培养下属_柳瑞军_企业内训课程

培养下属

培训讲师：柳瑞军

讲师背景：
柳瑞军老师个人简介资历背景：管理创新培训专家2011年前沿金坛奖杰出管理导师金牌培训师中科院心理所EAP中心签约咨询师IPTS国际注册高级培训师CMC国际注册管理咨询师多所大学特聘客座教授清华总裁班授课讲师前沿讲座签约讲师中华讲师网品牌讲师详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

培养下属详细内容

培养下属

培养下属

标准课时：6课时/1天
适用对象：企业中高层管理人员

课程目标：掌握系统培养下属的方法和技巧，根据本企业员工管理现状，分析和找到培
养下属的关键环节，以帮助管理人员有效改进管理和培养下属，提升管理水平。

课程特点：实战案例分析、视频教学、角色扮演、互动授课。充分调动课堂氛围和学员
学习的兴趣，在轻松活跃的课堂氛围中为学员带来超值培训成效！

课程大纲：
主题一：培养下属的意义及管理现状
1.培养下属的意义
2.培养下属工作面临的问题
3.培养下属的哪方面能力和素质？
4.如何衡量培养下属工作？
5.培养和激励员工最有效可行的方法有哪些？
6.名企如何培养人才？
7.下属培育能力测试评估表

问题讨论：员工绩效差距及影响因素有哪些，我们采取了什么管理措施？哪些是有效的
，哪些是无效的？有什么措施和办法，以进一步改善？
根据公司人员现状，在哪些方面的差距，需要通过培养来提升？
主题二：人才使用与培养下属
1.管人四要诀
探讨问题：：我们是如何管人的，有哪些经验，碰到哪些问题？改进方面？
2.人才培养的优势革命
发现优势：用人之长与取长补短
发展优势：控制弱点，发展优势
管理优势：建立优势组织
3.领导风格与培养下属
主题三：通过激励与考核培养下属
1.激励手段在培养下属中的功能和作用
2.思考：在培养下属中，可以运用哪些助推力，激发员工的工作动力和进取精神？
3.创造最佳工作氛围
乐趣——让乐趣融入工作
变化——在工作中融入变化
选择——多给员工选择的机会
4.消除负面因素
原理：表现=潜能—干扰
企业里常见的负激励因素
5.增强内部推动力
分解的目标和计划
让每天的工作体现出意义和价值。
6.如何激励新生代员工？
管理方式
沟通方式
压力排解和情绪调整方式。
奖惩方式
管理角色转变
主题四：通过辅导培养下属
1.实施辅导的4种角色
2.辅导下属的情形？
3.辅导下属的方法
4.辅导下属的具体策略
5.教练式辅导要点
主题五：考察中层管理水平的维度
1.对员工提出要求和提供工作条件
2.员工理解工作的价值和意义
3.对团队有归属感
4.员工获得成长和发展
5.人员管理KPI

柳瑞军老师的其它课程

【系统思维与科学决策】2天 10.30

历时6年研发，60多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目系统思维与科学决策©——打造解决复杂问题高手，领导决策的思维利器！《系统为本，整合为王》国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823课程背景CPAS是英文“ComplexproblemsAnalyzeSolve（复杂问题分析与处理）”的英文缩写。对于任何员工而言，解决问题能力都是最核心的

讲师：柳瑞军详情

【创新思维应用训练©——创造性解决问题】 10.30

历时6年研发，80多场客户验证《创新思维管理应用训练©—创造性解决问题》-1181100387985柳瑞军讲师版权项目，“CPAS复杂问题分析与处理”技能训练课程国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823以创造性解决复杂问题的思维模式为核心，打造卓越工作创造力！训练项目简介《CPAS复杂问题系统解决方案©》训练辅导项目，分为“思维模式训练

讲师：柳瑞军详情

【独孤九剑—创新思维情景模拟沙盘训练©】 10.30

走进推陈出新、妙趣横生的江湖！感悟创新思维修炼的最高境界！《独孤九剑——创新思维情景模拟沙盘©》三大突破性思维模式，九大创新技法，两大技能提升方式——打破传统思维藩篱，让团队学习转化为高绩效，让创造力提升50倍！|[pic]|[pic]|[pic]||柳瑞军自主课程版权，包括管理、营销、技术研发等三套情景模拟沙盘。||国家版权局版权登记号：国作登字-2019

讲师：柳瑞军详情

【国企改革与创新发展】 10.30

《国企改革与创新发展》——2023国企改革新要求、新趋势、新商机right85090课程背景和意义党的二十大报告指出，要构建高水平社会主义市场经济体制，必须“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力”，为今后的国企改革指明了方向。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。随着党中央、国务

讲师：柳瑞军详情

【基层管理创新】2天版 10.30

柳瑞军自主版权课程《系统管理创新©——基层管理创新》-1123950409575（第二版）国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-00801823授课讲师：柳瑞军标准课时：12课时/2天课程收益：帮助员工转变传统思维和观念，构建突破性思考模式，提升创新意识和工作创造力。掌握团队和人员管理创新的系统思维和创新技巧。掌握工作管理创新的系统思维和创新技巧。学

讲师：柳瑞军详情

【领导整合思维训练©】 10.30

柳瑞军版权课程，2022年第二版《领导者整合思维训练©》——系统为本，整合为王，成功领导者的思维模式|[pic]|[pic]|[pic]||领导工作成败的分水岭，管理制胜的思维利器！|国家版权局版权登记号：国作登字-2019-A-008018221.课程背景《领导者整合思维训练》，是在柳瑞军版权课程《系统为本，整合为王©》基础上开发的思维训练课程，旨在帮助领

讲师：柳瑞军详情

《营销创新—突破性提升营销绩效的思维利器》2天 10.30

《营销创新》——突破性提升营销绩效的思维利器0433070（2019年两天标准版）课程背景及意义管理大师彼得德鲁克说：企业的目的就是创造顾客，企业的基本功能有两个：一是营销，二是创新。21世纪是不连续性发展和跳跃性变化的时代，创新是企业发展的主题，企业不创新，就难以避免被淘汰出局甚至消亡的命运。要想管理好企业，就必须有创造性的洞见和创新观念；要想在市场竞争中

讲师：柳瑞军详情

《中小微企业战略转型和盈利模式创新》 10.30

-1162050-582930中小企业战略转型与盈利模式创新——中小微民创企业的持续成长之道主讲：柳瑞军课程收益：应对之策、变革转型、内生动力、激发创新、走出困境、业务突破课程背景宏观经济背景对民营和中小微企业转型的要求。改革开放以来，尤其是最近几年，中小微企业的发展非常迅速，截至2021年末，全国中小微企业数量达4800万户，10年间增长2.7倍。第四次全

讲师：柳瑞军详情

《组织变革管理》 10.30

组织变革管理训练©变革管理与变革领导力（2023年新版，中国版权保护中心版权登记号：国作登字-2021-A-00074721）←授课讲师：柳瑞军←标准课时：12课时/2天←适用对象：公司董事长、总经理、总监、部门经理等各级中高层管理人员。←培训目标：1.帮助构建企业组织变革管理的系统理念和管理思维，提升变革领导力。2.帮助构建支持战略的组织，提升组织战略执行

讲师：柳瑞军详情

-1133475-668655历时6年研发，50多场客户验证，柳瑞军讲师自主版权项目《CPAS问题分析与决策©高效工作坊》(ComplexproblemsAnalyzeamp;Solve)-1133475449580——打造解决复杂问题高手！系统整合分析决策工具，独立研发课程理念体系，有效推动学习转化，培训效果保障！可进行“CPAS技能训练”授权认证的培训课