EHS

环境、健康与安全（EHS）管理实务
一、EHS管理体系再认识
1、理解EHS管理
（1）EHS（环境、健康和安全）管理的内容与发展趋势
（2）企业实施EHS管理的必要性
（3）解析世界500强企业的管理的方式
2、EHS管理关联的理论指引
（1）现代安全生产系统理论
（2）马斯洛需求层次论
（3）事故致因理论和海因里希事故理论
（4）职业安全健康费用模型
3、企业EHS管理者的角色认知与定位
（1）专职主任、经理的职责
（2）领导、负责人与部门管理的职责
4、EHS管理的艺术性、特点 
（1）主题、活动，有心栽花与无心插柳
（2）文化、氛围，草色遥看近却无
5、EHS法律框架及法律法规体系特点
（1）环境法
大气、水、固体废物、噪声、放射性污染、清洁生产与循环经济
（2）职业安全卫生法
职业病防治法、劳动保护、工伤保险及劳工补偿、职业病、SOP
（3）灾害与紧急管理法
自然灾害（雷、洪、震、风、旱、疫）、紧急状态法、紧急管理机制、消防法
（4）安全生产法
安全生产保障、人员的权利和义务、监督管理、应急救援与调查处理、培训规定
（5）地方法规、管理条例
6、管理的法律责任与风险控制
（1）管理职责，行政责任、民事责任和刑事责任
（2）风险控制，选择、取舍，成绩最大化
游戏：杰出经理人管理法则

二、如何有效推进EHS
1、EHS与企业文化
（1）合情、合理、合法的管理方式与领导支持
（2）责任、使命、承诺，社会效应
（3）管理体系面面观，QMS、EMS、OHMS 
（4）EHS 体系相互作用关联图
2、EHS管理体系
（1）方针、宗旨
（2）目标、计划
（3）文件、制度、流程
（4）EHS管理体系结构、职责
（5）EHS体系审核、评价、改进与认证
3、管理技术与技能创新
防错管理、标准化、确认制、高效会议、数码报告、举一反三、预防机制
4、人员的安全生产意识
动机与意识，行为与习惯，能力 PK 信誉，帮助与合作，本能与潜意识
5、五项基本管理原则
主线、对错原则、是非点、工作导向
6、EHS核心点，换位思考与心中的天平
7、工作提高、改进的工具
PDCA与SDCA、系统化、过程方法、ERP、8S、8D、IE
8、国际标准与管理经验
ISO14000、OHSMS、SA8000、OHSA18000等国际标准，人权验厂，产品安全认证
案例：纠正预防措施与8D报告

三、环境（E）管理技法
1、环境管理要素，法规要求
内部5S管理，现场改善，EHS管理，大扫除、运动战与管理工具
2、物品与作业环境安全管理
材料、半成品、成品的物质属性，容易引发事故的物品管理，绿色产品
3、环境保护
公司的环保承诺、三废管理、排放管理、许可证管理
4、工业卫生管理
职业危害因素的识别、评估，健康危害因素控制
5、环境管理方案、指标
计划、方案、结果报告，KPI，管理的流程图、路径图与趋势图
6、环保措施与企业可持续发展
检查与审核，整改措施，支持与鼓励

四、健康（H）管理技法
1、健康管理要素，法规要求
2、劳动卫生知识，PPE防护、保护，产品毒害与健康管理要素
3、健康保障监护制度，定期健康检查（前、中、后）
体检、工种分析与营养保健，工伤保险制度
4、作业环境管理，温度、湿度，电、力、热、光、声、磁、辐射、腐蚀、粉尘
5、工作环境保障，药箱、休息间、卫生间
6、职业病防治管理
消除或减少职业危害因素（源头、过程、结果，防护），工会的职责

五、安全（S）管理技法
1、安全管理要素，法规要求，主要负责人的安全管理权责
2、有效的生产安全管理措施，树立安全意识，辨识危险源
三级安全培训、教育，消防、逃生演习，安全生产竞赛、标准化管理
3、消灭不安全的行为与习气
猜测、滥用、敷衍、浮躁、差不多、浪费、呆滞
4、行为安全检查、监察、管理，仓储安全保障措施，安全效应
5、安全事项、事故记录，工会的作用
6、生产经营单位安全培训规定（3号令），培训内容、时间、记录，罚则
案例：三种安全事故

六、EHS管理实务
1、人机工程管理应用
人作业特征，作业空间设计，安全人机系统及其设计，IE方法
2、机械操作安全、防护
冲、挤、压，传动、转动装置，切削作业
3、设备安全管理
特种设备、压力容器与二次容器、搬运工具、运输器具
4、危险化学品安全管理
安全生产许可证制度，爆炸物品安全管理条例，MSDS、屏障、隔离、锁止 
5、内部交通安全管理 
标记、地沟、车间通道、道口、危险地段、自用车辆
6、办公室的安全
门禁、网络、档案、机密
7、电气安全管理 
电路平衡、标准化作业，电火花、静电、漏电、高空、野外作业
8、个人防护用品，头部等五官防护，手足防护、坠落防护
案例：完美工厂

七、应急、预备管理与事故处理
1、应急处理方案、计划
危害评价、预备管理、事故管理方案、应急计划
2、事故报告与救援程序，预防、调查与处理，通报、证据（两个不得）
3、如何将事故损失降低到最小
4、专项工作组、MFT与MRB
5、善后、预后和改进措施方面的管理技法
6、安全记录、备案、档案的制作方法与管理措施
案例：六个典型事故案例分析

八、EHS与和谐管理
1、企业人本观念管理的和谐与社会大和谐
2、企业进步、行业发展与企业可持续经营之本
3、行动、努力与成绩

九、自由问答、互动（Q&A)

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