领导者成功之道-魅力领导与领导统御

魅力领导与领导统御艺术
课程时数：

3天18小时（9:00-12:00/14:00-17:00）

课程大纲
第一单元：成功领导者的定位与认知
← 领导的基本原则与应用练习
← 领导的互动要领与应用练习
← 领导的成长秘诀与应用练习
← 领导的心态调整与交流分享
← 领导主管的未来挑战（趋势分析）
← 领导主管的未来困境（个案分析）
← 领导主管的团队运作（实例分析）
← 领导主管的团队共识（共识分析）
第二单元:领导的魅力来源与特质(个人领导力)
← 自信
← 坚定的愿景
← 叙述愿景的能力
← 追求愿景的强烈决心
← 彻底了解自己的天赋专长且善用
← 领导远见(Purpose)
← 领导热情(Passion)
← 自我定位(Place)
← 优先级(Priority)
← 人才经营(People)
← 领导权力(Power)
第三单元：领导者的角色认知
← 运营负责都的角色认知
← 策略规划者的角色认知
← 团队带动者的角色认知
← 目标管理者的角色认知
← 人才培育者的角色认知
← 问题解决者的角色认知
← 绩效提升者的角色认知
← 创新变革者的角色认知
← 预应布局者的角色认知
← 学习成长者的角色认知
第四单元：领导者的组织关系与沟通协调
← 组织关系的立场分析
← 人际关系的基本技巧
← 获得认同的有效技巧
← 改变态度的常用技巧
← 沟通协调的基础建立
← 沟通协调的准备要领
← 沟通协调的有效方法
← 沟通协调的进阶技巧
第五单元：领导者的人际关系法则
← 赢在影响力
➢ 人际关系法则一：不批评、不责备、不抱怨
➢ 人际关系法则二：给予真诚的赞赏与感谢
➢ 人际关系法则三：引发他人心中的渴望
➢ 人际关系法则四：给予真诚的赞赏与感谢
➢ 人际关系法则五：经常微笑
➢ 人际关系法则六：记得别人的名字
➢ 人际关系法则七：聆听。鼓励他人多谈自己的事
➢ 人际关系法则八：谈论他人感兴趣的话题
➢ 人际关系法则九：衷心让别人觉得他很重要
← 双赢思维→人际领导
← 知彼解己→强化交流
第六单元：领导者的权力来源（组织领导力来源）
← 领导作风
➢ 管理者所表现出的行为
➢ 基本领导作风--职责与关系行为
← 建立领导地位
➢ 地位权力与个人权力
➢ 跟随者的知觉
➢ 权力与领导作风
第七单元：领导的实务应用（组织领导力发挥）
← 情境之评估
➢ 领导者效能因素
➢ 跟随者的准备度
← 情境领导法
➢ 情境领导模式
➢ 情境领导模式之运用
➢ 作风与准备度之配合
← 情境领导应培养人才
➢ 如何做？
➢ 奖赏与惩罚
← 绩效问题
➢ 为何产生负面绩效
➢ 如何解决负面绩效问题
第八单元：领导者的激励原理（Motivation）
← 主管用人的课题
← 赢家用人之道
← 部属的需求分析
← 部属的个性分析
← 部属的情绪掌握
← 部属的心态分析
← 激励的程序与障碍
← 有效的激励技巧
← 组织激励的要点
← 工作激励的要点
← 管理的机能性激励
← 激励管理的特性与功能
第九单元：领导的铁腕执行（Ruthless Execution）
← 统御能力----重新校准策略的实务技巧（Leadership: Recalibrate your
strategies ）
← 治理能力----重新校准标准的实务技巧（Governance : Recalibrate your
rules）
← 关键能力----重新校准业务的实务技巧（Critical capabilities:
Recalibrate your business ）
第十单元：领导者的自我革新
← 杰出的定义
← 杰出的关键
← 杰出的特征
← 杰出的生涯
← 杰出的行动
← 出的革新

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