团队管理和领导艺术
团队管理和领导艺术详细内容
团队管理和领导艺术
团队管理和领导艺术
课程对象:中高层管理者
主讲嘉宾:马诚骏
培训课时:2天(12课时)
授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨
。
课程背景:
随着市场经济的快速发展和改革,企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得
更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同
行。作为企业的中层管理力量,如何建设攻必克、战必胜的团队,如何确立领导者的魅
力性格,使管理更有艺术性。有效地激励和辅导团队人员,做好承上启下的中间纽带作
用。
课程大纲:
第一单元:领导的角色认知
1、领导的真实定义
2、克服一切困难的心理素质与精神法则
3、成为卓越领导者的最重要信念是什么
4、卓越领导的动力
5、什么是中间力量,如何做好纽带作用
第二单元:领导法则
1、领导力的起点—愿景与使命
2、领导力的根源—信息力
3 、领导力的本质—影响力
4、领导力的关键—分清主次
5 、获得领导力的方法—解决问题与正确决策
6、领导者要提供的—共享的报酬
7、领导力的延伸—授权
8、领导者必备能力—强力沟通能力
9、领导者还应具备的—态度(积极、正直)
10、领导力的标签—自律
11、领导力的终极考验—积极变革
12、领导力的重要一课—人力资源开发和继任者
第三单元:领导魅力
1、影响别人的七种方法和策略
2、深层次的思考力
3、超级领袖的七项特质
4、让更多人喜欢你、信任你、尊敬你
5、成为大家敬重的领导者的关键
6、一流领导者的风范
7、成为行业领袖人物的重要秘密、
第四单元:管理创新
1、关于管理的新认识
2、管理创新的常用几种方法
3、管理创新的范围
4、管理创新首先要实现管理观念创新
5、哲学素养与管理创新
6、规范是创新的基础、前提、新的目标;
7、管理创新的产物——精细管理工程
8、有效创新建设企业文化,助推管理创新
第五单元:团队和团队建设的意义
1. 高绩效团队的期待
2、 每个成员都应该了解到底什么是团队
3、团队建设的巨大价值
第六单元:团队建设的要素和阶段
1、团队建设核心五要素
2、团队协作的自然神奇法则
3、团队形成的四阶段
第七单元:怎样组建高效团队
1、高效团队的特征
2、团队角色的特征及其优缺点
3、怎样最佳组合团队的成员?
4、如何有效训练团队精英?
第八单元:高效团队成员的心态与激励
1、打造团队共同价值观
2、一流团队成员拥有的心态
3、团队成员的激励与自我激励
第九单元:团队信任与沟通
1、团队信任关系建立
2、建立信任的过程
3、有效的团队沟通
4、六步沟通模式
5、克服沟通障碍
6、提供与接收反馈
7、积极倾听
第十单元:培育建设团队精神
1、团队精神的内涵
2、团队凝聚力
3、营造互信的合作气氛
3、团队士气
马诚俊老师的其它课程
中层管理能力提升 11.22
中层管理能力提升课程对象:中高层管理者主讲嘉宾:马诚骏培训课时:2天(12课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景:随着市场经济的快速发展和改革,企业面临的压力也越来越大。为了让我们的企业走得更长远。更加适应市场的需求和时代发展的脚步。我们就要伴随市场的发展脚步一起同行。此时企业就要国际化、市场化。那么处于
讲师:马诚俊详情
卓越领导力 11.22
卓越领导力--------四力模型,打造领导梯队的成长系统!课程对象:中高层管理者培训课时:2天(12课时)培训老师:马诚骏课程大纲:本课程的独特价值:卓越领导力是建立在领导者素质模型基础之上的打造领导梯队的领导能力成长系统!内驱力———企业成长力量之源,建设领导梯队的强烈信念系统;凝聚力———让跟随者人才队伍越来越多的能力;判断力———掌控企业发展方向的导
讲师:马诚俊详情
员工的职业素养提升 11.22
员工的职业素养提升课程对象:企业员工、中高层管理者主讲老师:马诚骏课程时间:(1---2)天授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景:企业团队人员的无能是企业最大的成本,只有真正的拥有一呼百应,上下齐心,战力和战心都优秀的团队,才是我们企业发展的保障。员工的的知识、文化、素质、修养、精神、观念、心态对于我们组建优
讲师:马诚俊详情
职业生涯规划 11.22
职业生涯规划课程对象:中高层管理者主讲嘉宾:马诚骏培训课时:2天(12课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景:面对飞速发展的现代社会,我们的成长脚步一定要跟得上,跟得紧。与时代的发展相吻合。与时俱进、与时偕行。这样才不会被社会所淘汰。要合理的利用自己的时间和资源,做好自己的职业生涯规划。有利于自己的发展。
讲师:马诚俊详情
如何激励和辅导员工 11.22
如何激励和辅导员工课程对象:企业领导、中高层管理者、主讲老师:马诚骏课程时间:两天(12课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景:随着企业的快速发展,我们所有企业人员都面临着各种各样的压力。员工更是如此,大的企业也因此出现了员工自杀事件,那么如何有效地缓解员工压力,怎样做好激励工作和辅导工作,建立员工的积极
讲师:马诚俊详情
五级领导职能提升 11.22
领导管理职能提升课程培训讲师:马诚骏培训时间:两天(12—14课时)课程背景:现代企业、组织需要什么样的领导? 现代人的心理特征需要什么新型领导素质?现代组织的领导者如何管理自我?现代组织的领导者如何引领他人?学员对象: 企业总经理、副总经理(总监)、国有企业中层管理者课程纲要:第一部分:企业领导者应考虑的问题第一章节:什么才是你企业的核心竞争力:企业地处
讲师:马诚俊详情
汽车营销方法与技巧 11.22
汽车营销方法与技巧课程课程对象:营销总监、销售人员、销售精英主讲老师:马诚骏课程时间:两天(12课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景: 随着汽车行业的快速发展,汽车已经成为我国支柱产业。消费者对于汽车的需求也在日益增长,对汽车的性能、技术也有更多的了解,作为汽车服务行业的4s店,一类、二类维修企业,如何
讲师:马诚俊详情
汽车营销管理通用课纲 11.22
汽车营销管理课程课程对象:销售经理、销售总监、销售人员主讲老师:马诚骏课程时间:两天---三天(12--18课时)授课模式:导师讲解、大量案例分析,双向沟通、疑难解答、针对性讲解、参与式研讨。课程背景: 随着汽车市场的日益成熟,竞争压力也越来越大。汽车服务厂商面对市场的变化如何制定有效的营销策略,占领市场增大消费份额。面对消费者的需求和日益增长的消费观念和理
讲师:马诚俊详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20239
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14555
- 9文件签收单 14195