销售职业心态塑造与专业销售实战技巧
销售职业心态塑造与专业销售实战技巧详细内容
销售职业心态塑造与专业销售实战技巧
课题:销售职业心态塑造与专业销售实战技巧
1. 课程背景
本课程培训的目的是希望是提升业务员销售能力,提升其技巧,拓展其视野,维系好现有
的客户,调整好心态,打造起一个强有力的销售团队并达到有效控管,与代理商和经销商的
合作达成双赢结果.采用讲解/加上互动.加深学员吸收和运用的能力.
2. 课程时间 二天/12小时
3. 培训方式 精彩演讲、案例分析、互动提问、作业练习、团队讨论等。
4. 课程对象 公司销售业务职员、代理商、经销商
5. 课程目标——通过学习您将实现以下转变
1.
帮助您拥有像阳光一样的知足、感恩、达观的心态。快速融入团队,创造价值,用
感恩之心去工作,时刻怀揣感恩之心,用感恩的心去做人,让您建立积极的价值
观,释放出强劲的影响力以获得健康的人生!
2. 学会如何熟悉以客户为中心的销售观念 .
3. 学会如何培养对行业销售信念,解决干一行怀疑一行,
4. 学会如何掌握销售的情绪状态的控制,及如何达到颠峰状态
5. (学会自信心的建立,驱除销售恐惧、倦怠、借口
6. 学会转化外部原因为自己的原因,培养乐观心态
7. 学会如何培养积极心态,知道人生就是,困难之处显身手
8. 学会如何培养持续的决心,解决无志之人常立志的现象
9. (学会如何主动出击,而非等待、抱怨、指责、借口、逃避、
10. (学会如何养成积极行动,全力以赴的销售习惯
11. 学会如何培养自己对销售的积极认识,养成浓厚的销售兴趣和持续激情
12. 学会规划自己快速成功人生,避免职业跳蚤、越跳越糟
13. 学会不断提升自己、成长自己
14. 学会掌控人生,坚守一个行业,一个目标是成长最快的人生之路
6. 课程内容
第一天 推销职业心态塑造
1. 没有任何借口
1) 借口是拖延的温床
2) 借口的实质就是推卸责任
3) 找借口,不如说“我不知道”
4) 不要让借口成为习惯
5) 停止抱怨,杜绝借口,解决业绩问题
6) 执行,不找任何借口
7) 借口和高业绩不会在同一个屋檐下
8) 事前不逃避,事中不抱怨,事后不推责
2. 服从,行动的第一步
1) 视服从为美德
2) 说谎是最大的罪恶
3) 纪律-敬业的基础
4) 对立情绪要不得
5) 如果环境无法改变,我们就改变自己
6) 我们无法控制事情,但我们可以控制自己的心情
7) 工作中无小事
8) 记住,这是你的工作!
9) 问题是让英才解决的、是让庸才来抱怨的
10) 立即行动
3 最优秀的员工
1) 工作就意外着责任
2) 负责任的人是成熟的人
3) 你要对自己的一切后果负100%的责任
4) 责任-荣誉-企业
5) 多做一点,工作就不太一样
6) 做最优秀的员工
7) 全力以赴
8) 要让业绩变好之前,先要自己变好
4 超越雇佣关系
1) 工作是我们要用生命去做的事情
2) 忠诚是无价之宝
3) 环抱一颗感恩的心
4) 你到底在为谁打工
5) 客户才是你真正的老板,
6) 你的工资是客户给你的
7) 带着热情去工作
8) 企业带给你荣誉感
9) 自动自发的工作
10)
努力工作,不抱怨职位、待遇、工作的环境、同事、上司、老板,问自己:“我努力了
吗”
第二天 专业销售实战技巧
第一讲:面向竞争的市场分析与管理(市场未来的评估\市场调研部分)
1. 市场营销观念的转变
2. 如何认识和把握市场
3. 为什么和如何进行市场细分
4. 常用的几种市场分析方法
5. 目标市场的研究、分析和选择
6. 专业测试:企业竞争状态分析
7. 企业如何营造持续性的竞争优势
8. 案例分析与讨论
第二讲、帮助客户发现需求(了解客户需求部分)
1. 如何寻找客户的需求
2. 明白客户的需求
3. 通过询问找出客户的需求
4. 寻找客户的需求
5. 聆听技巧的三大要素
第三讲、满足客户的需求--陈述利益 (了解客户需求部分)
1. 陈述利益:特性和益处
2. 如何正确使用推广材料和证明材料
第四讲、 获取承诺(订单)及跟进工作促成订单的时机 ( 满足客户需求部分)
1. 获取订单的常用方法
2. 获取订单后的跟进工作
第五讲、如何处理客户负反馈 (售后)
1. 客户的反应
2. 确认客户负反馈的类型
3. 处理客户不关心
4. 处理客户的误解
5. 处理客户的怀疑
6. 处理客户的拒绝
7. 处理真实的产品缺陷
第六讲 寻找正确的客户--客户评估
1. 向正确的客户推广正确的产品
2. 客户分类系统
3. 了解你的每一个客户
第七讲、如何组织和管理市场推广活动 (市场开发项目活动组织 )
1. 市场推广的三大模式
2. 市场推广活动的全程分析与管理
3. 产品上市活动的组织与实施
4. 怎样策划精彩的整合营销活动
5. 市场生动化的十大黄金法则
6. 媒体操作策略与策划
7. 如何对整体促销活动进行监控和评估
8. 案例分析与讨论
第八讲、 销售拜访前的准备工作(售前)
1. 访前计划
2. 设立拜访目标
3. 建立拜访战略
第九讲、销售拜访的回顾与评估 (售后)
1. 拜访后回顾
2. 建立和更新拜访档案
3. 按行动计划采取后续行动
4. 购买信号
5. 获取承诺的方式
第十讲、销售谈判技巧 (售中)
1. 销售谈判的准备流程
2. 谈判过程的三步骤
3. 谈判的准备
4. 职业采购的谈判原则和采购哲学
5. 谈判的四项法则
6. 如何面对拒绝压力
7. 如何突破谈判僵局
[pic][pic][pic][pic]
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》(2天) 05.19
主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采
讲师:李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》(2天) 05.19
主题:《精益生产管理实战JIT训练》主讲:李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产(简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省
讲师:李文发详情
02《项目招标管理实务》(2天) 05.19
主题:《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出,最终获得优势
讲师:李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》(2天) 05.19
主题:《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式,外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师:李文发详情
主题:《供应链管理沙盘演练》主讲:李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链
讲师:李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》(1天) 05.19
主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师:李文发详情
主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,
讲师:李文发详情
01《战略供应链优化管理》(2天) 05.19
主题:《战略供应链优化管理》主讲:李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级,企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业供应链(市场用户需求预测、采购供应,并购,集成服务,物流库存、配
讲师:李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》(2天) 05.19
主题:《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师:李文发详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20236
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195