《战略性人力资源管理》标准大纲_吴建国_企业内训课程

《战略性人力资源管理》标准大纲

培训讲师：吴建国

讲师背景：
吴建国（JimWu）。现任深圳市基业长青管理顾问有限公司首席顾问，专注于企业管理变革与人力资源管理的咨询服务。澳大利亚悉尼大学MBA，日本东北大学客座教授，TCL集团、美的集团特聘教授，数十家著名企业CEO的战略决策顾问。先后为中国电信、T 详细>>

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《战略性人力资源管理》标准大纲详细内容

《战略性人力资源管理》标准大纲

《战略性人力资源管理》

课程目的：
以IBM、华为等国内外优秀企业的成功案例为依据，清晰阐述人力资源管理支撑企业战略
与业务发展的核心价值，系统传授提升企业战略性人力资源管理能力的方法和手段。
课程特色：针对企业核心问题的解决方案式培训，穿插大量案例讨论和数据分析。
适合对象：企业董事长、总经理、决策层高管，企事业单位负责人
课程时间：二天（12小时）9:00-12:00,13:30-16:30
课程讲师：吴建国
课程大纲：
一、企业战略与人力资本增值（1小时）
• 中国企业人力资源管理与世界级的主要差距
案例：破解中国企业的人才困局
• 人力资本的战略价值体现
案例：HR管理水平提升与企业盈利水平提升的直接关系
演练：A企业核心人才流失的直接和间接损失分析
管理经典：企业员工生命周期管理
二、基于战略的企业人力资源规划（1小时）
• 企业人力资源规划的内容和步骤
案例：B企业人力需求规划全真案例分析
三、构建业务导向的人力资源部门（1.5小时）
• 人力资源部门发展的五个基本阶段
• 业务导向的HR组织体系设计原理
• 有效提升人力资源专业人员的能力
四、人力资源体系建设方案（选拔——培养——激励——退出，7小时）
• 人才选拔体系的建设（2小时）
案例：外部人才甄选方案
案例：外部人才引进中的核心问题与解决措施
案例：内部人才的选拔方案
案例：内部人才选拔中的核心问题与解决措施
• 人才培养体系的建设（2小时）
案例：企业人才发展体系的系统模型
案例：五级双通道与员工职业发展规划
案例：如何加速核心人才的成长
案例：企业人才梯队建设的解决方案
• 人才考核激励体系的建设（2小时）
案例：华为绩效管理的三个阶段
案例：中国企业绩效管理的核心问题与解决方案
案例：企业薪酬激励体系的常见制度性缺陷
案例：如何有效降低核心人才的“流失率”
案例：如何最大限度的激励核心管理与专业人才
• 员工退出机制的建设（1小时）
案例：中国企业四大退出机制
案例：如何化解退出机制导致的矛盾冲突
五、有效实施人力资源体系建设（0.5小时）
• 中国企业人力资源体系建设的主要误区
• 循序渐进的人力资源体系建设
案例：人力资源体系建设的三步曲
六、现场提问与解答（1小时）

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