《电话销售技巧强化提升》
《电话销售技巧强化提升》详细内容
《电话销售技巧强化提升》
电话销售概述
一、电话销售模式特征
何谓电话销售
电话销售模式优势与挑战
以客户为中心的电话销售流程
二、电话销售人员应具备的技能
挖掘客户需要的思维技能、人际技能、系统的电话销售技术技能、工作态度
**部分:推销的哲学——电话销售人员思维方式再造
一、何谓推销
“说服”能解决问题吗?
案例:难以完成的推销
推销的本质是什么?
对推销内涵的不同理解,决定了你能否成为合格的销售业务员;20%的人创造80%的业绩,要想成功必须具备与常人不一样的思维方式。
二、需要、欲望、需求
对“需要、欲望、需求”的不同理解决定了你将处于销售层级的哪一个层次。
推销大师的思维方式。
需要的表现形式
需要的多层次
需要的高度概括
寄寓深刻哲理的推销案例
当你一个月跑坏两双鞋,而有人销售业绩是你的几十倍、几百倍,千万不要以为人家只是比你勤奋,为什么?
三、关于推销的几个观点
真正的理解它,你会发现:推销将演绎为一项伟大而又高尚的事业。
问题讨论:
当你的产品和竞争对手的产品同质无差异时,如何制造差异化?
第二部分:营销人员人际技能快速提升
——业务拓展与客户维护的重中之重
会让你大吃一惊,原来只要**正常的日常训练,一个月你就能够成为人际沟通高手。
问题讨论:想给总经理打电话做推销秘书阻拦怎么办?
问题讨论:如何获得比常人更广的人际圈?
问题讨论:人们喜欢的谈话话题是什么?
问题讨论:有的人赞美你,你会觉得很舒服,甚至视他为知己;有的人赞美你,你会觉得他很虚伪,甚至轻视他,为什么?
问题讨论:想一想你身边有没有特别爱“抬杠”的人?谈谈对他的感受。
第三部分:电话销售全过程实战应用技巧
——让你在实战训练中快速提升自己的销售技能
电话销售步骤一:潜在顾客开发——建立电话销售数据库
假定你是一位推销新手,你面对的**个问题是到哪里去寻找你的潜在客户。你会惊喜的发现:原来你与高手的差距不仅仅是勤奋与天分,更重要的是方法。如何让你的客户和准客户“自动倍增”是你首要要解决的问题。
1、如何界定潜在顾客与漏斗管理模式;2、寻找准顾客的程序及方法;3、制定准顾客开发计划
电话销售步骤二:初次电话——与客户建立关系
明确初次电话目的:客户筛选、电话约见、电话销售
客户筛选技巧与方法
电话约见技巧与方法
问题:约见顾客之前应做好哪些准备?为提高约见准顾客的成功率有没有实用且操作性较强的方法和技巧?
案例:不成功的电话约见
讨论:小刘为什么没有成功?
案例:一个经典的电话约见
电话约见的基本步骤及技巧
课程实训:如何约见马女士?
电话约见话术;树立正确的电话约见观念
电话销售步骤三:探寻需求与产品介绍技巧
开放式询问——了解顾客需求
铺垫引导式提问——试探或暗示需求方向
收敛式提问——确认或引导顾客需求
1、SPIN顾问式销售技巧
课堂实训:运用SPIN销售技巧
2、详述产品的益处特点的FAB法则
3、向顾客强化产品功能效果的右脑销售法
4、将消费观念转为投资观念的有效方法
电话销售步骤四:顾客异议处理
顾客异议是敌人还是朋友?如何将异议转化为成交的朋友?
1、顾客异议的类型2、处理顾客异议的方法3、处理顾客异议综合运用
电话销售步骤五:促成交易
记住:你的目标是成交,而不是完成推销介绍。
1、善于识别顾客的购买信号,把握佳成交时机;2、促成交易时机;3成交三原则;4、三条促成交易的秘诀令你轻轻松松实现推销技能质的飞跃
电话销售步骤六:结束推销与客户维护
不要认为成交了就万事大吉,记住:革命尚未成功,同志还需努力!!
1、如何扩大战果;2、成交后的注意事项;3、成交后跟踪与客户维护
课堂实训:电话销售角色扮演。
第四部分:销售人员的自我成长与自我激励——修炼终成正果
帮助营销人员发现自身价值,建立适合自己及企业发展的职业生涯规划,激励营销人员在不同发展阶段的自我管理。我们的观点:只要你想成为人才,你就可以成为人才;每个人都可以在自身的工作中成长为营销高手。请相信:修炼终成正果。
一、销售人员职业分析
讨论:什么样的工作才称得上理想的工作?
1、如何正确的看待工作?
2、销售代表职业的好处
3、销售代表的发展方向
二、销售人员应具备的素质
1、养成敬业的习惯
如何使自己快速成为稀缺人才。
2、人际沟通能力
人际技能决定了你的职业生涯能上到多高的层次。
3、承受失败的心理准备
没有失败,只有放弃——如何使自己承受拒绝与压力?
4、深刻的了解行业,具备行业及产品相关知识、专业技术
5、具备专业的销售技巧
如何获得超常规的思维能力?如何长期有意识的训练、总结?
6、反应机敏
要善于发现周围的潜在购买者,对每一个细微的变化都能做出快速反应,做到“察言观色,应对自如”。一个生意的谈判过程就是一个斗智的过程。
7、搜寻上一个台阶要做的准备
应该怎样向上司、前辈学习?
三、销售人员不同发展阶段的自我管理与自我激励
确定自己处于哪一个层次,帮助你找到与高手的差距。
汤洪老师的其它课程
销售人员激励与自我激励 12.14
《销售人员自我成长与自我激励——修炼终成正果》主讲:汤洪课程对象:客户经理、销售业务人员等。课程时间:3-6课时课程收益:培训后您会发现公司的营销团队会有如下明显改变:1、改变了陈旧的思维方式,全员的营销意识明显增强;2、组织学习氛围显现,营造学习型团队初见成效;3、营销人员会发自内心的喜欢自己的工作,工作态度明显提高;4、业务人员市场拓展自信明显提高,业务
讲师:汤洪详情
《持续发展营销策略——产品生命周期战略》 01.01
你企业的产品处于生命周期的哪一个阶段?你的营销策略是否适应不同阶段市场的需要?你企业的产品组合是否合理,能够符合企业长期发展的需要?学习,我们将帮助你对企业的产品线及其营销策略作出一个系统的诊断,并找到解决问题的方法。一、何谓持续发展营销策略问题讨论:企业如何实现长期可持续发展?二、产品生命周期原理的内容企业处于生命周期的不同时期,对经营者的挑战有着质的不同
讲师:汤洪详情
《领导者营销思维方式强化》 01.01
问题讨论:领导者应该具备什么技能,哪一技能重要?如何提升自身思维技能,强化思维深度?一、产品生命周期营销战略——营销战略思维方式强化问题讨论:企业如何实现长期可持续发展?(一)产品生命周期原理的内容企业处于生命周期的不同时期,对经营者的挑战有着质的不同。(二)产品生命周期的不同阶段及营销指导思想问题讨论:曾经的标王为什么昙花一现?1、导入期——企业管理者误区
讲师:汤洪详情
《品牌强势包装与建设管理》 01.01
先导问题:1、富士康连续跳楼事件引发的思考;2、海尔——中国成功的本土品牌带给我们的困惑;3、“要品牌就得牺牲销售量”如何理解此观点?一、品牌的内涵1、品牌的概念2、品牌的历史3、品牌的价值4、品牌的四个度二、整体品牌系统1、品牌的基本功能2、品牌的三个层次3、品牌形象及差异化塑造品牌定位品牌USP品牌形象策略三、品牌强势包装与品牌建设的步骤1、品牌强势包装
讲师:汤洪详情
《销售管理技能强化提升》 01.01
本课程从销售队伍的规划、培养、控制、激励等方面入手,重点阐述本企业销售管理关键点,帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理,逐步走向系统和规范,进而打造出能征善战的销售团队。一、销售队伍的作用及常见问题分析1、销售队伍的核心作用;销售队伍常见问题;3、常见问题原因分析;4、系统解决销售队伍问题的思路二、销售模式对管理风格的要求案例:相同的管理风格为什么产
讲师:汤洪详情
《销售人员自我成长与自我激励——修炼终成正果》 01.01
课程前言:帮助营销人员发现自身价值,建立适合自己及企业发展的职业生涯规划,激励营销人员在不同发展阶段的自我管理。我们的观点:只要你想成为人才,你就可以成为人才;每个人都可以在自身的工作中成长为营销高手。请相信:修炼终成正果。课程大纲:一、销售人员职业分析讨论:什么样的工作才称得上理想的工作?1、如何正确的看待工作?2、销售代表职业的好处3、销售代表的发展方向
讲师:汤洪详情
《营销实战谋略强化提升》 01.01
课程前言:你作为企业老总、经理、中层管理者,是否感到每天工作忙乱繁杂?你知道什么才是你应该关心的事情?什么才是你应该首要处理的工作?你的企业是刚刚起步,是正蓬勃发展,还是已经小有所成?你是否面临着一些问题:如何使一个名不见经传的品牌快速成为一线大品牌?如何突破市场瓶颈快速提升企业营销能力?企业如何实现长期可持续发展?我们希望本课程交流,能够与你共同探讨上述问
讲师:汤洪详情
《组织型客户销售技能强化提升》 01.01
课程前言:在激烈的市场竞争中,各厂商和销售商对推销都越来越重视。而目前的实际状况是,销售业务人员大部分只受过中等程度的教育,对销售知识、产品知识和顾客心理等的了解都非常有限,想做和正在做销售工作的人很多,但真正可以称得上销售工程师的人却寥若晨星,其效率不高,效果不明显。因此,提高销售业务人员的业务水平,从而提高销售量、有效收集市场信息、树立品牌形象就成为企业
讲师:汤洪详情
《商务博弈之谈判技巧》 01.01
商场如战场,每一次谈判,大到耗资数亿元的企业并购、数千数百万元的招商代理,小到日常生活中的一次购物,对谈判双方都是一种挑战,是进攻与防守的过程,是铸矛与固盾的博弈。一、树立正确的商务谈判观念对双赢的不同深度的理解决定的你的博弈思维深度,具备独特的思维方式,许多难以调和的纠纷可能迎刃而解。案例:经典谈判案例解析二、商务谈判准备——尽可能详尽制定谈判策划案你可能
讲师:汤洪详情
《如何稳定提升经销商自营卖场业绩》 01.01
如何稳定提升经销商自营卖场业绩——改变观念、规范运作、共赢发展先导问题:80的经销商面临的困惑1、终日忙碌,苦心经营,却总是处于“吃不饱,饿不死”的状况;2、经商数载,一起出道的同行已经成为百万富甲,而自己还停留在小本经营的境地。为什么,差距在哪里?一、经销商卖场常见问题及危害性分析1、多品牌运作,有奶便是娘2、卖场装饰、布局不规范3、草莽英雄式导购人员技能
讲师:汤洪详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21153
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20216
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15390
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189