企业如何开展(TPM)自主保全活动

  培训讲师:黄国成

讲师背景:
著名生产管理专家、美国认证协会金牌讲师、中国企业教育百强培训师、高级注册国际职业经理人、精益生产专家,国内多家著名培训机构特约培训师。十多年的专职生产管理经历,曾先后服务过上海华光集团、艾利普(台)、DB电子(意)、海德莱(美)、MFC上海 详细>>

黄国成
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企业如何开展(TPM)自主保全活动详细内容

企业如何开展(TPM)自主保全活动

企业如何开展(TPM)自主保全活动
主讲人:黄国成
美国认证协会金牌讲师、中国总裁培训网金牌讲师、精益生产专家、高级注册国际职业
经理人,时代光华高级培训师

|授课目标|伴随着机械化、自动化程度的大幅提高,企业对设备的依赖度正|
| |日益升高,设备是否良性运转将直接影响着“产量、质量、成本 |
| |、 交货期、安全”各项指标的顺利完成。企业的维修人员常常成|
| |为忙碌的救火者,奔波于紧急维修、抢修之中,每天提心掉胆的|
| |提防意外状况的降临,“生产不能停顿、生产线、设备要保持良 |
| |好运行,维修怎么搞的,又出了问题”,费尽心力,却经常落得 |
| |责难一片,维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。 |
| |面对全球化的市场经济,竞争日趋激烈,企业面临更大的挑战,|
| |通过有效的实施现场管理为基础及引进先进的管理工具,已成为|
| |企业获取更高利润的主要源泉之一。通过学习本课程,学员将掌|
| |握自主保全活动的展开方法,为“柔性生产”提供有力支持,增加|
| |满足市场需求的能力。 |
|授课对象|企业所有人员 |
| | |
| |一、 企业开展TPM的必要性 |
| |企业开展TPM的必要性 |
| |设备综合效率的构成 |
| |设备损失结构分析 |
| |设备综合效率的计算方法 |
| |案例练习与分析--企业效率损失知多少 |
| |TPM活动是什么 |
|授课内容|JIT生产方式与TPM活动的关联 |
| |TPM的含义及其演进过程 |
| |二、T P M 的目的 |
| |T P M 的目的 |
| |故障的分类及损失结构 |
| |设备故障的类型 |
| |生产活动当中造成的16大损失 |
| |设备的五大类可靠度 |
| |故障对策的5的重点 |
| |如何判定重点设备 |
| |零故障的实施三大方向 |
| |MTBF分析表制作五个步骤 |
| |MTTR的计算 |
| |三、TPM自主保全活动实务展开 |
| |为什么要推行TPM自主保全 |
| |自主保全的技能分担 |
| |企业实践自主保全活动7步骤 |
| |在实务中如何展开自主保全 |
| |成功推行自主保全的要点 |
| |如何进行设备保修自我评价 |
| |四、TPM常用的手法的概述 |
| |PM分析8步骤 |
| |工作FMEA分析 |
| |五、TPM正确导入的13大步骤 |
| |经营层决定导入的要点 |
| |管理人员的设置 |
|授课内容|TPM的导入教育 |
| |基本方针与目标的设定 |
| |如何建立TPM推展专责机构 |
| |展开TPM的基本计划拟订 |
| |TPM的大会推行要点 |
| |效率化的个别改善的九步骤 |
| |建立自主养护体制 |
| |建立保养部门的计划保养体制 |
| |提升操作,保养技术之训练 |
| |设备初期管理体制的建立 |
| |TPM完全实施与水平之提升 |
| |六、实施检查及注意事项 |
| |查核的要点 |
| |TPM 优秀奖审查表举例 |
| |TPM的基本方针和目标的设定 |
| |T P M 的成果指标 |
| |T P M 导入的注意事项 |
| | |
|课时安排|培训需2天,培训时间与内容可根据实际情况作调整 |
|授课费用| |
|联系方式| |
| | |


 

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