非财务经理的财务管理 (最新)
非财务经理的财务管理 (最新)详细内容
非财务经理的财务管理 (最新)
非财务经理的财务管理
讲师：樊李东
课程背景：
财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，信用风险，内部控制和税收策划等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式来理解深奥，枯燥的财务知识。
课程亮点：
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作
培训收益：
全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
强化财务管理意识，提高企业运作效率
运用财务思维解读公司运作使得各部门主管达成共识，理解公司财务政策
强化现金流意识，提高资金运作效率。
理解你的工作如何影响企业的资产、负债和权益
参加对象：
制造业，商业企业的董事长，金融机构及其他服务行业的总经理，副总经理，企业中高级管理人员，以及各个部门的骨干员工。
第一单元——财务报表认知与解读
资产负债表
资产负债表提供的信息
资产负债表的结构和形式
资产负载表的阅读
损益表（利润表）
利润表提供的信息
利润表的机构和形式
净利润的计算过程
损益表的阅读
现金流量表
现金流量表提供的信息
现金流量表基本结构
现金流量表的阅读
三大主标之间的互相关系
总结
第二单元——财务分析的意义和内容
1、财务分析的方法
比较分析法
比率分析法
因素分析法
财务分析的局限性
2、偿债能力分析
3、营运能力分析
4、盈利能力分析
5、现金流量分析
6、上市公司特殊财务分析指标
第三单元——内控与销售内控
企业内部控制理论的演变与发展
风险评估
企业风险管理框架
我国内部控制规范体系
内部控制规范的框架体系
第四单元——成本控制与核算
1、研发成本管理与控制
2、业务发展中的财务影响
3、十步提高企业投资回报率
4、销售部门相关方面
5、消费费用预算
6、收费收入预算
第五单元——预算管理
1、预算编制的基本程序
2、预算分类和构成内容
3、预算编制的基本方法
4、预算编制实例分析
5、成本费用预算编制实例分析
6、预算执行过程中的差异分析
第六单元——相关法规知识
1、税费计算与申报
2、发票知识
3、公司法解读
4、合同法相关知识5、外汇管理
第七单元——师生互动
学员提问，讲师解惑
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