经理人与组织
经理人与组织详细内容
经理人与组织
经理人与组织
【课程背景】
德鲁克先生富有预见性地提出,21世纪的管理挑战是对知识工作者的管理。作为现代经理人,在现代组织中既要处理大量事务,又要巧妙处理对上级、平级和下级的关系,因此他们常感困惑的是:如何协调自身与组织内部各方面的关系,这其中尤为重要的是,对上要辅佐好,对下要辅导好,对同事要协作好。可这谈何容易? 怎样辅佐好上级,罗老师会展开充分的实践案例与其德鲁克的理论点相结合,给予系统与方法论的解析。针对辅导下属,现有的知识型工作者的傲慢与专长,如何用长纳短,如何辅导好自己不擅长的下属,面临现今工作上的挑战,会一一给予分解。同时如何帮助组织统一管理思想,从而组织绩效呢?最终达成目标的同时实现个人价值,是我们每个企业管理者的理想与挑战。
【授课时长】
12小时(6小时*2天)
【课程收益】
陈述组织之间的横向、纵向的互动关系
描述有效的激励理论及策略
运用规划与决策方法
帮助管理者在组织中少受挫折,有所成就,成为全方位的职业经理人;
统一管理思想,促进组织沟通协作,提高组织绩效。
【授课对象】
拥有两年以上管理经验的部门经理、项目经理、分公司经理等
【课程特色】
互动式教学、启发式讲授的培训方式
【课程大纲】
一、辅佐篇
2、如何理解上级
3、上司风格的4个途径
4、调整自己期望
案例研讨: 安迪的期望
5、如何推销建议给上司
辅佐上司的基本原则
案例研究:发挥上司长处
二、共事篇
1、如何面对组织内部的冲突
2、部门沟通与合作的理念
3、如何处理同级冲突
4、有效沟通的4个法则
5、获得良好人际关系的要素
案例研究:着眼有效贡献
三、激励篇
1、巨变时代的管理解密
2、有效的激励理论及策略
3、如何协助下属取得绩效
案例:如何激励下属
4、授权的程序及范围
5、下属对中层经理人的期望
四、规划篇
1、关于规划的误解与正确认识
2、德鲁克著名的“三个问题”
3、设立企业目标的8个关键领域
4、制定目标的原则
案例研究:摆脱昨天的包袱
五、决策篇
1、有效决策者的基本观念
2、有效决策过程的5大要素
3、如何确立边界条件
4、反对意见的作用
案例研究:承担决策风险
六、组织篇
1、使组织顺畅运作的6要素
2、组织不良的4大症状
3、组织成员应该承担什么责任
案例研究:善用组织资源
罗澜老师的其它课程
《企业管理者的必修课》 10.08
《企业管理者的必修课》系列课程之以成果为导向的教练技术【课程背景】n如何让员工更加积极主动工作?如何让团队更有凝聚力如何让企业管理更有成效如何让员工更有创意完成难题如何利用我们的潜意识去为我们服务,找到更多更好的解决办法?如何让客户与我们更好达成合作?…… 确实,随着信息化和全球化的发展,世界的各个角落都发生着翻天覆地的变化,管理界也在进行着一场深刻的革命
讲师:罗澜详情
目标管理 10.08
目标管理【课程背景】管理学家称谓目标管理就是企业管理。目标管理用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和企业目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标、实施目标,依据目标进行考核评价来实施组织管理任务的过程。管理者必须了解企业目标,他需要达到什么样的绩效,而上级也应该知道他应该要求和期望他有什么贡献,并据此评判他的绩效。目标管理无疑可以
讲师:罗澜详情
时间管理 10.08
时间管理【授课时长】12学时(2天)【课程收益】你或许会觉得奇怪,时间还需要管理吗?是的,时间是企业最稀缺的资源之一,时间是我们的资源,所以要珍惜和爱护你的时间;时间对我们来说毕竟是有限的,有限的时间内能否创造出较大的价值,取决于我们利用和管理时间的方式,有效的时间管理能够以最高的效率完成重要的事情。本课程使学员对时间管理有一个全新的认识和了解,树立正确的时
讲师:罗澜详情
有效决策 10.08
有效决策【课程背景】企业中最常见到的管理决策误区是只强调正确答案,而不重视提出正确的问题。只有不重要的,例行的,属于行为层面的操作性决策才会把重心放在解决问题上。从这个角度看,决策是我们要从界定问题开始的,问题的性质,品类决定我们对策略的决定。是解决还是悬而未决,正如伟大的现代管理学之父彼得德鲁克老先生提到的:有时,不做决策反而是更好的决策。假如不用动手术,
讲师:罗澜详情
卓有成效的管理者 10.08
卓有成效的管理者【课程背景】从上个世纪九十年代初期,随着泰勒提出的科学管理原理盛行,即主要针对流水线上蓝领工作者有效提升工作的管理方法,此处的有效为“效率”。世纪在此揭开了工业化大生产时代,谁的工厂大,谁生产的产品多,谁就可以创造更多财富。那是供小于求的时代。福特公司在那个时代成为了代表人物,而谁都无法阻挡时光的进程,随着汽车工业的发展,斯隆主导的通用汽车的
讲师:罗澜详情
基于教练技术的辅导下属----向下管理的技术 10.08
基于教练技术的辅导下属----向下管理的技术【课程背景】著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到:在二十一世纪,管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来,知识型员工成为劳动大军中的主力军,他们的心态和以往的体力劳动者不同,他们更具备主观能动性,有更多的选择机会,他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们
讲师:罗澜详情
辅佐上级、成就自己---向上沟通的艺术 10.08
辅佐上级、成就自己---向上沟通的艺术【课程背景】在带领团队实现目标的过程中,上级是你可以利用的重要资源。他手中握有拍板决策、分配资源等重要权力,会对你及你的团队的工作和努力施加影响,有时甚至是决定性的影响。作为企业的中层管理者,在你的管理对象中,你的上级,特别是顶头上司也应被纳入其中。没有任何必要为此而有任何的不好意思。他(她)虽然贵为你的上级,但你们对组
讲师:罗澜详情
八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课 10.08
八项基本管理技能——从专业人士到管理者的必修课【课程背景】本课程专门针对从工程师到管理者、从专业人士到经理人的职业角色转换而精心设计,对于管理的共通问题,如人际关系、沟通、激励以及协调等问题进行分析,并帮助学员寻找出现问题的原因,在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱,掌握八项实用的基本管理技能,以提高其本人及部门绩效。【授课时长】2天(12个小
讲师:罗澜详情
成功人士的七个好习惯 10.08
成功人士的七个好习惯【课程背景】七个习惯的培训课程源于史蒂芬.科维博士的畅销商业管理书籍《高效人士的七个习惯》。该书问世十余年来,销售过亿册,被翻译成32种语言出版,年年高居美国商业管理畅销书榜首,已成为全世界个人和组织的试金石。科维博士提出的“以原则为中心”的哲学取得了难以置信的成功,数以百万计的人从他的教程中获得裨益。科维博士也因此被美国《时代周刊》誉为
讲师:罗澜详情
打造高绩效完美团队----4D团队领导力 10.08
打造高绩效完美团队----4D团队领导力【课程背景】当你团队陷入困境时,你怎样带领团队走出迷茫走向胜利?当你带领团队冲刺目标时,你遇到的最大挑战是什么大多数领导者的回答是怎样激励我的团队,如何提高我团队士气1990年4月24日举世瞩目的哈勃太空望远镜升空,历时15年、耗资17亿美金、成千上万人为之付出的辛勤劳动却因镜片的瑕疵化为乌有。美国事故调查委员会耗资2
讲师:罗澜详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195