创新思维有效管理_李虹_企业内训课程

创新思维有效管理

培训讲师：李虹

讲师背景：
李虹，管理心理学教授。《东方名家》栏目客座教授，任北京大学、清华大学、浙江大学、香港财经学院、重庆大学、四川大学、上海交大、西安交大、西南财大、新疆财大等多家知名院校MBA、EMBA、CEO班、职业经理班、MBA核心课程班的授课专家。任神华详细>>

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创新思维有效管理

创新思维有效管理

课程背景：
境由心造；看问题的意识和思维方式，决定了人们的行为习惯。改变思维结构，培养创
新意识；新知识与旧观念；形成习惯的心理因素；改变命运，从改变旧习惯开始；走出
个人角色的思维束缚。
课程以人为基础，充分结合组织行为学、心理学、管理学、人际沟通学等学科，能协助
企业组织将个人的长处发挥到及至。
课程目标：
1、了解人的行为与价值观，勿须改变风格，着重在管理与发展长处。通过强调可以调整
的行为习惯，可使不同风格的人经由不同方式达到个人成就与满足感。
2、通过培训，使各管理者学会运用创新、科学、系统的方法开展管理工作，知识管理与
人性化管理相结合，提升企业管理层的管理艺术和管理者的基本特质。
课程对象：企业各级管理者及核心职员
课程内容：
1、管理策略的现象与危机
2、改变思维结构
3、客观评估企业管理系统
4、突破管理中常见的思维束缚
5、走出思维意识的“胡同效应”
6、自我意识与思维
7、性格与命运
8、正确思维“由内向外”
9、企业的人文基础（执行文化）
10、 “执行发展”代替“是非判断”（管理实践）
11、学会拒绝、忘却和淘汰（自我的盲点、盲区）
12、思想是万物之源（共同的价值取向）
13、不确定因素下的决策与思维
14、应变与危机管理
15、修练内功+创新=成功
16、应变术就是求生术
17、职业素质与“博弈”
18、改变命运从改变旧习惯开始
19、 “弃繁从简”穿过繁琐走向简明化管理
20、找到问题根源，分析差距原因
21、重点式的效能导向管理
22、压力与冲突管理，提升团队“情商”
23、团队精神，团队与群体的区别

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