《资源整合：突破企业发展瓶颈》   11.08

《资源整合：突破企业发展瓶颈》课程培训目标：老板带领企业的核心管理人员，参加你一生中不可错过的一次精神上的洗礼，实战、实用、极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、原创成功案例分析和针对学员企业的资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握资源整合的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来十年找到十倍速事业发展的方法和思路！培训方式：整合

 讲师：李新章详情

打造强势领导力   11.08

李新章主讲《打造强势领导力》课程大纲培训目标通过培训，开发领导者的影响力；提高确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；主动适应

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商务谈判   11.08

李新章主讲《商务谈判》课程大纲培训目标通过培训，使学员了解商务谈判、掌握商务谈判的步骤、商务谈判的团队组建，谈判的开价、还价、让步和成交技巧，谈判的沟通和各种僵局的化解技巧，识别谈判中的不当谈判手段，掌握双赢谈判的技巧和方法，通过商务谈判直接为企业赢得效益。培训方式经典视频片段、互动讲授、情景摸拟、角色扮演、案例分析、分组讨论适用对象本课程适用于企业中高层管

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《商业模式》   11.08

李新章主讲《商业模式》课程大纲培训目标企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、约20个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，

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《营销项目管理》   11.08

李新章主讲《营销项目管理》课程大纲培训目标通过培训，针对项目型销售的项目管理培训需求，使学员对美国项目管理协会编写的PMBOK项目管理理论体系有一个完整的认识，掌握项目管理的概念，项目生命期的完整过程，重点介绍制定项目型销售项目的整体计划，识别项目干系人，掌握范围、时间、沟通管理等，掌握作为一名项目性销售的主要工具模板。帮助销售人员主动推进项目型销售的各阶段

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《中高层管理技能提升》   11.08

李新章主讲《中高层管理技能提升》课程大纲培训目标通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文化；

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《老板三步打造员工责任感》   11.08

李新章主讲《老板三部打造员工责任感》课程大纲培训目标通过培训，使学员明确企业管理人员的主要职责之一是培养员工的积极心态和培育员工的责任感；了解员工成长的阶段，员工心态变化的各种表现。通过员工心态的调整、员工责任感的建立、进而改变员工的价值观三个步骤，将员工培养成有责任感的员工，让员工与企业共同成长，为企业带来持久的竞争力。培训方式观摩精选视频片段、互动讲授、

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《领导魅力与领导艺术提升》   11.08

李新章主讲《领导魅力与领导艺术提升》课程大纲培训目标通过培训，开发领导者的影响力；提高领导确定下属能力和意愿水平的诊断技巧；提高某个情境下的领导风格的应用能力；提高塑造企业愿景、企业战略的能力；掌握构建核心团队的方法；掌握有效影响员工行为的授权、沟通技巧和激励能力；增加对人与人之间差异的了解和尊重；加速员工的培养和加强企业的知识管理能力；培养和打造强势企业文

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《企业战略管理规划》   11.08

李新章系列课程之《企业战略管理规划》课程大纲培训目标通过培训，使学员建立起企业战略管理的系统认识，认识到战略管理是一个战略分析、战略选择、战略实施、战略评价和调整的动态过程。使学员初步掌握战略管理的系列分析工具和模型，能够针对具体企业进行行业发展的外部环境分析，行业竞争力分析，行业价值链分析，能够结合具体企业，进行企业的优劣威胁机会的SWOT分析，结合具体企

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《高效管理沟通》   11.08

李新章主讲《高效管理沟通》课程大纲培训目标通过培训，使学员正确认识沟通及沟通的目的，了解沟通的模型和干扰沟通效果的原因，了解高效沟通的步骤，希望达到沟通的效果必须先学会倾听，借助肢体语言进行高效沟通，理解他人的肢体语言，针对不同队成长阶段的员工的不同沟通激励方法，在工作中如何与上级、下属和跨部门进行有效沟通，主持高效会议的方法，辅以大量案例和研讨，使学员直接

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