企业物资与物流管理

培训讲师：宋栎楠

讲师背景：
宋栎楠老师————物流采购与供应链管理专家★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北方交通大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学、清华大学客详细>>

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企业物资与物流管理详细内容

企业物资与物流管理

1、物资管理

l 物资管理对企业的意义

n 物资管理与生产和销售管理的比较

n 物资管理与生产和销售管理的联系

l 物资管理包含的范围

n 满足用户需求：可靠性指标、快速响应指标

n 满足成本节约：柔性化指标、成本节约指标

n 满足仓库管理：空间节约、运营效率提高

l 物资管理涉及的三个主要方面

n 物资的需求属性方面（独立需求、相关需求、时间、数量、地点、库存周转率）

n 物资的物理属性方面（体积、重量、包装形式、存储方式、搬运方式）

n 物资的资本属性方面（资金周转率等）

2、物流管理

l 物流管理的定义

l 物流管理的总目标：高服务水平和低成本的含义

n 高的服务水平

u 正确的时间

u 正确的地点

u 正确的数量

n 低成本

u 库存持有成本

u 订购成本

l 物流管理在企业管理领域里的经典案例回顾

n 洗衣机分销网的管理

n 打印机设计环节的改善

l 物流管理面对的两个主要问题

n 需求的不确定性

n 产品寿命周期的缩短

l 制定物流管理决策的关键要素

n 需求特征

n 产品总类数量

n 交货时间

n 服务水平

n 成本结构

l 物流管理与物资管理的比较

3、物资和物流管理的企业佳实践

l 推式策略和拉式策略

l 延迟策略

l 内部标准化

l 价值分析和价值工程

l 供应商管理存货（VMI）

l 信息技术的使用

l 压缩前置时间

一、物资的需求管理

1、库存管理的基本模型

l 独立需求和相关需求的分类

l 独立需求和相关需求管理方法

l 库存的统计技术

n 需求特征分类

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