销售简报及呈现技巧
销售简报及呈现技巧详细内容
销售简报及呈现技巧
训练宗旨:
简报已经成为现代职场人士必不可少的常用技巧,公司会议、产品介绍、商业合作
、投标竞标、业务培训等等,到处都能能用到到简报技巧。一名合格的职业经理人,必
须要具备熟练的简报与呈现使用技能,方能在需要呈现的关键时刻一显身手。联想柳传
志说,“能练会说才是好把式”,而简报正是帮助经理人在诸多场合完美表达的致胜利器
。然而,效率低下、画面粗糙混乱、制作呆板、千篇一律的简报PPT却随处可见,成功的
、能够充分协助工作、赏心悦目的简报却非常难得。不会应用母版、不会应用版式、不
会应用设计等等,使得简报的使用变得异常拙劣、低效。
呈现技巧(演讲技巧),是一门综合性的艺术,是语言配合简报的一种高级表现形
式,是艺术地表达出语言的基本意思,是一种有计划、有目的、有主题、有系统的视听
两方面信息的传播。它可以使见解一致的听众更坚定其原有的信念,同时,力争不同见
解的听众动摇、放弃、改变其原有的思想观点,心悦诚服地接受你的意见。为什么有些
演示令人受益良多,回味无穷;而有些演示,却令人呵欠连连,觉得浪费时间。遇到需
要上台演示的场合,该如何让自己掌握全场,「倾倒众生」?
好的呈现并不是声音大而响亮就足够了,也不是用夸张的方式,让听众觉得很震撼,更
不是有了制式化的表达技巧,就能够应付自如。如果演示内容枯燥乏味,缺乏逻辑,过
度的包装只会更显示出演示者的不足。严格地讲,呈现与表达技巧是演示者与听众、听
众与听众的三角信息交流,演示者不能以传达自己的思想和情感、情绪为满足,他必须
能控制住自己与听众、听众与听众情绪的应和与交流。
训练进行方式:
➢ 原理原则讲解
➢ 案例说明
➢ 课题讨论
➢ 学员实战演练
➢ 讲师现场点评
课程目标:
➢ 使学员能运用适切的呈现与表达技巧,成为杰出的演示者,包括:
◆ 如何建立自信及自我形象?
◆ 如何吸引听众的注意力。
◆ 如何运用简洁有力的口语,表达自己意念?
◆ 如何运用整体架构及组织技巧,使听众易于吸收了解
◆ 如何表现出众的仪表风范,赢得听众的敬重与信服?
◆ 灵活应对难应付的提问和情景
◆ 运用放松技巧,克服紧张情绪
➢ 使学员具备应对特殊简报情境的系统能力,包含以下几个部分:
◆ 迅速突破心理恐惧
◆ 动态思维方式训练
◆ 克服怯场的自我调控技巧
◆ 建立自信心的方法
◆ 加强能量的技巧
◆ 处理提问的技巧
◆ 如有效地运用各种活动或辅助媒体,传达演示的设计意念与实质内容?
➢ 处理简报与呈现过程中的常见问题;进一步提升专业技巧应用能力;
➢ 有效地拟定简报的组织、架构及内容要素
➢ 有效地运用肢体语言;有技巧地面对并处理问题及异议
课程特色:
➢ 透过讲师深入浅出、幽默风趣、见解独到的讲演,使学习轻松愉快。
➢ 讲师行业经验丰富,可针对实际状况进行解析。
➢ 授课讲师丰富的实务经验与操作手法使学员能即学即用。
➢ 针对个案进行分析与研究,理论与实务能充分结合
培训对象:销售人员
课程大纲1天6小时(AM9:00至12:00;PM13:30至16:30)
|序号 |单元 |课程大纲 |授课方式 |
|1 |成功的 |简报技巧在廿一世纪的重要性 |理论讲授 |
| |简报 |简报的作用与意义 |小组讨论 |
| | |简报者面临的挑战 |案例讨论 |
| | |不同观众的简报技巧 |案例演练 |
| | |面对公众的简报 | |
| | |面对领导的简报 | |
| | |面对下属的简报 | |
| | |面对客户的简报 | |
| | |面对协作者的简报 | |
| | |面对利益相关者的简报 | |
| | |不同类型简报的特色与要点 | |
| | |综合各维度标准的界定 | |
| | |掌握关键重点 | |
| | |典范类型的案例解析 | |
| | |成功简报的5P | |
| | |调研Probe | |
| | |计划Plan | |
| | |练习Practice | |
| | |表达Present | |
| | |回顾过程Process | |
| | |成功简报的预应准备 | |
| | |设定简报参数 | |
| | |建立听众档案 | |
|2 | |如何将简报的内容导入自己的已知范围 | |
| |简报的 |找出尚需努力的范围 | |
| |准备技 |不同类型简报的主体规划 |理论讲授 |
| |巧 |不同类型简报的结语设计 |经验分享 |
| | |将内容概括成预案 |学员演练 |
| | |简报的准备:从头开始 |学员发表 |
| | |充分的准备决定简报的成败 | |
| | |了解简报形式 | |
| | |了解简报的主题。 | |
| | |决定目的,听众在听完简报后的反应 | |
| | |分析听众 | |
| | |对3P(People、Purpose、Place)的分析 | |
| | |收集材料 | |
| | |组织收集到的信息 | |
| | |论证自己的观点 | |
| | |简报的设计 | |
| | |制作简报文档 | |
| | |索引卡(Index Card)的准备及时间设定 | |
| | |演练:小组准备简报预案和确定简报主题 | |
|3 |发表简 |经典简报顺序与练习 | |
| |报简报 |开场白(introduction) | |
| |与展示 |预告(Preview) |理论讲授 |
| |的实施 |说明主要的和次要的概念 |经验分享 |
| | |这些概念对听众有什么意义(利益) |学员演练 |
| | |回顾:告诉听众我们讲过了什么 |学员发表 |
| | |结论:听众现在该知道什么或做什么 | |
| | |如何设计独特的开场白 | |
| | |时间控制、营造互动环境 | |
| | |问答技巧、如何才能处变不惊,特殊情况的处理 | |
| | |强化听众注意力和记忆力的技巧 | |
| | |回顾检讨、事后查核 | |
| | |1-2分钟MINI演练:逐人上场进行简报开场白呈现(| |
| | |讲师逐人点评) | |
|4 | |仪表的要求 | |
| | |形象基本概念 | |
| |销售简 |建立基本形象 | |
| |报与呈 |衣着如何配置 | |
| |现技巧 |提升自信形象和自信心的技巧 | |
| | |最佳化形象 | |
| | |形象灵活化训练 | |
| | |简报者的态度 | |
| | |注意仪表 | |
| | |以共同学习的态度因应 |理论讲授 |
| | |努力造成良好的气氛 |经验分享 |
| | |采取亲近的态度 |学员演练 |
| | |留意你的视野 |学员发表 |
| | |姿势与手势要设想好 | |
| | |要想办法做有效的演出 | |
| | |要公平对待听讲者 | |
| | |突发事故要随机地应变 | |
| | |不要和听讲者争辩 | |
| | |专业简报与呈现技巧 | |
| | |黄金十五秒—出场技巧 | |
| | |关键的十分钟—迅速抓住现场 | |
| | |口语表达的技巧 | |
| | |非口语表达的技巧 | |
| | |肢体语言的运用 | |
| | |手势的运用 | |
| | |眼神运用训练—视域扩阔 | |
| | |眼神运用训练—增加力量 | |
| | |眼神运用训练—场面控制 | |
| | |手势运用训练—配合内容 | |
| | |身体语言训练—能力扩张 | |
| | |身体语言训练—情绪表达 | |
| | |一心多用能力训练 | |
| | |实战演练:每组安排一位学员,演练每个技巧 | |
| | |超语言表达的技巧 | |
| | |声调的运用 | |
| | |声调能力 | |
| | |声调能力训练—声量扩张 | |
| | |声调能力训练—配合内容 | |
| | |声调能力训练—情绪表达 | |
| | |声调能力训练—配合听众 | |
| | |速度的掌握 | |
| | |声音表情 | |
| | |简报克服紧张的技巧 | |
| | |自我情绪调控 | |
| | |克服怯场的自我调控技巧 | |
| | |建立自信心的方法 | |
| | |加强能量的技巧 | |
| | |简报问与答的技巧 | |
| | |处理提问时的注意点 | |
| | |何时回答问题 | |
| | |希望营造的气氛 | |
| | |回答问题的三个步骤 | |
| | |处理问题的选择方案 | |
| | |实战演练:每组安排一位学员,演练问与答技巧 | |
| | |简报时突发状况与异议的处理技巧 | |
| | |简报与呈现实战技巧 | |
| | |对时间的控制 | |
| | |对场地的认识 | |
| | |场地控制光线 | |
| | |场地控制场地布置 | |
| | |视觉辅助工具的选择 | |
| | |使用视觉辅助器具的益处 | |
| | |实战演练:每组安排一位学员,演练突发状况技巧 | |
| | |简报中的幽默运用 | |
| | |善用笑话的层次 | |
| | |认清笑话的松弛作用 | |
| | |笑话与疏离感 | |
| | |幽默是一种催化剂 | |
| | |呈现中现场带动技巧 | |
| | |如何进行控场 | |
| | |如何活跃气氛 | |
| | |如何进行精彩的结尾 | |
| | |简报时的互动技巧 | |
| | |呈现时的临场反应 | |
| | |临场简报与呈现技巧 | |
| | |迅速突破心理恐惧 | |
| | |动态思维方式训练 | |
| | |临场简报的四个步骤 | |
| | |如何赢得听众的心产生共鸣 | |
| | |三分钟构思提纲法 | |
| | |让语言具有生命力 | |
| | |超级说服力的五大关键 | |
| | |实战演练:毕业呈现,每位学员自选简报与呈现题 | |
| | |目,每人3分钟,由讲师及学员讲评,上台顺序以抽| |
| | |签决定。 | |
-----------------------
品质 效能 诚信 实践
刘成熙老师的其它课程
16.6-敏捷工作坊-敏捷高效工作技巧-刘成熙老师(2天)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为规划贵司各职级管理人员提升工作效率(敏捷工作法)所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵公司的课程需求情况,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-高管经营与变革思维提升主讲:刘成熙老师课程前言经营思维与变革思维是未来在不确定性市场环境下,企业高管必备技能。提升经营思维的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。变革是为了让企业员工更适应经营环境的变化。经营思维本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题(创新问题),营的分析是运营,要
讲师:刘成熙详情
A-27.6-new业务组织能力及核心人才打造(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本为规划贵司提升业务高管,总经理,分公司总经理副总等业务组织能力及核心人才打造建设技能所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅的业务队伍,对公司的发展带来一定的帮助。本案经xxx企业管理咨询有限公司贵公司贵司了解本次课程需求情况,拟订调整本培训规划书,以为施行之依据。我们希
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-高质量发展-系统思维应用与组织协同技巧(6天方案修订)主讲:刘成熙老师课程项目建议书课程前言:规划执行文件来源(国家级,部委,地方省市等):1.国家级文件:党的二十大报告中指出:“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。2.中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要3.党中央、国务院印发《质量
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-破局穿越周期看见未来-企业经营管理增长实战-(变局下的企业经营之道)主讲:刘成熙老师课程前言经营管理的目的是什么?实现业绩增长,即“多打粮食”。经营管理本质上是经营效率的水平,经营效率就是经和营的分析,经的分析是方向和路径,也就是战略问题,营的分析是运营,要考虑投入产出,这就涉及运作的效率和效能,包括管理的各个方面,另外一个就是风险
讲师:刘成熙详情
精品课程-战略管理与经营决策-刘成熙老师 12.01
刘成熙老师-精品课程-战略管理与经营决策主讲:刘成熙老师课程前言企业战略管理的重点在于“看准方向、抓住机会、理清业务、设计组织、落实执行,科学决策”,建立一个企业的核心竞争力和差异化优势,为企业的长期发展奠定基础是企业战略规划的目标,进行科学的决策。本课程将结合讲师台湾刘成熙根据多年的战略规划,战略解码,战略执行,经营决策综合战略管理经验,针对中国企业的实际
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-咨询项目体系化营销宝典打造-战略、组织、人才-(市场营销-组织人才-团队管理)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-销售团队管理-刘成熙老师(2天修订)主讲:刘成熙老师前言:本建议书为销售管理层(销售经理,总监,首席市场营销官),学习销售团队管理所制作,主要之目的在于建立一支钢铁般的干部劲旅,对公司的发展带来一定的帮助。本案经我司依据贵司相关信息,拟订本培训规划书,以为施行之依据。我们希望能够为贵司贡献一份力量,同时也希望双方能够在具体细节方面进
讲师:刘成熙详情
刘成熙老师-核心品牌课程-市场营销战略规划与营销管理(从市场洞察到战略规划落地)主讲:刘成熙老师前言:随着公司自身业务不断发展及外部环境变化,以及国际市场的巨大战略机会,急需进入市场化转型的快车道。在克服困难,解决痛点的过程中发现营销人才不足,管理人才梯段断层明显,包括对现代化经营管理、整体队伍建设速度较为缓慢、企业营销知识库不完整,导致新的营销人员无法快速
讲师:刘成熙详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20199
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14185