技巧类—销售沟通与谈判技巧
技巧类—销售沟通与谈判技巧详细内容
技巧类—销售沟通与谈判技巧
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以卓越
《销售沟通与谈判技巧》
主讲:吴兴波
前 言
• 销售就是沟通,沟通就是销售。
• 谈判就是沟通,沟通就是谈判,重于九鼎之宝,强于百万雄狮。
•
完美的销售沟通,详细的谈判方案,充分的谈判准备,有效的谈判策略,抢占开局
优势,欲擒故纵,釜底抽薪,顺水推舟,巧妙收盘、、、
• 知己知彼,笑语中谈定天下,谈判不仅仅是技巧,更是艺术。
课程类别
高效沟通、沟通技巧、谈判策略、谈判技巧
培训对象
销售人员/销售主管/销售经理
培训形式
专题讲授/互动问答/案例分析/视频分析/现场讨论
培训时间
1天, 不少于6小时
培训目标及效果
• 掌握换位思考,沟通制胜的法宝,掌握沟通中听说看问的方法
• 掌握了解真实需求的沟通技巧,掌握沟通中的核心关键
• 掌握销售谈判心理,掌握销售谈判步骤及八大策略
• 掌握把控谈判全局的方法,掌握谈判成交技巧
• 掌握提出成交请求的最佳时机,掌握成交前、中、后的谈判策略
• 掌握缔结成交的十大方法,找到适合自己的营销谈判技巧
课程纲要
第一讲:换位思考---沟通制胜法宝
一、销售沟通的目的
1. 说明事物
2. 表达感情
3. 建立关系
4. 引发行动
二、销售沟通中的三诚
1. 培养诚心
2. 诚恳的态度
3. 诚实的话语
三、销售沟通的五个基本法则
1. 易懂:说话的内容简单易懂
2. 有趣:内容充实,能引起对方的兴趣
3. 平和:脸上总是充满笑容,令人感觉愉快
4. 真诚:对人绝对诚信
5. 观察场合:视对象不同改变说话方式
第二讲:听说看问---高效沟通技巧
一、销售沟通四要素
1. 主动交流
2. 创造机会
3. 认真倾听
4. 达成合作
二、倾听
1. 倾听的技巧
2. 倾听的十二种技巧
3. 倾听的四种致命伤
三、诉说
1. 语言简洁明确
2. 使用对方熟悉的语言
3. 运用语调、音量、语速
四、察看
1. 察看面部表情
2. 察看眼神
3. 察看内心
五、问话
1. 个人方面
2. 业务方面
3. 原因、想法、期望
第三讲:一谈定音---销售谈判策略
一、认识谈判
1. 谈判的概念
2. 谈判三要素
3. 谈判的三个层面
4. 谈判是一种信息处理过程
5. 博弈——不断变化的谈判过程
6. 人物作用的谈判过程
7. 冲突作用的谈判过程
二、营销谈判策略
1. 不让步
2. 不再让步
3. 小让步大回报
4. 让步在先
5. 解决问题
6. 达成协议以外的其它目标
7. 谈判中的压力策略
← 时间压力
← 环境压力
← 信息压力
第四讲:一判定案---销售谈判技巧
一、谈判开局技巧
1. 摸底后谈判开局
2. 了解并改变对方底线与期望
3. 试水温
4. 预留让步空间
二、如何创造双赢谈判
1. 如何主导谈判
2. 如何造势
3. 提出成交请求的最佳时机
三、快速成交谈判技巧
1. 缔结成交的十大方法
2. 成交前、中、后
3. 价格谈判技巧
4. 率先报价与避免率先报价
5. 要求对报价或立场作出反应
6. 议价:谁先让价谁先死
7. 如何报价?如何让步?
8. 让步次数与幅度
9. 让对方感觉他赢了,让他感觉他在掌控格局
四、谈判心得
1. 站在别人的角度来考虑自己的利益
2. 以情动人注意对象和时机
3. 给人面子
4. 身体语言比文字重要
[pic]
吴兴波老师的其它课程
经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展 09.08
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专注所以专业《经销商疫情后的资金回笼变现与经营发展》细分市场抓大户-经营变现谋发展主讲:吴兴波课程背景•疫情的出现,打乱了国内外的经济结构,也改变了市场的供需关系,倒逼传统经济模式的升级,营销即战争,市场如战场,顺变即发展,不变即淘汰,如何细分市场抓大户,经营变现谋发展,如何抓住机遇,如何打赢经销商老板的经营模式与营销
讲师:吴兴波详情
《渠道开发与大客户销售实战》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《渠道开发与大客户销售实战》主讲:吴兴波课程背景•面对“硝烟弥漫”的渠道市场,您是否有一整套完善的开发策略?•在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,渠道商该怎么开发?•为什么不能进入客户的采购流程?如何找准决策者?关键人?内线?影响者?•如何沟通找准客户公司各级领导的需求?为什么总是摸不准
讲师:吴兴波详情
《渠道与大客户销售技能提升》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《渠道与大客户销售技能提升》主讲:吴兴波课程背景•面对一个新市场,该如何开发?如何进行销售量与市占率的提升?•销售流程及关键节点需要注意什么?如何保障开发一个就能成一个?•如何与大客户进行深层次的关系构建?如何对接关系?借用关系?发展关系?•如何精准对接需求?如何快速谈判促成?如何谈出利润空间?•如何将
讲师:吴兴波详情
《商务谈判技能提升》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《商务谈判技能提升》主讲:吴兴波课程背景•什么是谈判?如何逆境谈判?如何构建谈判筹码?如何做到谈判对等?•如何主导谈判?如何造势?如何增加议题?如何小以博大?如何化被动为主动?•如何开场即胜?如何了解并改变对方底线与期望?如何快速促成?•如何报价?如何议价?如何让步?如何获得更大的利润空间?•专业的谈判
讲师:吴兴波详情
《销售目标管理与计划实施》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《销售目标管理与计划实施》主讲:吴兴波课程背景•企业的战略目标如何逐层下沉分解?区域市场的销量目标与占有率目标如何尽快达成?•如何制定目标?如何分解目标?如何有步骤的实施目标?如何确保目标顺利达成?•如何达成由销售目标--行动计划--关键市场/客户抓取--业绩保障的方式方法达成目标?•如何制定详实的销售
讲师:吴兴波详情
《顶尖销售高手心态塑造》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《顶尖销售高手心态塑造》不忘初心躬身入局锁定目标砥砺前行课程背景•在当下的行业、市场、销售、团队的现状情况下•如何激励(逆向激烈与正向激励)学员树立积极的销售意识?•如何达成由销售目标--行动计划--关键客户抓取--业绩保障的方式方法的萃取转化?•如何制定详实的销售目标计划并付诸实施?如何解决销售人员在
讲师:吴兴波详情
《高绩效店长的店面运营管理》 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《高绩效店长的店面运营管理》主讲:吴兴波课程背景•开不开店看老板,赢不赢利看店长,一个犹豫不决的店长让店关门大吉•店长即是家长又是领导,如何提升客流量?如何确保店面业绩持续增长?•如何塑造品牌价值做好服务打造店面核心竞争力?如何管理团队贯彻执行到位?•如何制定运营管理机制,促进全员参与做到奖惩并重产出高
讲师:吴兴波详情
《经销商的管理与激励》(1天) 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商的管理与激励》主讲:吴兴波课程背景•如何“管”“理”好市场提升销售业绩?如何增强市场占有率覆盖?•如何做好市场布局撬动渠道?加强经销商的满意度与忠诚度?•如何提升公司产品在经销商市场中的主动性?如何建立良好的客情关系?•如何建立经销商的管理系统做好重点市场的定点激励?•如何设计销售与管理制度?如
讲师:吴兴波详情
《经销商开发与管理》(1天) 08.01
用结果说话,以实效为准,为目标负责,因为专业所以值得信赖《经销商的开发与管理》主讲:吴兴波课程背景•面对“硝烟弥漫”的区域市场,您是否有一整套完善的开发策略?•市场渠道下沉,要求精细化规范化,经销商该怎么开发?•在谁掌握了精细化渠道,谁就掌握了未来的现代营销时代,经销商关系该怎么管控?•问题不能快速有效解决,客户怨声四起,经销商该怎么维护?•《经销商的开发与
讲师:吴兴波详情
《 经销商做稳做久基因密码》 08.01
《经销商做稳做久基因密码》主讲:吴兴波课程背景•为什么有的经销商越做越大,而有的经销商越做越小?•为什么有的经销商几十年只经销一个品牌?而有的经销商不断选择新品牌?•为什么有的经销商不愿意与厂家共进退?不断抱怨厂家的销售政策?•为什么有的经销商生意越做越大,而有的经销商却在降价促销的泥潭中苦苦挣扎?•为什么经销商的心态、思路、管理跟不上厂家发展?课程对象企业
讲师:吴兴波详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21159
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政专员岗位职责 19045
- 4品管部岗位职责与任职要求 16223
- 5员工守则 15461
- 6软件验收报告 15395
- 7问卷调查表(范例) 15113
- 8工资发放明细表 14554
- 9文件签收单 14195