物流与仓储管理实战2

物流与仓储管理实战训练
主 讲：鲁 鹏
培训时间：2天
【课程背景】
现代物流科学的发展，为企业的发展带来了巨大的经济效益，物流已被誉为“第三利润源
”，因而受到企业的高度重视。仓储活动作为现代物流系统中的一个重要环节，涉及物流
管理和技术等多学科领域，对保持企业再生产的顺利进行起着重要的作用。在激烈的竞
争中哪个企业率先进行科学的仓储管理，谁将赢得竞争的胜利。
【授课目的】
本课程根据仓储活动和仓储管理的特点，深入浅出，系统而全面地介绍了仓储作业区的
管理、仓储的业务管理、现代库存控制技术、仓储成本管理等内容。对提高企业物控部
门管理者和仓库保管员的素质有着重要的作用，对全面提升企业的物流管理水平，提升
企业的效益有着不可估量的效果。
【授课对象】
物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员
【课程大纲】
第一部分 供应链的定位及仓储物流的价值体现
一、战略运营及供应链管理
1、企业的运营活动
2、运营管理与企业竞争力—强势企业 “三要素”的角度
3、运营管理与企业竞争力——运营管理目标的角度
4、如何追求卓越运营？——价值链的观点
5、卓越运营新思路——合理配置企业资源（供应链结构设计）
6、合理配置企业资源 ——供应链的视角
7、合理配置企业资源 ——不同行业的供应链示例
8、合理配置企业资源——供应链结构与纵向集成
9、合理配置企业资源—专注于核心能力
10、合理配置企业资源——充分利用社会化专业分工体系
二、仓储物流的价值体现
1、物流概述
➢ 定义
➢ 物流分类
➢ 物流构成
物流系统的基本功能（1）
物流系统的基本功能（2）
物流系统的基本功能（3）
➢ 精益物流
➢ 为什么说物流是企业第三利润源泉？
物流企业的增值服务功能
物流成本——冰山的一角
➢ 物流一体化
物流一体化的手段—电子商务
物流一体化的手段—第三方物流
案例：金龙客车物流管理模式
案例：洛克赛工具价值流建设
2、仓储人员的角色定位
◆为何要强化仓储管理？
◆仓储管理的地位和职责
◆仓管人员八大素质要求
◆仓库保管人员工作内容和职责自检表
3、仓储管理面临的问题
制造企业的仓储管理工作，长期存在以下不足
4、仓储管理的目标
5、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
具体要解决的观念问题
6、仓储与物控运作程序
物料控制与采购、用户业务之协调
7、仓储管理与跨部门合作
企业同上游供应商与下游客户建立的供应链关系
◆典型的跨部门协作不良的问题
◆跨部门协作不良的原因
8、仓库的运作管理
制造型企业的仓库管理
仓储业务运作的全过程
案例：欧美企业（主要是一汽配套供应商）仓储管理模式
案例：台资日资企业物控系统建设
第二部分 仓库现场管理与设计规划
1、仓储管理规划
◇ 平面布局图、库位、货位规划与编号方法
●横列式布局
●纵列式布置
●纵横式布局
●倾斜式布局
●通道倾斜式布局
◇ 根据储存货物特点，合理设置货架、立仓、平库的比例
◇ 按采购时期、物料体积、重量及消耗的特点合理分配库位
◇ 仓库储存能力规划，确保仓储设施的安全，提高仓库利用率
2、物料储存管理
◇ 识别物性，区分保管要求和需求特点进行分区分类储存
◇ 有效解决产量增加与仓库库容的矛盾
◇ 存储技法，仓库利用率与存货周转率的评价
3、盘点管理
◇ 盘点的目的和方法—鲁氏物料盘点法
◇ 核销技术，存储差数的原因、预防与处理
◇ 5S现场管理技术的应用
4、货物养护技术
◇ 仓储环境按理
◇ 引起物料质量变化的理化原因
◇ 温湿度原理与控制
◇ 防潮、防霉、防鼠与防锈的有效措施
◇ 危险品管理，MSDS
第三部分 库存控制及呆废料管理
一、物料管理系统
（一）物料管理精髓
（二）物料计划与库存控制的职责
（三）物料管理部门的组织
（四）物料管理的基本功能
（五）物料管理中常见的问题点
（六）物料管理项目要则
二、库存控制-----ABC分类法、MRP、JIT
（一）库存利与弊
1、库存发生的原因
2、库存的动机与分类
3、库存利弊分析
（二）如何制定物料需求计划
1、物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则
2、常备性物料的需求计划
3、专用性物料的需求计划
4、物料跟催
5、外协管理控制
（三）库存周转
1、库存周转率的概念
2、库存周转率的计算
3、库存周转期
4、库存周转期标准的确定原则
（四）有效减少库存的方法
1、存量管制、物料计算和分析
2、存量管制
3、基本存量管制方式
4、物料分析与计算
5、有效减少库存的方法
（五）库存管理策略——JIT库存
（六）生产中使用的物料控制
1、物料的分类
2、制造业的通用公式
3、存量控制的ABC分析法
4、物料编号
5、生产领料计划、管制与超量领料控制
6、从产品实现的过程分析：
--内外部生产物料的管理和控制
（七） 、备品、备件计划控制
1、备品、备件面临的问题
2、备品、备件请购与计划控制
3、建立供应物流控制关键点
4、鲁氏物料管理法
案例：正泰集团的ABC划分
案例：德力西集团MRP与ERP（SAP、WMS）系统建设
第四部分 未来仓储物流的发展趋势
-----仓储管理先进的管理思路、方法及理念
1、由领料制向配送制转化
2、寄售制仓储管理模式
3、第三方物流管理模式
4、由分散式仓储向综合型仓储转化
5、电子化无人化管理模式
6、跨部门协作管理及绩效考核
案例：安露集团仓储管理系统建设
案例：红岩重卡物流运作模式
案例：绩效制度、流程及表单展示
案例：上海世纪物流中心配送模式
案例：陕汽、华晨金杯、东本配送模式
案例：丰岛控股、黄冠集团管理模式（食品行业）

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