《一流口才:精彩演讲和沟通技巧》
《一流口才:精彩演讲和沟通技巧》详细内容
《一流口才:精彩演讲和沟通技巧》
《一流口才:精彩演讲和沟通技巧》培训课程简介(穆晓军)
课程简介:
本课程是一个提高演讲和沟通能力的实用型培训课程,适合于需要提高口才的各种职
业人士,尤其是中高级管理阶层。
本课程生动活泼、高效实用,课程归纳了精彩演讲和沟通技巧中最主要的方法和要点
,一方面,用生动的案例阐释和现场训练等方式,对学员的演讲能力和表达能力进行提
升,另一方面,并为学员提供立即可用的“口才表达公式”和“沟通工具”,对职场人提高
职业能力具备很高的实用性价值。
课程根据学员需求和授课重点的不同,分为一天、两天、“2+1”总计三种授课方式,
以两天的方式为常规。从利于学员吸收和践行的角度出发,建议采用“隔周两天”的学习
方式效果最好,即在两天课程之间留有一周以上的工作时间,可以促进学员对培训效果
的消化和再提升。
本课程生动实用,突出强调“知行合一”的学习效果,课程要求学员必须“带着问题来
学习”,把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论,并积极参加课堂练习
,通过老师的讲授、辅导和点评,由学员自己得出解决方案和工作方法,从而真正提升
学员的管理工作践行能力。
简要提纲:
1. 演讲就是“信息营销”
1. 知识、技巧、实践
2. 帮助别人,提高自己,塑造影响力
3. 职场最珍贵的通用能力
4. 受众为先:演讲必须符合传播学的规律
2. 精彩开场的首因效应
1. 树立主题:你要说什么
2. 建立关系:我为什么要听
3. 行政准备:工欲善其事
4. 克服紧张的九种方法
5. 区分不同的受众和目标
3. 最有效的演讲表达方式
1. 说话的逻辑结构要便于受众理解
2. 多说具象,少说抽象
3. 表达公式“122”和“123”
4. 用别人喜欢的方式与别人沟通
5. 表达矩阵:综合表述的说服力最强
4. 控场是你的领导力
1. 藏头露尾,起承转合
2. 如何与听众互动和激励
3. 冷静智慧的排除干扰
4. 表达自己,说服别人
5. 几种有效的结尾方法
1. 演讲过程:凤头、猪肚、豹尾
2. 励志名言有戏剧性效果
3. 归纳、建议和行动指引
4. 设立全场焦点
6. 情境中的沟通技巧
1.从赞扬开始练习沟通技巧
2.推介产品和推销观点的道理共通
3.向上司汇报的122沟通公式
4.辅导下属的五步说服法
5.弦外之音的表达方法
6.口才是内涵与技巧的相互强化
7. 谈判口才的难度最高
1. 谈判表达矩阵
2. 提问的角度和方法
3. 旁敲侧击和迂回进攻
4. 劝说老板的科学与艺术
5. 利益交集是成功的区域
8. 学而时习之
1. 在反思中持续改善
2. 最好的技巧是内涵
穆晓军老师的其它课程
《卓越团队效能建设》 11.20
《卓越团队效能建设》培训课程简介(又名《团队与组织建设》或《高效能团队》)穆晓军课程简介如何把团队蕴含的效能更大程度的发挥出来,提高人力资源的产能,这是企业管理者必须首先关心的问题,《卓越团队效能建设》课程为管理者和团队领导实现这一目标提供很多具体有效的方法和路径。《卓越团队效能建设》是一个兼具知识性、生动性、实用性的管理培训课程,课程以生动鲜活的现实案例、
讲师:穆晓军详情
《卓越职业化员工》 11.20
穆晓军课程《卓越职业化员工》课程简介:本课程是针对进入职场五年左右的职业人士的实用型职业素养和职业能力提升培训,课程以高效工作能力、社会交往能力、自我学习能力为核心,从职业素养的态度、知识、技能三方面为学员提供改善意见和解决方案,课程生动活泼、实用性强,为学员提供直接可用的职场方案、方法和工具,注重启发性和实操性,课程对职场人高效成长具有高度建设性的价值。本
讲师:穆晓军详情
《战略人力资源管理》 11.20
《战略人力资源管理》培训课程简介(又名《企业高管的人力资源管理技能》)穆晓军课程简介:企业高管和部门领导都必须掌握“管带”队伍、发挥人力资源效能的知识和技能,才能与人力资源部门有效衔接协作,从而推动团队总效能的不断发挥扩大,最终把企业战略目标贯彻落实。尤其是企业职能中心或分、子公司的“一把手”,都必须掌握人力资源管理的思想和方法,掌握“选用育留”人才和管控激
讲师:穆晓军详情
《真实显效的领导力》 11.20
《真实显效的领导力》培训课程简介穆晓军课程简介:高中级经理人必须具备领导力,才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重,也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。但是,领导力的提高不是纸上谈兵,也不是凭借职衔权威能够直接获得的,管理者必须掌握系统性的具体有效的管理方法和技能,才能使领导力真实显效、贯彻落
讲师:穆晓军详情
《中高层经理管理能力提升》 11.20
《高中层经理人管理能力提升》系列培训简介(又名《从领导力到执行力的方法和路径》)穆晓军培训课程简介:高中层经理人的角色特征是既要有领导力,又要有执行力,所以,必须掌握系统高效的管理方法和技能,才能充分实现“承上启下”的责任使命,本课程以管理方法为核心,通过提高经理人“做事”“管人”“自我提升”三大职业能力,有效提高学员管带队伍、决策执行和能力和效果。《中高层
讲师:穆晓军详情
《卓越管理沟通技巧》 11.20
《卓越管理沟通技巧》培训课程提纲穆晓军课程简介:沟通能力是最重要的职场通用能力,是所有企业家、经理人都必须修习的管理技能,这已经是一个不争的工作常识。本课程是一个高度互动的教练式培训,课程最大的特点是,不但在培训中给学员解读口才和沟通方面的规律和技巧,并且为学员提供立即可用的表达方法和沟通工具,通过工作中最常见和最重要的实际案例,现场演练系统沟通工具的使用方
讲师:穆晓军详情
《民营企业(家族企业)治理转型和管理提升》 11.20
《民营企业(家族企业或中小企业)治理转型和管理提升》课程介绍穆晓军课程简介:家族企业是全世界范围内最普遍的企业存在形式,也是中国民营企业创业和发展的主要形式。随着社会经济发展和企业的不断成长,中国家族企业必须及时进行治理转型和管理提升,才能及时应对环境的变化、提升企业的竞争力,从而实现家族企业永续发展的经营目标。本课程首先通过对家族企业发展规律的分析,阐释“
讲师:穆晓军详情
《企业高管的人力资源管理技能》 11.20
穆晓军课程《企业高管的人力资源管理能力》课程简介:本课程是一个“非人力资源经理的人力资源管理”课程,主要受众对象是企业家、公司中高级管理人员、单位领导或负责人等,课程运用人力资源管理的重要方法如“人岗匹配”、“KPI考核”、“人力管理筹划”等,通过对大量实际案例和实际操作方案的解读阐释,提升企业管理者“选人、用人、育人、留人”的知识和能力,课程内容深刻朴素、
讲师:穆晓军详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189