精益班组长管理提升训练   12.03

精益管理现场管理能力提升训练班组是工业企业最基层的组织，是企业的细胞，其作业地点是企业增值活动的主要场所，其运转情况的好坏直接关系到企业管理水平的高低和经济效益的好坏。班组精益管理是基于公司精益制造战略的班组管理模式，是从精益制造角度出发，在提高班组队伍素质的基础上，将5S、设备保全、品质改善、订单生产、持续改善和成本控制六个方面全面纳入每个班组管理，并实施

 讲师：邱加洲详情

全面质量管理TQM教程   12.03

《全面质量管理TQM教程》课程对象：★企业中、高层管理者★企业质量管理人员★企业生产管理人员课程目标：1.了解作为部门经理应具备的品质2.掌握评价自身长处和不足的要领3.明晰与上司和下属共事的方法和技巧4.学会树立威信以及有效授权的方法5.学会如何运作和管理QCC品管圈课程意义：“质量是企业的生命”，这句话已经成为现代企业的共识。近年来，国内企业纷纷引进TQ

 讲师：邱加洲详情

质量与零缺陷管理培训大纲   12.03

“质量与零缺陷管理”课程大纲——有实施零缺陷管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，研发、技术部门经理、主管，设备主管及对提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。课程前言：    零缺陷又称无缺点ZD，零缺陷管理的思想主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理，生产者、工作者要努力使自己的产品、业务没有缺点，并向着高质量标准目标而奋斗。零缺陷强调预防系统

 讲师：邱加洲详情

6S管理培训大纲   12.03

“6S管理”课程大纲——有效推行与实施6S管理培训对象：生产及品质系统总经理、经理、主管，企划部门经理、主管，班组长及现场员工等。课程前言：    众多企业对6S管理进行简单认知，但对管理知识和职业素养的培训缺乏，从而导致培训没有得到期望的效果，究其原因，目前流行的6S管理培训大多只强调“知”，却未做到“行”，起不到“强化、固化”的作用，更不能形成适合企业自

 讲师：邱加洲详情