《成功的项目管理》   11.01

《成功的项目管理》【课程背景】中国加入WTO后，企业及其它组织面对着日益激烈的竞争环境，各种组织的高层和中层领导需要找到更为实用的管理手段，而项目管理正是21世纪管理者必备的素质，是组织管理层必修宝典。在发达国家的企业机构和政府部门中，项目管理已成为运作的中心模式。本课程通过对21世纪项目管理的最新进展及最新项目管理方法和技术的讲解和案例分析，使学员了解和掌

 讲师：黄景旗详情

《时间管理》   11.01

《时间管理》【课程背景】在企业里，我们常看到许多每天忙得不可开胶的经理人员的管理业绩却并没有达到公司的期望：业绩下滑、管理混乱、矛盾重重，而经理人员由于过多地投入工作，则损失本人的健康和家庭生活，经理人员和公司都面临很大的压力。问题出在哪里？如何让经理人员把握关键，忙而高效？如何让经理人员平衡事业和生活的关系？如何让经理人员在工作时间里获得更大的成就？时间是

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《项目管理》   11.01

《项目管理》【课程背景】现代的企业中，很多项目已经不是单纯的依靠某一个人的才能去完成，凭借的是团队总体的努力，在团队的任务的完成过程中，除了需要每个人的主动、参与、积极等外，还需要对过程进行有效的控制，我们知道最终影响大结果的不是某一个人，而是过程。项目管理针对每一项任务的用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。【授课对象】

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《成功的项目管理》   01.01

讲项目与项目管理1.项目的基本概念2.项目管理的概念3.项目管理的重要性第二讲项目管理的新发展1.现代项目管理的创立过程2.现代项目管理的发展趋势3.项目管理流行的原因第三讲信息时代的项目管理1.信息时代的特点2.信息时代项目管理的特点3.按项目进行管理第四讲　如何制定项目战略计划1.项目战略计划的概念2.项目管理流程3.项目战略计划的内容第五讲项目选择和批

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《时间管理》   01.01

讲你的时间管理方面有问题吗？1、计算：你一年有多少真正有效的工作时间2、时间管理的作用与意义3、时间管理的十大问题4、时间管理的概念与内涵第二讲忽视合理安排时间的后果1、录像：被时间毁灭的经理2、讨论：他的时间问题有哪些？3、小组研讨与呈现第三讲如何管理自我的时间1、录像：开始觉醒的经理2、讨论：个人时间管理有哪些核心步骤与方法？3、自我时间管理的六个核心步

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《项目管理》   01.01

一、为什么要进行项目管理？1课时1、项目管理的十大作用二、现代项目管理的内涵：3课时1、现代项目管理概念2、现代项目管理内容3、现代项目管理特点4、现代项目管理的分类三、项目管理体系的构成：4课时1、项目整体管理2、项目范围管理3、项目时间管理4、项目成本管理小组工具应用时间：项目管理工具实际应用、范围、计划、概算（1天）5、项目质量管理6、项目人力资源管理

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项目人力资源管理与沟通协调   01.01

部分项目管理与项目团队组建l项目与项目管理管理l项目经理角色、权力与技能要求l案例：从业务管理到项目管理l项目组织结构l项目团队组建l实战演练：项目角色定义与核心团队组建本单元结束后，学员能够：ü理解项目与运营区别，明确项目的定义和特征；ü明确项目管理架构，了解项目管理过程；ü理解项目经理的角色，以及他具有责权利；ü理解项目的团队结构并采取不同的管理手段，明

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