OHSAS18001内审员培训
OHSAS18001内审员培训详细内容
OHSAS18001内审员培训
OHSAS18000:2007职业健康安全体系注册内审员培训
課程介紹:
OHSAS18000即職業健康安全管理體系,是國際上繼ISO9000品質管制體系標準和ISO1400
0環境管理體系標準後世界各國關注的又一管理標準。美國、英國、澳大利亞、日本等國
家正在實施職業健康安全管理體系。其目的均是依據近代管理科學理論制定的管理標準
來規範企業的職業健康安全管理行為,促進企業建立現代企業制度,預防為主,控制事
故的發生,保障勞動者的安全與健康。我國作為ISO的正式成員國,對職業健康安全管理
十分重視,特別是今年來我國發生的一些重大事故,使我們深深感到,實施OHSAS18000
職業健康安全管理標準已迫在眉睫。標準的實施能避免發生許多可能出現的傷亡及事故
,其實際的及潛在的效益是不容忽視的。為了有效推動我國職業安全衛生管理工作,提
高企業職業健康安全管理水準,降低健康安全風險因素及相關費用,降低生產成本,並
使企業管理模式符合國際通行的慣例,促進國際貿易及提高我國企業的綜合形象,以此
加強其在市場上的競爭力,已有許多合資企業及知名大企業掌握時機,積極地導入並深
化該體系的運行。
培訓對象:
系統推動人員,安全工程師,企業中層管理人員及工程技術人員,包括品質,廠務,總
務,設備設施管理人員等。
培訓內容:
一、OHSAS18001:2007基本知識、標準條款講解
1、OHSAS18000:2007系列標準的產生背景
2、國內職業健康安全現狀分析
3、OHSAS關鍵的術語和定義解釋
4、OHSAS18001:2007標準條款講解(結合案例分析)
4.1總要求
4.2職業健康安全方針政策
4.3規劃
4.3.1危險源辨識、風險評估及決定控制方法
4.3.2法律法規與其他要求
4.3.3目標、指標與職業健康安全管理方案
4.4實施與運行
4.4.1資源、角色、責任、職責與許可權
4.4.2能力、培訓與意識
4.4.3溝通、參與及諮詢
4.4.4文件化
4.4.5文件控制
4.4.6運行控制
4.4.7應急準備與回應
4.5檢查
4.5.1監測與測量
4.5.2合規性評價
4.5.3事故調查、不符合、糾正及預防措施
4.5.4記錄控制
4.5.5內部審核
4.6管理評審
二、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系的實施難點
1、危險源辨識、風險評估、重大風險控制策劃
2、職業健康安全法律法規的收集、更新和管理、守法評價的要求
3、如何對重金屬、危險化學品、危險廢棄物進行管理? 4、如何搞好企業的職業健康安
全監測——廢水、廢氣、雜訊
5、如何對危險源進行控制、危害防治設施的建立
6、職業健康安全預評價報告、三同時報告、排汙許可證、衛生許可證、消防驗收證明、
設施驗收報告、守法證明如何獲得和管理?
7、如何應對客戶越來越嚴格的職業健康安全提出的要求?
8、危險源控制中的個人防護、急救、演習等
9、OHSAS18001:2007職業健康安全管理體系文件建立
三:精彩內部審核技巧和客戶驗廠應對案例分析、講解
1、OHSAS18001:2007標準對職業健康安全內審員的新要求
2、職業健康安全體系現場審核的流程、技巧及溝通方法
3、自上而下與自下而上的審核方法
4、職業健康安全追溯性的審核技巧
5、以危險源為主線的審核方法
6、如何應對認證公司的認證審核、監督審核
7、客戶職業健康安全驗廠應對措施、案例分析
四:OHSAS18001與ISO9001、ISO14001管理體系如何整合
1、OHSAS18001與ISO9001、ISO14001的異同
2、OHSAS18001與ISO9001、ISO14001可以共用的程式檔和三級檔
3、如何將三體系整合降低公司的體系運行成本
4、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001體系三合一整合案例分析
5、考核
李文发老师的其它课程
02《精细化的生产计划与物料控制PMC》(2天) 05.19
主题:《精细化生产计划与物料控制PMC》主讲:李文发一、【讲师优势】李文发老师作为中国改革开放以来第一代精细化生产计划与供应链运营管理者,他拥有30年制造业一线现场柔性生产计划与供应链运营管理经理和咨询培训经历。曾加台湾固特集团资材生管及供应链部长,韩国三星PMC高级经理、德国西门子集团、日本三洋集团精益生产计划与供应链运营管理高级经理、部长,华科实业股份采
讲师:李文发详情
02《精益生产管理实战JIT培训》(2天) 05.19
主题:《精益生产管理实战JIT训练》主讲:李文发一、【培训对象】公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。二、【培训时间】2天/12小时。三、【课程背景】精益生产(简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省
讲师:李文发详情
02《项目招标管理实务》(2天) 05.19
主题:《项目招标管理实务培训》主讲:李文发一、【课程优势】本课程通过大量的项目招投标的案例研讨和现场模拟演习,使学员掌握招投标的流程以及招投标过程具体要求和细节。介绍招投标所需掌握的相关法律知识。通过大量项目招标的实战案例演练,使学员学会如何制作出符合招标要求的标书、如何应对投标方的策略报价,并学会在招标中如何规避风险,使学员在招投标中强势胜出,最终获得优势
讲师:李文发详情
02《多种少量交期短精准采购管理》(2天) 05.19
主题:《多品种少批量交期短精准采购管理》主讲:李文发一、【培训背景与目标】新时代企业面临着多品种少批量短交期的采购订单模式,外部供应市场竞争的激烈,产品生命周期的缩短,产品创新不断增多,批量不断减少,采购订单不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,精准采购管理成为提高企业核心竞争力不可回避的管
讲师:李文发详情
主题:《供应链管理沙盘演练》主讲:李文发一、【课程背景】随着中国企业的发展和转型升级,企业的采购物流供应链与信息技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业的供应链(采购供应,并购,集成服务,用户需求预测,环境安全和物流库存、配送和运输等)现状和发展趋势,根据自身的情况,制定出合适的供应链
讲师:李文发详情
02《国有企业采购规范与招标采购要求》》(1天) 05.19
主题:《国有企业采购规范与招标采购要求》主讲:李文发一、【培训目标】1、国有企业非采购招标方式和应用2、国有企业政府采购与政府采购法律要求3、了解国家相关招投标法律法规与要求4、掌握招标采购规范的要求和注意事项5、明确项目评标指标设置基本要求、重点要素和注意事项6、理解编制招标或采购文件基本要求、重点要素和注意事项7、正确评价采购项目清单和工程预算的准确性和
讲师:李文发详情
主题:《采购管理专业技能提升培训》主讲:李文发一、【课程优势】李文发老师聚焦采购供应链管理、咨询和培训30年,精通企业战略采购运营模式、采购需求计划预算、采购TCO成本、价格分析、采购谈判与合同、采购成本控制、如何有效降低采购成本,集团战略供应商选择、评估和管理,供应商产品质量管理、供应链管理系统优化。具有丰富的采购、供应商及供应链管理和培训经验。在培训中,
讲师:李文发详情
01《战略供应链优化管理》(2天) 05.19
主题:《战略供应链优化管理》主讲:李文发一、【课程背景】中国已经进入新时代,随着企业的发展和转型升级,企业供应链运营规划管理的预测计划、生产运营、采购供应、物流及信息技术管理、供应链技术也在飞速发展,供应链集成管理模式已成为企业核心竞争力的重要指标。企业,特别是大型的企业集团,更需要了解当代企业供应链(市场用户需求预测、采购供应,并购,集成服务,物流库存、配
讲师:李文发详情
01《制作高分投标书与投标核心环节把控》(2天) 05.19
主题:《制作高分投标书与投标核心环节把控》主讲:李文发一、【培训目标】本课程是针对投标书制作、投标过程把控的定制课程,课程重点针对高分标书如何编写,投标人如何正确理解招标方的文件和标书的要求,如何做到积极响应招标方的要求定制完善有竞争力的投标书,在编制投标书过程中注意的事项,如何投递和管理投标书,如何澄清招标要求,在招标中使学员掌握招投标的流程以及具体要求和
讲师:李文发详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195