孙子兵法与现代企业管理(两天)
孙子兵法与现代企业管理(两天)详细内容
孙子兵法与现代企业管理(两天)
课程名称:孙子兵法与现代企业管理
课程介绍(Introduction)
真诚感谢你选择学习本课程,这套课程由功底深厚和实战经验丰富的李旭升老师历经五
年的时间通研相关兵书数十遍,结合战争和商争、古代和现代等经典案例,融三十年职
业管理和经营中的成败得失,合诸子百家之长用心打造了一套对企业经营管理、对个人
快速成长都非常有教育和启迪的经典大作,在各大知名企业及知名院校进行演绎和诠释
,闻之纷纷赞叹:启智慧之法门,取古今之东西;吸天地之灵气,融兵法之精髓;成卓
越之精英,创管理之辉煌的一番超值享受。
课程目标:(Targets)
1. 启智慧之法门,取古今之东西
2. 吸天地之灵气,融兵法之精髓
3. 成卓越之精英,创管理之辉煌
培训对象(Participants)
1. 企业经营者、总裁、老板
2、企业高层管理者
3. 职业经理人
课程主体内容(Main points)
1. 谋定而后动
1. 战略、战术与管理
1. 战略之制定
1. 战略制定的基本考量
2. 战略执行的基本步骤
2. 战术之应用
1. 用智能
2. 行诡道
3. 管理之实践
1. 什么是管理
2. 管理的重点
2. 预见、筹备与运营
1. 敏锐的预见
1. 谋先后动
2. 预见先知
3. 先机赢胜
2. 周详的筹备
(1) 筹算利好
(2) 筹划周虑
(3) 筹备功成
3)机动的运营
(1) 决择果决
(2) 利动先机
(3) 权衡运营
3、目标、效率与效果
1)目标的确定
(1)目标确定的原则
(2)目标实施的四大重点
(3)目标达成的最佳流程
2)效率的提升
(1)高效之道
(2)高效之理
(3)高效之法
3)效果的保障
(1)意愿同一
(2)并力互补
(3)效果保障的最佳路径
分享:管理经验之提炼
2. 卓越而完美
1. 虚 - 赢胜文化之内功修炼
1. 企业赢胜之文化修炼
(1)主孰有道
(2)将孰有能
(3)天地孰得
(4)法令孰行
(5)兵众孰强
(6)士卒孰练
(7)赏罚孰明
(8)关爱孰亲
2)企业发展之文化打造
(1)以待遇吸引人、用机制稳人心
(2)以事业吸纳人、用感情凝聚人
(3)以使命凝聚人、以目标驱动
2、实 - 卓越领导之智能呈现
1)领导角色的智慧定位
(1)创新者
(2)好红娘
(3)完美实干家
(4)教练指导员
(5)协调员
(6)目标推进者
(7)督查员
(8)信息完善者
2)管理特质员工的能力
(1)如何管理驾驭强势型员工
(2)如何管理好为人师型员工
(3)如何管理关系友好型员工
(4)如何管理参与表现型员工
3、本 - 骨干精英之胜任之本
1)骨干精英之品质进化
(1)诚实守信
(2)尽职尽责
(3)鞠躬尽瘁
2)骨干精英六大胜任素养
(1)智
(2)信
(3)忠
(4)仁
(5)勇
(6)严
3)管理者的六大忌讳
(1)走
(2)弛
(3)陷
(4)崩
(5)乱
(6)北
4、能 - 识选留用育彰显效能
1)识人选人是关键
(1)识人
(2)甄别
(3)优选人财、过滤人裁
2)留用育人孵化器
1. 营造英才孵化环境
2. 用人有方、彰显效能
3. 通经而达变
1、形–神龙见首不见尾
1)无形变有形
2)有形变无形
3)量力而慎行
2、势–千仞山顶悬圆石
1)奇正之势
2)虚实之势
3)应变之势
4)速动之势
5)借造之势
6. 俱进之势
3. 变–随机应变四破千
1. 思维之权变
2)环境之权变
3)士气之权变
4)管理之权变
4、化–利害得失有转机
1) 利害有转机
2) 动静有玄机
3) 首尾有策应
4) 进退有章法
4. 赢道有妙方
1. 内圣– 激活潜能定乾坤
1. 尊重信赖、有效授权
1. 及时奖惩
2. 信赖授权
2)人文关爱、精神激励
(1)将心比心巧关爱
(2)守正出奇妙激励
2. 外王 - 迂直进退决输赢
1)在竞合之处竞争
2)在优势之处竞争
3)在差异之处竞争
培训时限(Duration)
两天 (12小时)
培训方法(Methods)
培训师主讲、辅以录像、练习、案例分析
授课语言(Language)
中 文
参训人员(Number)
50--100人
培训准备
会议室适当大一些,课桌一张 / 两个无线麦克风,音响很好
投影仪及幕布一套 / 白板一个、白板笔两只、板檫一个
职业特质类型测试表1份/每人一张,管理图书10本(课堂作为互动学员奖品)
课桌按小组形式摆放、每张桌子可安排7-
8位学员,若人数比较多也可按会议排列
学员桌签每人一个,写上姓名 / 学员名单及基本资料详细一份
李旭升老师的其它课程
中层管理素养与能力提升(两天大纲) 11.08
课程名称:中层管理素养与能力提升课程介绍(Introduction)现代企业未来的竞争应该聚焦到企业中层管理者的管理素养与领导艺术的强弱上,可以预言:以党员为核心的中层管理素养、管理风格和管理能力决定着凝聚和激发员工竞争力,并将决定着我们的成败,本课程正是围绕着如何将党员干部塑造成为具有管理艺术和管理魅力的复合型领导者做为重点,针对我们在实际管理工作中遇到的
讲师:李旭升详情
卓越领导演讲艺术与魅力呈现(两天大纲) 11.08
课程名称:卓越领导演讲艺术与魅力呈现课程介绍(Introduction)眼睛是心灵的窗户,嘴巴是智慧的门户,明智的企业,卓越的管理者都十分重视提升自己的核心竞争能力,尤其是在竞争激烈的非常时代,做小领导,可以不演讲,但你不能不会说话;要想做大领导,就一定要具有演讲的口才和魅力本课程着重围绕打造卓越领导的公众演讲与呈现技巧、提升演讲者本身的素质和能力,以本人对
讲师:李旭升详情
有效沟通技巧(一天大纲)偏销售 11.08
课程名称:有效沟通技巧课程类型:通用类课程介绍(Introduction)沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环,人与人很难进行沟通,不能通过沟通建立信任和尊重;互相之间不能沟通,导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就是在长期的观察和调查的基础上研发出来的具有实战意义的一门高效沟通的技巧和方法,它从了解和改善影响沟通的原因和细节入手,理论、实践和案例
讲师:李旭升详情
有效沟通之技巧(一天大纲)偏管理 11.08
课程名称:有效沟通之技巧课程类型:管理类课程介绍(Introduction)沟通不畅已成为制约企业前进的重要一环,人与人之间、上下级之间、部门与部门之间很难进行有效沟通,不能通过沟通建立信任和配合;上级不能与下级顺畅的沟通,不知道下级在做什么?下级不知道上级在想什么?互相之间不能沟通,导致许多轻而易举的事情变得困难重重……。本课程就是在长期的观察和调查的基础
讲师:李旭升详情
知识型员工管理技能(一天大纲) 11.08
课程名称:知识型员工管理技能课程介绍(Introduction)现代企业未来的竞争应该聚焦到企业对学习力与创新力的管理的效果,可以预言:我们核心管理中层的领导风格、领导魅力和领导艺术决定着挖掘和激发知识型员工的核心竞争力,并将决定着我们的成败,本课程正是针对我们在实际管理工作中遇到的困惑和难题而展开,从理论和实践的结合部入手,将深奥的理论通俗化,将管理的难点
讲师:李旭升详情
职业生涯规划与管理(两天培训大纲) 11.08
课程名称:职业生涯规划与管理课程类型:管理类课程介绍(Introduction)社会正在日新月异的发生着变化,但总逃脱的三大主流是失业、创业与学习,每个人都不可回避的是你位置站的是不是高,速度是不是比别人更快,能不能比别人更快速的学习和进步,对自己有没有更准确的定位和目标,本课程正是围绕着如何正确的定位自己的职业生涯规划与发展为核心,从理论和实践的结合部入手
讲师:李旭升详情
销售沟通与差异营销(两天大纲) 11.08
课程名称:销售沟通与差异营销课程类型:通用类课程介绍(Introduction)销售沟通不畅已成为制约销售的重要一环,销售代表不知道客户到底需要什么,尽了最大能力也无法满足,客户搞不明白销售代表到底在说什么,选择和拒绝性倾听产生了咫尺天涯的距离感,获得一次交易容易,获得永久客户很难,成了销售代表业绩突破的瓶颈……。另一方面,本次课程针对产品与服务的日益同质化
讲师:李旭升详情
销售人员的激励方案(一天大纲) 11.08
课程名称:销售人员的激励方案课程类型:销售类课程介绍(Introduction)企业间的竞争过程就是品牌、产品和服务的营销过程,销售人员的精神状态和形象品质以及销售激情充分展现了企业的核心竞争能力和可持续发展的能力,那么销售人员在想什么?需求是什么在做什么?为什么不是我们期望的那样?等一系列的问题却常常困绕这每一位企业老板和销售人员的管理者,如何在企业管理过
讲师:李旭升详情
心理疏导、心态优化(一天大纲) 11.08
课程名称:心理疏导、心态优化课程介绍(Introduction)二十一世纪的职场竞争和职场压力侵蚀着每个人的身心健康,为引导职场员工能健康、快乐的工作和成长,需要培育积极向上、阳光心态,养成良好的行为习惯,提高生活和工作的品质,特设计本课程帮助员工与组织和谐进步、共赢发展。课程重点围绕着如何快速建立正确观念、心理健康梳理、提升职业素养和建设良好心态为核心,从
讲师:李旭升详情
压力与情绪管理(一天大纲) 11.08
课程名称:压力与情绪管理课程介绍(Introduction)随着国民经济的蓬勃发展,中国不可回避的成为世界上前景看好的最后一片经济竞争大市场,世界五百强大量拥入、国有企业改制、中小企业关停并转、企业员工竞业压力加大,员工关系复杂,造成整个社会的压力感都非常强烈,人无压力轻飘飘,适当的压力能产生危机感,转化为动力,但压力太大引发的情绪和冲突不但影响身体,还影响
讲师:李旭升详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195