物流与供应链管理
物流与供应链管理详细内容
物流与供应链管理
（一） 物流与供应链概述
n 物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较）
n 物流管理在产业发展历史中的演变过程
n 物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）
n 物流与供应链管理的具体业务指标以及度量方法
u 可靠性、
u 快速响应、
u 柔性
u 成本
n 物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）
n 物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）
案例详细讨论
案例一：英国洗衣机案例的介绍以及讨论
案例二：HP惠普打印机案例的介绍以及讨论
（二） 物流与供应链管理战略选择
l 阻碍物流总目标实现的障碍是什么？
n 不确定性
n 产品寿命周期
l 供应链上的“牛鞭效应”指的是什么？
l “牛鞭效应”的形成、特点以及改善措施（VMI）
l 为了克服这些障碍企业目前成功的经验有哪些（众多企业成功案例的简单介绍）
l 什么是推式与拉式战略？
l 什么是延迟战略，这个战略是如何帮助企业克服障碍实现物流总目标的
l 什么是分销业广为采用的CPFR战略
l 物流的自营与外包的选择
（三）分销业的物流需求判定
l 独立需求与相关需求
l 独立需求的判定
l 预测的种类
n 非正式预测与正是预测的手段比较
n 正式预测中的定性与定量预测
u 定性预测：讲师意见、德尔菲方法的实施
u 定量预测：移动平均、移动加权平均、指数平滑以及回归统计分析的方法
n 如何选择合适的预测方法
n 如何消除需求中的不确定性程度的有效手段（risk-pooling）
（四）物流管理的核心-库存管理
l 理解持有库存给我们带来的优势与劣势
l 了解库存相关的成本有哪些（库存持有成本以及失销成本的核算）
l 库存管理的通用模型以及模型的由来
n 报童模型研究的问题是什么
l 库存管理中如何确定服务水平
l 服务水平的提高与成本降低之间的关系究竟存在着怎样矛盾
l 库存管理的定期和定量订购的选择
l 经济订购批量（EOQ）给我们带来哪些启示
l 企业应该调整自己的物流战略以保障服务水平提高的同时降低总成本
（四） 物流管理中的两个基本话题-运输以及仓储
l 运输以及仓储在物流分销网络中的地位和价值
l 运输的基本方式以及选择
l 仓库存在的价值
n 换装、集货以及分散的基本功能如何实现
n 流通加工给物流带来怎样的增值服务
l 仓库向配送中心转化过程中的管理应该如何改进
l 仓库以及运输中的其他因素
n 装卸货、搬运设备
n 包装形式
n 以及运输工具的经济性表现
（五） 其他物流与供应链要研究的问题
l 信息以及信息技术对物流的贡献
l 信息技术中的应用软件（WMS TMS）的应用
l 信息采集设备的选用（条形码以、无线射频、GIS以及GPS）
l 物联网概念对我们的启示
宋栎楠老师的其它课程
《采购合同管理与采购风险防范控制》 01.01
一、合同的准备选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则招投标简述如何对供应商进行法律资格审查？确认双方的履约能力准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图谁有权代表企业进行合同谈判？-代理与授权问题二、采购合同的谈判与签订什么是合同？合同的形式与订立的原则从合同成立到合同生效–合同成立：要约与承诺–不同情况下的合同生效合同的无效与撤销合同通常必须具备哪些条款
讲师：宋栎楠详情
《成本分析、管控与效率精进管理》 01.01
一、精益生产概述1、精益生产的原理与效果2、企业的运营目的与获得利润的两手法：1）降低成本2）提高生产效率3、精益生产-五个原则1）Value价值（站在客户的立场上）2）ValueStream（价值流从接单到发货过程的一切活动）3）Flow流动（像开发的河流一样通畅流动）4）DemandPull（需求拉动BTR-按需求生产）5）Perfect完美（没有任何事
讲师：宋栎楠详情
《高级物流计划与管理》 01.01
一、物流计划与管理概述： 物流系统规划是指确定物流系统发展目标和设计达到目标的策略与行动的过程，实际就是对整个物流系统的计划。物流系统是一个涉及领域非常广泛的综合系统，它涉及交通运输、货运代理、仓储管理、流通加工、配送、信息服务、营销策划等领域，其规划的内容主要有发展规划、布局规划、工程规划三个方面，可以说物流系统规划是对物流战略层面的计划与决策。 在物
讲师：宋栎楠详情
《敏捷物流与供应链管理》 01.01
一、物流与供应链管理在企业的运营核心表现供应链的链条很长，供应链管理的核心是保证供应，继而降低成本--从采购、物料计划、库存、仓库到运输、客户投诉等供应链管理下的各部门的表现，以及我们应该防范和注意什么？供应链管理技术--快速反应与有效客户反映（QRECR）：怎么让我们的团队“快速反应”，并且是有效的？二、链条元素之采购体系---采购成本控制与采购价格分析采
讲师：宋栎楠详情
《赚钱机器-TPM全员生产保全》 01.01
国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？TPM是以有效的设备利用为目标，以设备保养（MP）、预防维修
讲师：宋栎楠详情
《采购成本核算》 01.01
部分什么是成本？1、采购成本节约对于企业的重要性l现代企业采购成本比例不断增长对利润贡献的杠杆原理该部分学习，树立起采购成本节约是企业利润创造的重要手段的现代采购的理念。2、目标成本和成本目标：l树立起以提升企业竞争优势的“目标成本”观点，继而在生产实践中有效管理而实现“成本目标”的节约。这部分的学习，能够理解企业的采购成本的目标是由企业销售产品的利润目标决
讲师：宋栎楠详情
采购成本核算与谈判技巧 01.01
一、什么是成本？l采购成本节约对于企业的重要性l目标成本和成本目标：l采购的两个基本手段：l供应商产品定价方法：l采购人员对供应商价格评价手段。二、供应商成本的判定方法l供应商成本的直接核算法l供应商成本的比较核算法l批量折扣情况下的供应商报价分析核算法三、降低采购成本有效途径l明确需求过程中的成本降低：l市场分析中的风险规避和机会成本l按照菜品类别制定相应
讲师：宋栎楠详情
采购谈判及技巧 01.01
一、谈判的含义#61548;认识谈判的重要性以及如何能促进采购与供应效率的提高；#61548;认识选择谈判时机的重要性；不是所有的采购都需要同样的谈判#61548;描述谈判过程的主要阶段及其特征：谈判前、谈判中和谈判后等阶段的主要内容二、获得信息以及谈判的准备#61548;在准备谈判时应考虑以下因素：#61548;进行价格/成本分析并为供应商建立成本模型作为
讲师：宋栎楠详情
采购文员业务能力培训课程 01.01
一、采购文员工作概述l采购文员的主要工作内容l采购文员应该如何配合采购专员做好采购工作l合格的采购文员应该具备的基本职业能力二、外贸采购工作的主要职能l外贸采购工作的职责及其重要性l外贸采购进口工作的流程详述n贸易合同形式、签署流程以及主要条款n贸易流程中涉及到的相关单位流程以及单证内容概述n国际贸易术语解释通则（INCOTERM）中的术语介绍。l外贸采购进
讲师：宋栎楠详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15104
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
