小微信贷营销实战训练

小微企业主信贷营销实战训练


课程背景：
作为客户经理，你是否经常有这样的遭遇和困惑：
■潜在客户约见成功率低，80%甚至更高的拒绝率让人无比纠结；
■如何把我行产品与政策讲得文盲都能听懂，能产生兴趣；
■“扫楼”“扫街”“扫村”人累，效果也不好，有没有更好的客户开拓方式
■“我现在不需要，等我需要的时候再跟你联系”，客户貌似已经习惯用这句“神器”来忽
悠我们!
■第一次接触客户如何快速建立信任与好感，让客户愿意跟我们交流?
■销售工作仍旧是产品推销导向而不是客户需求导向，以推销员的身份向一个又一个客
户推销一个又一个贷款产品，沟通成本高、客户感知差不说，而且销售业绩还总是不理
想。
■客户总是表示其他行的政策更好，怎么把客户争取过来?


学员收益：
★针对典型小微客户，掌握一套科学有效的开发与营销流程；
★能用客户需求导向的销售模式取代产品推销导向的思维模式，建立一种值得客户信任
的行为模式，展现客户期待的角色形象——金融顾问而非推销员，从而构建值得客户托付
一生的服务关系；
★掌握顾问式的产品推介技巧，降低客户的被推销感知，掌握迅速签约的促成技巧；
★掌握后续跟进技巧，强化客户良性感知，进而进行深度营销并让客户愿意转介绍；


课程特色：
◆落地性——课程内容一听就懂，一懂就会，一会就用，一用就灵。无须二次转化，拿来
即用
◆针对性——为客户经理量身定制，课程内容100%贴合客户经理的工作实际。
◆实用性——培训突出实用效果，结合典型工作情景，聚焦客户经理在营销中遭遇的各种
疑难和困惑，给出解决要点和话术，学习之后，学员不需要转化并能直接应用到工作中
。
◆生动性——采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式，突出课堂生动性。

课程时间：2天完整版，1天精华版；6小时/天
授课对象：零售银行客户经理


课程大纲：
第一单元：分析篇
一、知己——小微信贷与理财营销究竟该如何做才不艰难
反思：角色认知测评，我工作的角色是什么?
1、 我们竞争对手是谁?
2、 金融业务营销角色分析
“金融顾问”——能赢得客户托付终身的专业伙伴
案例分析：
3、 金融顾问角色的特征
a) 基于客户的金融现状与实际需求
工作情景分析：“当我们面对主动来网点咨询贷款的客户”
b) 时刻以客户利益为中心
工作情景分析：“当我们面对货比三家的客户，但是我行政策又不占明显优势的时候”

c) 懂得为客户负责
工作情景分析：“当我们面对其他银行挖我行存款的时候”
4、 客户到底在拒绝什么
案例分析：
5、如何传递金融顾问的专业与动机
我们需要怎样的营销模式才能留住客户的心，并有效提高重复购买率与客户转介率
总结：我今后的工作该如何定位?
二、知彼——客户心理与行为分析
1、 客户的终身价值与成交价值
2、客户的行为分析
3、营销终止或失败背后客户心中的干扰因素分析
案例分析：猜猜客户的心里话、
4、客户如何看待我们的信用价值与专业价值
讨论：客户需要银行带来什么?
5、失去客户的8种行为
总结：我今后该如何识别和排除客户心理的干扰因素


第二单元：导入篇
一、科学的小微企业主信贷营销流程
1、客户拓展
2、建立好感与把握需求
3、推荐产品
4、促成签约
5、后续跟进与维护


第三单元：实战技巧篇
一、客户推展
案例分析：整形医院客户答谢会——拓客技巧；
1、小微客户批量开发的方法和技巧
a）客户拓展与信息收集
直接客户拓展技巧——六个模块完成直客开发
案例分析：看看这个客户经理是怎么有效切入商户一条街，有效掌握80%商户的
1）如何主动上门拜访
2）如何做社区活动
3）如何高效扫楼扫商铺
4）如何有效利用互联网与微信
5）如何在网点拓展优质客户
6）如何设计有实际效果的宣传单张
2、间接客户
案例分析：看看这个客户经理是怎么通过第三方担保公司挖掘大量客户资源的
1)如何利用自身的社会资源圈
2)如何与网点其他岗位互动
3)如何让客户形成持续的转介绍
存量客户
4)如何进行后续跟进与升级持续营销
5)如何做好客户维护与关怀
6)如何结合现有产品有效交叉业务
b、客户信息分析
1）分类的目的
2）客户关系的类型
3）分类标准——贡献度与风险度的评判指标(显性与隐性)
4）分类方法——如何找出高贡献度低风险度的优质客户
5）营销方法——不同类型的客户营销策略设计
二、客户面谈营销准备
反思：我之前的客户面谈做了哪些准备?
1、面谈准备工作的作用
2、客户信息收集与潜在金融需求分析
3、销售工具准备
案例分析：潜在客户的销售工具准备
三、建立好感与把握需求
案例分析：场景一：建立好感
1、目的:有一个切入销售的机会，引发兴趣
2、技巧:语言技巧、时机场合、服务礼仪
3、典型场景的介绍与分析
4、需求探寻行为与销售动机的关系
5、如何迅速建立客户信任
案例分析：如何使用开放式赞美迅速拉近与小微企业主的距离?
6、开放式赞美要点分析
7、顾问式需求探寻流程四步走——变“我们认为客户需要”为“客户自己认为他需要”
案例分析：客户主动需求的陷阱
8、本环节典型异议处理
四、产品推荐
反思：我之前是怎么呈现产品的?
1、金融产品呈现三步曲与最佳效果
2、产品呈现关键技巧
定位、结构化、情景化、双面传递
3、一句话产品呈现技巧——让文盲也能第一时间听懂我行的产品与政策
话术示例：“网银”产品一句话呈现话术
五、交易促成
反思：我之前是怎么做成交促成的?
1、临门一脚应该怎么理解
2、成交的潜在好时机
3、成交的风险控制
成交练习：客户有意向，但是又想再对比对比?
成交练习：客户想贷，但表示要跟决策人商量?
七、后续跟进与客户转介绍
反思：我之前是怎么做后续跟进的?
1、后续跟进直指提升客户满意度与忠诚度
2、基于产品利益本身的跟踪如何做?
3、基于情感关系本身的跟踪如何做?
练习：成功营销的客户该如何跟进?
4、如何再次深挖需求并要求客户转介绍
工具：客户转介绍信息卡

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