高效人际关沟通技巧课程
高效人际关沟通技巧课程详细内容
高效人际关沟通技巧课程
人际关系与沟通技巧课程大纲
主讲:杨永量
课程说明:
在现代社会中,人际关系能力已成为优秀职场人士最重要的能力,人脉资源成为最重
要的资源,企业内部建立融洽的人际关系,成为企业领导者追求的最重要的的基本目
标,山姆沃尔顿说:“如果把沃尔玛的管理浓缩成一个词语,那就是人际沟通”,松下
幸之助说:“企业管理的过去是人际沟通,现在是人际沟通,未来还是人际沟通”。随
着现代企业之间竞争越来越激烈,我们不断地改进工作技能和生产管理流程,但工作
中最后最难以解决的问题的根源都大多是来自于企业内部人际沟通,这次课程将系统
讲解人际沟通的最根本科学原理,让学员掌握最重要的人际沟通技巧与方法,建立部
门良好的沟通系统,使员工养成良好的沟通习惯,高效沟通成功最根本的关键还是在
心态塑造和良好的职业素养和团队精神,还有标准化流程化及意识等重要因素。
课程目标:
了解人脉关系的基本概念和关键要素,学习高效人脉管理的步骤,掌握人际风格交流
技巧,有效提高企业内部融洽的人际关系,了解人际关系与沟通的基本概念和要素,
学习高效沟通的步骤,掌握人际风格沟通技巧,学习与客户沟通的技巧,有效提高企
业内部沟通能力,提高与上司的沟通质量,学习与下属的沟通方法,加强与同事的沟
通协作能力,拥有良好的沟通心态,最终强化团队协同作战能力,提升业绩和同事或
客户满意度。从管理的本质与沟通的关系切入,通过大量练习和综合型案例使学员能
够系统掌握沟通的各种利器,提升跨部门沟通技能,掌握提高影响力的技能,以及演
讲培训技巧,掌握不同沟通形式的运用及其问题处理的对策。沟通问题的根源于心态
,所以需要进行适量心态课程的学习和训练。为了达到更好的学习效果,课程学习中
将加入激情互动游戏以及沟通模拟现场训练课程。
课程特征:
采用超级互动、精彩游戏、在欢快的氛围中学习,幽默风趣、启发教学、案例分析、
现场演练,语言通俗易懂、能让学员从内到外升华心灵、改善心智、完善行为,能让
大家在学中练练中学,领悟深刻、落地性强、寓教于乐,立刻产生提升和改变。
课程对象:所有管理者、办公人员、技术员工、研发人员、生产线员工、销售人员
和服务人员
课程时间:1-2天(每天6小时)
课程大纲:
第一章 人际关系沟通的基本概念
1. 开场激情互动游戏-花开花落
2. 什么是沟通?
3. 人际沟通三要素
4. 逢三抓手游戏
5. 为什么需要沟通?
6. 人际关系的重要性
7. 人际关系的误区
8. 沟通与国家民族的关系
9. 沟通在管理工作中的重要性
10. 沟通者的誓言
11. 信息失真情况实例
12. 98%的矛盾都是误会造成的
13. 二人对话游戏互动
14. 沟通的人类发展历史
15. 沟通的目的
16. 人性的善恶四论
17. 学习成长的5个步骤
第二章 高效人际沟通理论
1. 人际沟通漏斗原理
2. 中外沟通的思想基础
3. 驿站传输信息传递游戏
4. 尊重他人
5. 有效的化解冲突!
6. 相由心生
7. 人际沟通人格的力量
8. 肯定与赞美
9. 拍马屁游戏
10. 赞扬他人的技巧
11. 修正他人技巧
12. 用建议代替直言
13. 提问题代替批评
14. 人际避免持续讨好式沟通
15. 沟通的多种类型
16. 不同性格对象的沟通方法
第三章 人际关系的目的是为团队协作
17. 人际部落建设游戏
18. 什么是团队?
19. 团队精神的培养要素
20. 举人挑战游戏
21. 团队人际角色
22. 团队间协作技巧
23. 夹鼻子游戏
24. 高效团队的基石之一严格标准化
25. 严格是一种大的爱
第四章 与上级、下属、同事沟通的技巧
1. 帝国时代游戏
2. 双赢的沟通方法
3. 向上沟通基本要领
4. 刚柔并济与红黑脸
5. 写下来,问清楚,说明白
6. 及时复命,让业绩不打折
7. 怎样与部下进行沟通
8. 盲人哑巴游戏
9. 严格要求,打成一片
10. 建立信任与开放度
11. 放手授权与责任
12. 赞美与批评的方法
13. 管理中的向上沟通
14. 尊重第一、有胆第二
15. 建议性与描述性对话
16. 不发牢骚,不畏难
17. 让上司做选择题
18. 让上司做好人
19. 与下级部门沟通
20. 与部门间进行沟通
第五章 企业内部沟通技巧
1. 剪刀石头布游戏
2. 克服沟通中的不自信
3. 与同事进行沟通
4. 授权宣讲
5. 制订目标监控要点
6. 倾听建议
7. 雷鲍夫法则
8. 功夫在诗外
9. 部门间横向沟通要点
10. 了解其他部门运转
11. 维护公司与领导形象
12. 沟通要力求简单化
13. 扣手西瓜蹲游戏
14. 忌以自我为中心出发
15. 工作中沟通切忌行为
16. 不喜欢的用词用语罗列
17. 积极用词罗列
18. 绝不抱怨
19. 讨论如何把正向语言落实到工作中
20. 跨部门沟通
21. 搭建跨部门沟通的桥梁
22. 沟通中的问题和技巧
23. 练习如何把话说得简洁
24. 成功沟通的三个秘籍
25. 不可闯入的交谈误区
第六章 高效沟通的关键在心智培养
1. 开场勾肩搭背游戏
2. 职业成功是因为什么?
3. 沟通心态三模式
4. 如何让消极变积极
5. 热爱工作
6. 享受工作
7. 活在当下
8. 宽容的心
9. 我爱你不要脸游戏
10. 沟通中避免破坏性的批评
11. 沟通心态存在的问题
12. 保持成功心理态度的“六字秘诀”
13. 构成恒心的心理基础
14. 逆境商数
15. 什么叫做不简单?
16. 努力做到尽善尽美
17. 全力以赴要做就做最好
18. 高效沟通的四个心理基础
19. 诚信——真诚
20. 沟通中榜样的作用
21. 沟通信任对方
22. 沟通换位思考
23. 己所不欲 勿施于人
24. 像上级领导一样思考
25. 像客人一样感受
26. 分享的心
27. 品德和价值观
28. 凡事感恩的心
29. 尽自己的能力去爱他人
30. 成功人生的最高境界——仁爱之心
第七章 人际资源管理
人际资源的开发资源收集
人脉的价值和意义
大客户的跟进技巧
人脉的挖掘技巧
人脉资源的维护技巧
人际的书本化管理
人际资源的电子版管理
人际电话沟通技巧
人际的电子化沟通技巧
人脉的强化技巧
人际的转介绍技巧
人际的成交技巧
各组学习分享大总结
幸福团团坐结束游戏
杨永量老师的其它课程
中高层管理技能课程MTP大纲 11.29
中高层干部管理技能(MTP)课程大纲——杨永量老师主讲——课程背景:“铁打的营盘流水的兵”,随着现代企业管理分工更加专业化、细致化、精确化,企业中高层干部管理能力成为企业长盛不衰的核心,在中国企业内部有大量的技术精英、生产能手或销售服务精英被提拔为部门主管,但是他们不等于管理高手,很多主管并不能有效完成管理任务并达成目标,甚至完全不懂得系统化管理领导的技巧与
讲师:杨永量详情
卓越企业文化建设课程 11.29
卓越企业文化建设课程主讲:杨永量课程背景:三流的企业做产品,二流的企业做管理,一流的企业做文化。一个企业的基业长青,本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的,是难以量化的,它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为:企业文化就是喊几句口号,搞几次员工活动,做做宣传看板等等诸如此类。卓越的企业文化是落地在工作中的每一个具体的行为与制度上,卓越企业文化表现在我
讲师:杨永量详情
员工职业素养培训课程 11.29
员工职业素养提升课程提纲主讲:杨永量课程目标:本课程主要针对学习提升员工的全方位职业素养,快速成长为优秀员工,如何快速融入企业文化成为企业重要的支柱,使员工具有训练有素的职业风貌,以及大量提升的工作执行力和责任心,具有强大的团队协作精神,具有更好的积极阳光的工作态度,良好的工作意愿,学习部门之间的良好协作与交流技巧,使企业在经营中实现更多的规范化、标准化、流
讲师:杨永量详情
速成精英-新员工素养课程 11.29
速成精英-新员工素养培训课程主讲:杨永量课程背景:比尔•盖茨曾经说过:对企业而言,资金可以拆借,技术可以收买,而唯一必须是自己有的,就是:一流品质的、高素质的员工。企业里任何东西都可能是有价的,唯独优秀员工是无价的。现在企业用人成本越来越高的情况下,新员工应该是企业人、职业人、专业人三位一体的综合,新员工如何快速融入部门团队,理解和融入企业文化,便于管理,快
讲师:杨永量详情
团队建设与凝聚力训练 11.29
团队建设与团队凝聚力训练主讲:杨永量时间:1-2(每天6小时)培训对象:中高层管理者、班组长、办公室人员、销售服务人员、研发人员、技术人员、生产线人员课程背景:现代企业管理学认为:没有优秀的个人,只有优秀的团队,团队协作能力与团队凝聚力成为企业管理经营成功的关键,大多企业都非常重视团队建设,期望激发团队工作热情,但是如何建设团队,塑造团队精神,用什么方法来激
讲师:杨永量详情
员工巅峰激励-快乐工作的好员工 11.29
做快乐工作的好员工巅峰激励课程主讲:杨永量时间:1-2天(每天6小时)课程背景:一个人好像一座冰山,而你看到的,只是海面上的冰山一角而已。——海明威团队同单个生命体一样同样蕴含着无限的潜能,而团队或个人的潜能开发之所以受到诸多限制,常常是因为观念、习惯等诸方面的制约。科学研究表明:一般来说,人脑的潜能只发挥了不到10%,而90%以上的潜在能力等待被开发。“人
讲师:杨永量详情
情绪压力管理培训课程 11.29
情绪压力管理培训课程主讲:杨永量课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及企业竞争不断加剧,企业分工更加专业化、细致化、快速化,对于企业员工和管理人士而言对其工作压力也越来越大,过大的压力导致工作效率低下,决断和执行能力下降,健康的职业心态和良好的情绪压力管理的学习和训练就变得更加重要和紧迫了。态度决定一切,良好的员工情绪与压力调整能力决定企业管理的最
讲师:杨永量详情
九型人格DISC分析课程 11.29
九型人格及DISC分析应用课程大纲主讲:杨永量培训形式:专题讲授+案例分析+互动问答+现场讨论+视频分析+现场答疑培训时间:1-2天(6小时/天)培训目标:1.使学员对性格有初步的认识;2.帮助学员了解现有性格分析工具及其使用范围;3.测试学员性格,帮助学员发现自我性格类型;4.帮助学员全面认识自我,了解自我性格中的优势及不足;5.实践运用,帮助学员梳理在工
讲师:杨永量详情
积极阳光的职业心态课程 11.29
积极阳光的职业心态课程大纲主讲:杨永量课程背景:随着世界经济的不断市场化和全球化,以及企业竞争机制的不断完善,中国的市场竞争急剧升级,对于企业员工和管理人士而言,对其健康职业心态的要求就更加严格以致苛刻了。态度决定一切,心态决定企业经营管理的成败的时代到来了。所以这个积极阳光的职业心态课程的成功实施,能够激发员工工作热情,激发团队工作潜能,是企业未来管理成功
讲师:杨永量详情
高效执行力提升训练课程 11.29
高效执行力提升训练课程主讲:杨永量课程背景:随着中国经济的不断市场化,以及企业竞争机制的不断完善,中国的市场竞争急剧升级,企业员工执行力成为企业管理成功的关键,对于企业员工和管理人士而言,执行力就是按企业领导的要求完成任务实现目标的能力,麦克·戴尔说:“执行力就是每个细节都做得十分的完美”,杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”,在当今面对越来越复杂的市场
讲师:杨永量详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195