平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练详细内容
平衡计分卡BSC沙盘模拟训练
“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍
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CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力
资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人
← 2 天
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学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
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亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业
实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
← 理解平衡计分卡的本质—--
“化战略为行动”的涵义;学习平衡计分卡的四个层面;学习建立平衡计分卡指标体系
(并通过沙盘模拟数据演练)及开发模式;明确平衡计分卡体系建立的逻辑顺序和关
系;学习跨国企业平衡计分卡的管理模式;理解如果建立有中国特色的平衡计分卡体
系;理解基于平衡计分卡的管理流程,学习平衡计分卡导向的战略管理模式;学习战
略性绩效考核的基本思想。
← 理解企业的“血液系统”--
现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(R
OA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。
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理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理
的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT
生产等概念的理论和方法。
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理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、
品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------
出其不意,攻其不备的重要性。
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理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关
键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
← 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。
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本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因
素。
← 全面阐述一个制造型企业的概貌:
← 企业经营的本质:
← 平衡计分卡全貌:
← 平衡计分卡与市场客户指标:
← 平衡计分卡与内部业务流程指标:
← 平衡计分卡与财务指标:
← 平衡计分卡与学习创新指标:
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学员对象
培训时间
学习形式
课程目标
关键知识点
■ 企业经营所涉及的因素;
■ 企业物流运做的规则;
■ 企业财务管理、资金流控制运做的规则;
■ 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
■
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Ĉ䩡䡭Ѐ䡮Ѐ⡯甁Ĉ̴jᘀ屨蹇㔀脈䩃䩏䩐䩑ࡕ封脈䩡 䡭Ѐ䡮Ѐࡵ[pic]企业经营的本质 ---
利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
■ 影响企业利润的因素 --- 成本控制需要考虑的因素;
■ 影响企业利润的因素 --- 扩大销售需要考虑的因素;
■ 企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
■ 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
■ 企业的组织结构和岗位职责等;
■ 平衡计分卡的本质—--“化战略为行动”;
■ 平衡计分卡的四个层面;
■ 平衡计分卡指卡的管理流程;
■ 跨国企业平衡计分卡的管理标体系及开发模式;
■ 基于平衡计分模式;有中国特色的平衡计分卡体系;
■ 平衡计分卡导向的战略管理模式;战略性绩效考核的基本思想;
■ 产品需求的数量趋势分析;
■ 产品销售价位、销售毛利分析;
■ 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
■ 市场投入的效益分析;
■ 产品盈亏平衡点预测
■ 企业如何制定财务预算 --- 现金流控制策略
■ 如何制定销售计划和市场投入
■ 如何根据市场分析和销售计划,制定安排生产计划和采购计划
■ 如何进行高效益的融资管理
■ 脑力激荡 --- 如何理解“预则立,不预则废”的管理思想
■ 采购定单的控制 --- 以销定产、以产定购的管理思想;
■ 库存控制 --- ROA 与减少库存的关系;
■ JIT --- 准时生产的管理思想;
■ 生产成本控制 --- 生产线改造和建设的意义;
■ 产销排程管理 --- 根据销售定单的生产计划与采购计划;
■ 脑力激荡 --- 如何合理的安排采购和生产?
■ 如何安排各个管理岗位的职能
■ 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
■ 理解“岗位胜任符合度”的度量思想
■ 脑力激荡 --- 如何更有效地监控各个岗位的绩效
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