课程大纲：总裁的领军之道_吴建国_企业内训课程

课程大纲：总裁的领军之道

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

课程大纲：总裁的领军之道详细内容

课程大纲：总裁的领军之道

总裁的领军之道
——破解企业人才管理的六大核心难题
1天（6小时）的大型公开课，或2天（12小时）的小班研讨课

课程寄语：
中国企业一路高歌猛进的时代已经结束，开始面临真正的考验。收入增长放缓，盈利
能力走弱，同时需要应对国际国内更加不确定的政治与经济环境。
企业家们是否已经意识并开始进行转变？是否具备转变所需要的核心人才？企业管理
变革与人力资源管理专家，管理畅销书《华为的世界》的作者吴建国，将与企业家们一起
探索变革时代的“人才管理”之道。
课程针对的业务需要
◆ 如何搭建领导班子，让企业拥有强健的大脑？
◆ 如何形成高管梯队，摆脱对个别能人的依赖？
◆ 如何辨别人才真伪，不让庸者挥霍宝贵机会？
◆ 如何读懂下属内心，让激励“事半功倍”？
◆ 如何实现合理授权，让责任压力层层传递？
◆ 如何实现新陈代谢，在大浪淘沙中收获真金？
针对中国企业在人才管理中遭遇的六大顽疾，给出行之有效的问题解决方案。
参加对象
企业董事长、总裁/总经理、决策层高管
课程特色
本课程的特点为“针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析”
。
课程大纲：
一、搭艺术班子
• 理解柳传志的高管三要务——“搭班子、定战略、带队伍”
案例讨论：中国企业班子问题及其症结分析
• 领导班子搭建的核心要点
管理经典：搭班子的三条铁律
案例1：华为的“狼狈”计划与“政委”设置
案例2：马化腾与刘炽平的搭配特点
案例3：任正非与孙亚芳的搭配特点
二、高管梯队建设
• 中国企业“能人依赖症”的缘由与教训
案例：任正非、王石的经验与教训
• 梯队建设的“三要素”——准确筛选+加速培养+配套激励
案例1：IBM、GE二家百年老店的法则
案例2：万科如何形成人才梯队
案例3：华为轮值CEO的特点
• 加速梯队成长的秘诀——如何实现“以赛代练”？
三、准确辨别人才
• 普遍的困惑——究竟需要什么样的人才？
案例讨论：企业看人走眼的三大症结分析
• 提升人才甄别的准确率——行为识别法：从50%到80%
案例1、外部人才引入难点与解决方案
案例2：内部人才调配的难点与解决方案
四、激发内在动力
• 理解人性是有效激励的前提
案例：任正非对中国人性的深刻理解
• 像理解客户一样透析人才的需要
案例分析：除了钱，高级人才究竟还想得到什么？
• 运用适合中国人的长效激励方式
案例1：华为的虚拟限制性股权解析
案例2：内部合伙人制的最佳实践
五、让责任层层传递
• 中国企业为什么总是“皇帝很急，太监不急？”
管理经典：“授权”实际是“授责”
案例分析：责任界定的普遍误区——责任就是本质工作
• 三板斧实现责任传递
案例1：合理授权的艺术
案例2：监管到位的方案
案例3：责任与激励的对接
六、建立退出机制
• 新陈代谢，是企业成长的自然规律
案例：企业人才的生命周期管理
• 中国企业的四大退出机制解析

吴建国老师的其它课程

职业管理者的基本修炼大纲 09.30

职业管理者的基本修炼中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”的逐步转变。课程目的：增强管理者对职业管理者角色定位、关键职责的系统理解和认识，提升管理者的职业素养，促

讲师：吴建国详情

中高层管理者的基本修炼大纲 09.30

中高层管理者的基本修炼适合对象：企业高、中层管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、管理者的角色定位（1.5小时）•管理者普遍困惑的六个问题•管理角色与专业角色的关键差异•领导与管理研讨：如何从传统管理走向现代领导二、华为如何锻造中高层管理者（2小时）•华为发展的四个基本阶段•华为进入高速成长期所面临的核心问题1、从个人牵引到组织牵引——

讲师：吴建国详情

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践 09.30

资源是会枯竭的，唯有文化生生不息——解构华为企业文化及其实践课程简介：“世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。”任正非强调文化，不仅仅是华为企业文化，不仅仅是每次每天所需执行的流程和制度，而是文化本身，积极将文化渗入了华为人的自身修养中去。学员对象：为领先型和快速增长企业的高层管理者量身设计。他们均在组织内担负战略决策和战略执行的重

讲师：吴建国详情

组织变革中的人力资源管理大纲 09.30

组织变革中的人力资源管理适合对象：企业高、中级管理人员课程时间：一天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、企业持续成长的关键因素（30分钟）•变革时代企业发展的战略选择•企业进入高速成长期所面临的核心问题案例:华为的突破1、从“人治”到“规则治”的变革——打造流程型的组织与职业化的团队2、企业文化的继承与发展•企业究竟如何持续成长——任正非的思路和解决方案二

讲师：吴建国详情

领导力提升大纲 09.30

领导力提升中国企业管理者中的绝大多数，既没有成熟规范企业的洗礼，也没有商学院的学习经历，基本上是依靠“摸着石头过河”的方式，伴随着企业的发展而成长进步，但是，企业要跨越发展过程中一个又一个的成长极限，就必须完成管理者从“业余水平”向“职业化水平”、从传统的管理向现代的领导的逐步转变。课程目的：从对领导和管理的系统理解和认识出发，侧重于管理者领导能力的修炼，提

讲师：吴建国详情

市场驱动的组织变革大纲 09.30

市场驱动的组织变革我们正处在一个不确定的时代，变革是唯一不变的主旋律！“管理变革是企业永恒的主题，也是永恒的难题，世界上最难的改革是革自己的命，触及自己的灵魂是最痛苦的。”——任正非【您的主要挑战】←市场环境快速变化，而组织肌体却僵硬老化←战略目标与时俱进，而战略执行却缺乏组织保障←客户要求越来越高，而满足需求的能力却每况愈下←企业规模不断扩张，而组织效益却

讲师：吴建国详情

唯文化生生不息--打造高绩效文化大纲 09.30

唯文化生生不息——打造高绩效文化课程时间：1天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、：企业文化与经营业绩的关系（2小时）•案例：文化建设对企业经营业绩影响的数据分析•组织文化如何改变组织绩效华为案例：“企业文化的本质就是员工的行为文化”——任正非IBM案例：“以事实为基础的管理，以价值观为基础的领导”——郭士纳GE案例：“百年企业靠文化”——韦尔奇管理经典：

讲师：吴建国详情

研发人员的绩效管理大纲 09.30

研发人员的绩效管理课程特色：累积十数年中国优秀企业研发人员绩效管理的实战经验，围绕研发人员绩效管理中所面临的重点和难点问题，通过典型的案例讲解和具体的实例研讨，给出清晰、可操作性的解决方案。适合对象：企业高中级管理者、研发体系管理者课程时间：1天/6小时课程讲师：吴建国课程大纲：一、绩效管理知易行难（1小时）•绩效管理为何总是流于形式？•研发人员绩效管理的三

讲师：吴建国详情

战略绩效管理 09.30

战略绩效管理企业面临的困惑：•在大变革的时代，传统的绩效管理模式是否已经失效？•绩效管理的实施效果往往事与愿违，好的意愿带来低劣的结果。•绩效方案五花八门，究竟应该选择哪种“最适合”的绩效管理方案？课程带来的收获：•将绩效管理与公司业务目标的达成紧密结合，最希望得到的就是最需要衡量的！•将绩效管理与激励机制紧密结合，力出一孔则利出一孔，最大限度的激发斗志！•

讲师：吴建国详情

课程大纲：企业长效激励方案 09.30

企业长效激励方案比尔.盖茨曾经说过：“激励不难，难的是持续激励”。实践证明，长效激励对企业核心人才的吸引、保留和价值创造意义非凡。组织变革与人力资源管理专家吴建国先生，以其主导制定的华为长效激励方案为主线，兼顾其他主要长效激励模式，系统阐述中国企业长效激励的可行方案和具体操作实践。适合对象：企业核心高管课程时间：6小时（一天），半天为具体方案的讲解，半天为具