利益的不同心理预期 心理强度对管理决策的致命影响 案例：万分之一的死亡概率的研究 分享：管理学中的罗密欧与朱丽叶效应 3. 管理中团队决策的心理基础 管理中群体责任分散 群体决策价值 案例：创新型方案 新款的汽车自动驾驶方案 分享：“否定”建议的应用与决策效度 第三部分 行为是动机的激励，激励是组织的杠杆 1. 动机激励理论和方法 ² 动机行为的公式和实践应用 2. 奖赏激励理论和应用 ² 老鼠迷宫的奖赏激励的应用 ² 行为强化理论的实践 | 3. 需求激励理论的原理和应用 ² 马斯诺需求理论的实践应用 4. 激励与保健理论应用 ² 赫兹伯格双因素理论在管理实践中的应用 ² 奖励与福利的心理影响和激励效度 5. 职业规划理论 ² 职业规划路径：依赖、独立、互赖 6. 绩效考核的公平理论 ² 员工的绩效考核公平等式；公平的心理反应和行为取向 7. 绩效考核的量化理论 ² 用定量的方法来考察和研究绩效的运动状态和性能 8. 绩效考核的期望理论 ² 期望效应对员工绩效和员工行为表现的积极影响 9. 人际平衡理论 ² 良好的人际关系对绩效考核的影响 10.绩效面谈、绩效冲突、绩效管理 第四部分 组织就是舞台，管理扮演人本角色 1. 管理中角色扮演的力量 ² 心理学家菲利普津巴多的监狱实验 ² 期望理论与赞赏式教育 案例：李连杰在印尼海啸中…… 分享：我是谁？ 2. 组织中的角色与人际关系 ² 父母、成人、儿童的管理偏好 ² NLP模型与上下级关系模型 3. 了解你的员工 ² A型人格、B型人格、C型人格 分别在个人情绪与压力管理上的方式和建议 ² 情绪压力的来源和成因、合理应对 ² 焦虑、抑郁、强迫、职业倦怠 第五部分 权力与影响，领导与执行 1. 价值观与企业文化 ² 领导者在价值观与文化塑造的心理学实践 案例：东星航空的强势文化 分享：柳传志还是张瑞敏 2. 应对变革与保持绩效 ² 领导与管理的区隔--应对变革和保持业绩 3. 心理学影响力塑造 ² 领导力的定义；领导者的影响力来源；领导者的“I N F L U E N C E R” ² 影响力心理学魔方：互惠、一致、认同、喜好、知名、短缺 |
季锴源老师的其它课程
影响决策者 11.01
影响力(营销版)InfluencePsychologyforMarkingandSales影响决策者以心理学决策作为依据和基础从新审视销售中的决策影响让否定变成认同、让拒绝变成接纳、让抵抗变成支持➢互惠原理A.人们很轻易地就会答应一个在没有负债心理时一定会拒绝的请求。即使是一些平时颇具影响力的因素，与它一比也会相形见拙的一致原理；B.互惠原理组织实验分析：1
讲师：季锴源详情
有效沟通与影响技巧 11.01
有效沟通与影响技巧管理学与心理学经典应用课程职业成长的必须课程专业发展的核心技能以心理学为蓝本，以管理学为主线。提升管理者在管理流程中的沟通方向、沟通技能和沟通方法的核心课程。一方面了解沟通本身的内涵、价值、意义、障碍、问题等，另一方面充分掌握在职业成长、专业发展和人际交往中双赢沟通、博弈关系和影响力的经典课程。人们的成功20来自于知识、经验和智商，80来自
讲师：季锴源详情
执行力与影响力 11.01
执行力与影响力团队的执行力与个人的影响力《执行》：执行是目标与结果之间缺失的一环，是企业没有实现预定目标的主要原因，是企业领导层希望达到的目标和实现目标的系统的流程……第一部分：诠释执行力---执行力与现代企业管理1、执行力的诉求和概念杨元庆、杰克韦尔奇、《执行》执行力是组织管理的全部流程，是目标和结果之间的全部过程2、执行力的价值和意义戴尔、移动、电信、联
讲师：季锴源详情
团队训练课程纲要 11.01
团队训练1.团队的理解和概念活动：众志成城活动理解团队的概念1.2.掌握团队的特征3.团队活动的特征4.团队组建的特征5.团队成长的过程2.团队的双赢思维活动：红黑游戏大战1.掌握双赢思维的基础2.团队双赢的价值3.团队双赢的处理方法4.团队双赢的建设3.团队的群体决策活动：海南求生1.体会团队决策的参与特点2.团队决策的过程和步骤3.团队决策的5大要点4.
讲师：季锴源详情
阳光心智 11.01
职业人士情绪与压力管理策略TheStrategyofStressManagementforProfessionals情商管理EmotionalQuotientManagement逆商管理AdversityEQManagement心理弹性PsychologicalResilience幸福生活HappyLife前言当今世界正处于高速发展与深刻变革的时期，多极化、
讲师：季锴源详情
营销心理学 11.01
消费者心理与行为分析/客户的采购类型和心理过程/心理定势对营销策划的影响客户的购买动机/心理学的有效推进技巧/让客户说“是”/心理学营销之道/心理谈判营销心理学（消费者心理与行为分析）资料编辑：北京师范大学（ZH）心理学研发中心目录与索引第一章营销心理学-1：营销心理学研究什么第二章营销心理学-2：消费者的购买动机第三章营销心理学-3：消费者购买行为的心理要
讲师：季锴源详情
管理心理学AMP 11.01
西方管理心里学VS中国传统管理思想心理学管理应用案例研讨心理学管理方法汇总管理心理学的基本理论与实践应用用心理学解读企业管理的奥秘与管理的方法管理心理学的经典实验管理心理学是心理科学的一个分支，是研究组织管理中人的心理活动规律的一门学科。作为一个在企业管理的变革与发展实践基础上产生的年轻学科，其主要任务是探索改进管理工作的心理依据，寻求激励人心理和行为的各种
讲师：季锴源详情
六顶思考帽 11.01
六顶思考帽课程说明Sixthinkinghats“六顶思考帽”是爱德华·德·波诺博士开发并流行于西方企业界的，最有效的思维训练。它提供了“平行思维”的工具，从而避免将时间浪费在互相争执上。1984年，“六顶思考帽”和“水平思维”为洛杉矶奥运会创造了1.5亿美元的赢利，第一次将赔钱的奥运变成会变为生钱的机器。席卷欧洲的“疯牛病危机”中，让一家工厂却能笑看风云。
讲师：季锴源详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195
