有效激励下属_柳瑞军_企业内训课程

有效激励下属

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

有效激励下属详细内容

有效激励下属

有效激励下属

课时：6课时/天
授课对象：企业中高层管理人员

培训特点和目标：本课程以具有实际操作性的五个问题逐层和深入展开互动授课，以超
前实用的理念引导学员，帮助学员迅速提升对激励员工的系统认识，掌握有效激励方法
，提升中层领导力。

培训大纲：
主题一：影响员工动力的因素

影响员工行为的两个因素

影响工作表现的两个因素

激励员工的四个层面

主题二：激励的现状和误区

1.激励的误区

2.错误的激励来源于错误的假设

从逻辑出发还是从人性出发？

激励的动力来源于满意度还是责任？

物质激励是最主要的激励手段吗？

主题三：有效激励的真谛

1.增强员工工作动力的源泉

2.激励的一般策略

3.中层经理的示范力

4.中层经理的助推力

主题四：今天你激励了吗？

激励下属，管理者最重要的基本功日常激励三项工作

创造最佳工作氛围

让乐趣融入工作

在工作中融入变化

多给员工选择的机会

消除负面激励因素

分解的目标和计划

主题五：本周你赞美了吗？

精神激励，赞美与认可

1.对赞赏的渴求是“人性之中最深刻的法则”

2.认可和赞美是最便携的激励

3.一周激励三项定期工作

主题六：本月你积极反馈了吗？

日常工作反馈与考核评估反馈

1.从关注惩罚到关注发展

2.绩效评估的真正目的是发展和改进

3.增加积极反馈

4.经常性地"校准"自己的看法。

5.每月激励的三项工作

提供日常行为改进反馈

提供积极的结果反馈

鼓励参与选择考核标准和自我考核

主题七：最近半年你鼓励发展了吗？

发展激励与自我管理

1.半年之内的激励工作

发展员工的优势和长处

鼓励发展兴趣

为每位员工提供领导机会

2.促进基层管理水平提升

工作要求和条件

工作价值和意义

团队的归属感

获得成长和发展

基层管理测评工具

主题八：一年之内你变化提升了吗？

克服惰性，激发行动力

1.激发行动力三部曲

2.克服惰性

3.建立习惯

4.四变提升

总结：激励员工的行动要点

1.每日激励行动要点

2.每周激励行动要点

3.每月激励行动要点

4.半年之内激励行动要点

5.一年之内激励行动要点

柳瑞军老师的其它课程

【系统思维与科学决策】2天 10.30

历时6年研发，60多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目系统思维与科学决策©——打造解决复杂问题高手，领导决策的思维利器！《系统为本，整合为王》国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823课程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve（复杂问题分析与处理）”的英文缩写。对于任何员工而言，解决问题能力都是最核心的

讲师：柳瑞军详情

【创新思维应用训练©——创造性解决问题】 10.30

历时6年研发，80多场客户验证《创新思维管理应用训练©—创造性解决问题》-1181100387985柳瑞军讲师版权项目，“CPAS复杂问题分析与处理”技能训练课程国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823以创造性解决复杂问题的思维模式为核心，打造卓越工作创造力！训练项目简介《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练

讲师：柳瑞军详情

【独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©】 10.30

走进推陈出新、妙趣横生的江湖！感悟创新思维修炼的最高境界！《独孤九剑——创新思维情景模拟沙盘©》三大突破性思维模式，九大创新技法，两大技能提升方式——打破传统思维藩篱，让团队学习转化为高绩效，让创造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞军自主课程版权，包括管理、营销、技术研发等三套情景模拟沙盘。||国家版权局版权登记号：国作登字-2019

讲师：柳瑞军详情

【国企改革与创新发展】 10.30

《国企改革与创新发展》——2023国企改革新要求、新趋势、新商机right85090课程背景和意义党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为今后的国企改革指明了方向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。随着党中央、国务

讲师：柳瑞军详情

【基层管理创新】2天版 10.30

柳瑞军自主版权课程《系统管理创新©——基层管理创新》-1123950409575（第二版）国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天课程收益：帮助员工转变传统思维和观念，构建突破性思考模式，提升创新意识和工作创造力。掌握团队和人员管理创新的系统思维和创新技巧。掌握工作管理创新的系统思维和创新技巧。学

讲师：柳瑞军详情

【领导整合思维训练©】 10.30

柳瑞军版权课程，2022年第二版《领导者整合思维训练©》——系统为本，整合为王，成功领导者的思维模式|[pic]|[pic]|[pic]||领导工作成败的分水岭，管理制胜的思维利器！|国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-008018221.课程背景《领导者整合思维训练》，是在柳瑞军版权课程《系统为本，整合为王©》基础上开发的思维训练课程，旨在帮助领

讲师：柳瑞军详情

《营销创新—突破性提升营销绩效的思维利器》2天 10.30

《营销创新》——突破性提升营销绩效的思维利器0433070（2019年两天标准版）课程背景及意义管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中

讲师：柳瑞军详情

《中小微企业战略转型和盈利模式创新》 10.30

-1162050-582930中小企业战略转型与盈利模式创新——中小微民创企业的持续成长之道主讲：柳瑞军课程收益：应对之策、变革转型、内生动力、激发创新、走出困境、业务突破课程背景宏观经济背景对民营和中小微企业转型的要求。改革开放以来，尤其是最近几年，中小微企业的发展非常迅速，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户，10年间增长2.7倍。第四次全

讲师：柳瑞军详情

《组织变革管理》 10.30

组织变革管理训练©变革管理与变革领导力（2023年新版，中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721）←授课讲师：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。←培训目标：1.帮助构建企业组织变革管理的系统理念和管理思维，提升变革领导力。2.帮助构建支持战略的组织，提升组织战略执行

讲师：柳瑞军详情

-1133475-668655历时6年研发，50多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目《CPAS问题分析与决策©高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解决复杂问题高手！系统整合分析决策工具，独立研发课程理念体系，有效推动学习转化，培训效果保障！可进行“CPAS技能训练”授权认证的培训课