系统集成项目管理工程师(软考)    11.12

|编号：SRD-06课时：42小时/7天||系统集成项目管理工程师(软考)v1.2||课程前言|“系统集成项目管理工程师考试”是由国家人力资源和社会保障部、工业和信息化部共同组织的国家级考试，这种考试既是职业资格考试，又是职称资格考试。考试合格者将颁发由中华人民共和国人力资源和社会保障部、工业和信息化部用印的计算机技术与软件专业技术资格（水平）证书。工业和信

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企业信息化IT战略与IT规划   11.12

|编号：ITOP-01课时：12小时/2天||企业信息化IT战略与IT规划||V1.3||课程前言|随着信息技术的广泛应用，企业信息化日趋发展，信息系统陆续上线而面临系统整合困难，信息化设备已经采用而效率低下，信息化支持团队已经建立却难以满足业务用户的需求等诸多问题。而企业作为社会经济的细胞，为了在激烈的市场竞争中求得生存和发展，则更为迫切地面临着“企业架构

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ITIL Foundation 服务管理培训    11.12

|编号：ITS-01课时：12H/2天(V2)，18H/3天(V3)||ITILV2/V3Foundation服务管理培训v2.5||IT服务管理经典方法实践||课程前言|ITIL即IT基础架构库(InformationTechnologyInfrastructureITILLibrary,ITIL，信息技术基础架构库)由英国政府部门CCTA(Central

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IT项目实施管理最佳实践指南    11.12

|编号：ITOP-05课时：12小时/2天||IT项目实施管理最佳实践指南||课程大纲v2.8||课程前言|企业信息化成功，“三份靠软件，七份靠管理”；企业管理软件（如：ERP）实施成功，“三份靠产品，七份靠实施”；企业专业管理软件（如：CRM、OA、PLM）应用成功，“产品实施客户化”本课程通过讲师亲身管理IT实施项目，以及被实施项目管理的经历，总结金蝶E

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金字塔原理与软件项目文档写作技巧   11.12

|编号：ITOP-07课时：12小时/2天||金字塔原理与软件项目文档写作技巧V1.5||||----提高软件项目文档写作技能||课程前言|在软件文档编写时，有时有话要说，却不知所措；有时千言万语，却找不到顺序；有时内容丰富，阅读者不知所云；有时找个模板，却不知该如何去填。软件文档，是软件研发过程中关键的信息载体，是项目管理沟通、开发的依据，是项目成功关键之

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COBIT Foundation IT治理框架   11.12

|编号：ITOP-02课时：12小时/2天||COBITFoundationIT治理框架v1.4||课程前言|COBIT（ControlObjectivesforInformationandrelatedTechnology）是由美国信息系统审计与控制学会ISACA（InformationSystemsAuditandControlAssociation）在

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ISO20000 Foundation及LA 服务管理培训    11.12

|编号：ITS-03课时：（Foundation3天/LA5天），每天6小时||ISO/IEC20000Foundation及LA服务管理培训v1.5||课程前言|ISO/IEC20000是IT服务管理领域内，国际化标准的服务管理体系，在IT服务管理、员工绩效考核、IT投资回报衡量等方面，具有非常重要的意义，是IT服务管理的指南。导入ISO/IEC20000

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ISOI27001 Foundation& LA信息安全管理   11.12

|编号：ITS-04课时：3/5天，6小时/天||ISOI27001FoundationLA信息安全管理||||课程大纲v1.3||课程前言|信息安全管理发展至今，人们越来越认识到安全管理在整个企业运营管理中的重要性，而作为信息安全管理方面最著名的国际标准—ISO/IEC27001(简称ISMS)，则成为可以指导我们现实工作的最好的参照。ISO27001目前

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Agile敏捷开发Scrum项目管理VS CMMI顶级项目管理    11.12

|编号：ITOP-06课时：12小时/2天||Agile敏捷开发SCRUM项目管理||VSCMMI顶级项目管理||v1.4||课程前言|传统的软件研发方法思想面临着体系庞大、操作不便等诸多问题，而以敏捷开为核心的研发思想受到广大软件开发工程师的青睐。本课程将对敏捷开发中的开发方法进行系统全面的介绍，从敏捷开发的理念、原则到开发过程中的基本实践、关键点予以剖析

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SRD-01 软件研发项目管理**实践指南   01.01

　　1部分信息化发展及对软件研发管理的作用意义　　第2部分软件研发管理理论体系介绍　　（1）CMMI-DEV研发管理实践解析　　（2）集成产品研发IPD　　第3部分软件研发项目管理佳实践　　（1）软件研发项目立项与启动管理　　（2）软件研发项目实践与探索　　（3）软件项目收尾与持续改进　　第4部分软件研发文档管理　　第5部分项目经理的质量控制　　第6部分软件

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